人力資源管理團隊績效評價與對策

彭嵐

[摘 要]現代社會中，企業的競爭越來越集中于人才的競爭。人才的競爭即企業的競爭，企業只有掌握優秀的人才才能在市場上占領一席之地。因此，人力資源管理變得越來越重要。本文探索了人力資源管理團隊的績效評價出現的問題，在此基礎上提出了相關的策略和方法。

[關鍵詞]人力資源；人才；績效評價；企業

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.064

[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）04-00-01

1 人力資源管理團隊績效評價出現的問題

1.1 對人才重視不夠

大部分企業雖然明白企業的競爭最終取決于人才的競爭，但是從現實的角度來看，他們依然沒有充分體現出對人才的重視，例如：很多企業在招聘員工時，看重員工的經驗，不看重員工的潛力，看重員工的性價比，不看重員工的綜合能力。因此，在這種情況下，企業想要取得長遠的發展是不可能的。有些企業雖然在招聘時會招聘一些發展潛力比較大的應屆生或者能力比較強的人才，但是一旦發生財務危機或者績效下滑的現象，首先裁的就是這些在短期內無法帶來利潤的潛力股。因此，總體來說，大部分的人力資源管理出現的最大問題就是對人才重視不夠。

1.2 團隊的局限性

團隊的局限性主要體現在人力資源管理團隊自身的局限性。很多企業雖然有人力管理團隊，也有他們的人力資源管理評價體系，但是團隊自身的局限性還是很大的。有些企業的人力資源管理團隊缺乏必要的人力資源管理經驗，或者在人力資源管理這一塊不夠專業，甚至不夠了解公司的基本流程。這些團隊的局限性使企業的人力資源管理政策沒法很好地實施。也正是由于團隊的局限性，團隊的績效上不去。

1.3 人力資源管理與公司戰略脫節

人力資源管理和公司的目標必須相符，不然將會影響企業的績效。雖然說人力資源管理不能為企業創造直接的利潤和價值，但是好的人力資源管理能夠為企業帶來間接的價值。一個優秀的人才和一個優秀的團隊給企業帶來的不僅僅是短期的和眼前的利潤，還會在未來為企業提供的巨大價值。但是，現階段，大部分企業的人力資源管理并沒有和公司的戰略相結合。這其中有很大的原因在于人力資源管理團隊沒有理解公司的戰略。公司目前需要什么的樣的人才，公司需要怎樣的培訓體系，公司現階段能提供什么樣的薪酬福利全都和公司的戰略有關。因此，只有更好地理解公司戰略，才能更好地進行人力資源管理。

2 加強人力資源管理團隊績效評價的對策

2.1 加強對人才的重視

加強對人才的重視。首先，在對人才進行選聘時，要選擇對公司發展有利的人才，選擇和公司文化相融合的人才。其次，在對人才進行培養時，應當注重人才的特殊性，加強對人才的崗前培訓，注重崗位的輪換，加強對人才的教育。再次，薪酬福利的設置應當根據人才的貢獻以及公司的發展情況。只有加強對人才的重視，才能真正地為公司謀取福利，為公司的未來發展奠定良好的基礎。

2.2 加強對人力資源人才的培養

有些企業的人力資源管理團隊缺乏必要的人力資源管理經驗，或者在人力資源管理這一塊不夠專業，甚至不夠了解公司的基本流程。這些團隊的局限性使企業的人力資源管理政策沒法很好地實施。要克服這些局限性，首先必須重視對人才的選聘。只有符合企業文化的人力資源人才才能為企業選聘出更多符合企業文化的人才。其次，對于相關的人力資源人才也得進行崗位培訓，使其了解公司的戰略。只有更專業的人力資源管理人才才能為企業謀求真正適合企業發展的人才。

2.3 人力資源政策需與公司戰略相結合

很多公司的人力資源管理團隊沒有真正理解公司的戰略。公司目前需要什么的樣的人才，公司需要怎樣的培訓體系，公司現階段能提供什么樣的薪酬福利全都和公司的戰略有關。只有更好地理解公司戰略，才能更好地進行人力資源管理。本文認為，要提高人力資源管理的績效，首先，必須了解公司的企業文化，將企業文化與人力資源管理相結合；其次，還要結合公司目前的財務狀況、發展狀況去選聘相關人才，這樣能進一步提高人力資源管理效率。最后，公司人力資源管理團隊必須制定和公司戰略相適應的人力資源管理政策。

3 結 語

人力資源管理對企業的長期發展來說非常重要，因此大多數企業都很重視人力資源管理團隊績效評價。但是現階段，人力資源管理團隊的績效評價出現了各種問題，比如：對人才重視不夠、團隊自身局限性、人力資源管理政策與公司戰略相脫節等。在此基礎上，本文提出了加強對人才的重視、加強對人力專業人才的培養、把人力資源政策與公司戰略相結合等策略。

主要參考文獻

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