跨區域開展工會工作的實踐探析

韓雁娜

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 結合項目部跨區域施工的現狀開展好工會工作，探索搭建工會組織網絡，因地制宜、化整為零的工作方法，實現中心管理、區域聯動，不斷加強新形勢下基層工會活力建設。

關鍵詞 跨區域 工會工作

當前，施工領域市場競爭日趨激烈，為了適應市場需要，各項目部跨區域施工的情況越來越多，跨距也在逐步增大。如何跨區域開展好工會工作，也成為各個項目部進行實踐探索的課題。

一、跨區域開展工會工作的必要性

項目部跨區域施工生產的現狀。近年，國際環境風云變幻，國內經濟存在較大下行壓力，復雜的市場環境要求我們有更大突破。為了適應市場變化，項目部也由以往一個工程集中施工，轉變為多個工程跨區域分散施工，人員、設備都開始分散至各區域，管理難度加大。原所在項目部分為兩大施工區域，由于施工區域距離較遠，又分為四個施工小區，工會工作難以集中開展。

職工隊伍分散需要組織引領。從職工隊伍來看，一方面施工區域的分散導致人員的分散，項目部64名職工，分散在五個施工區域，最多20人，最少的區域5人，分布不均衡，各施工區職工施工工序、工藝都有區別，無法統一地組織開展活動。而且長期的分散，會影響項目部整體的凝聚力，不利于各項制度、安排的貫徹落實。另一方面，由于施工區域遠離基地，而且人員較少，生產任務緊張，工地生活枯燥，職工聲音需要傳達，特別需要項目部工會給予關心，需要工會開展活動緩解職工的壓力，暢通溝通渠道。

項目部工會發揮作用的需要。項目部工會是基層職工群眾合法權益的代表者和維護者，在服務生產經營中心、維護職工切身利益核心、凝聚企員共同發展信心、構建和諧勞動關系等方面發揮著重要作用。

二、實踐中的幾個要點

（一）小組發揮大作用，工會網絡建基礎

跨區域施工的情況，要求工會組織也要實現跨區域，因此利用好工會小組，積極靈活地開展活動，加強工會小組建設，建立健全工會網絡，實現網絡全面覆蓋，才能保障項目部工會工作的分解實現。

根據項目部實際，把64名工會會員，按施工地點，劃分成4個工會小組。從職工代表中選舉一名擔任組長。平日，由工會小組長根據基地工會要求，分別組織好小組工會工作和活動的開展，做好溝通，發揮工會網絡作用，建立組織基礎。

（二）因地制宜、化整為零開展工作

由于各區域施工性質、工序有很大差別，集中開展工會工作難度很大，且限制因素很多。因此因地制宜、化整為零成為跨區域開展工會工作的兩大法寶。

結合現場施工特點，區域工會組長負責，適時組織了“起重技術大比武”。由于當時正是起重工大干的時候，所以參賽者反映比以往更加激烈，頗有“小運動會”的感覺。技術比武不僅起到了提升技能的作用，更調動了大家的熱情。與此同時，預制小組結合施工任務和創新工作室，大力動員和發掘合理化建議。僅在一個月內，形成合理化建議6項。通過實踐探索，跨區域的工會工作特別需要工會小組的自治，需要充分利用各區域的有利時機、資源，開展活動，不僅能夠提高活動效果，而且也能夠調動職工的積極性，讓職工感受到工會切實融入到了生產實際，在與大家并肩作戰。

開展文體活動是豐富廣大職工業余文化生活，緩解施工壓力的有效途徑。而跨區域的實際會影響活動的覆蓋面和參與度，針對這種情況，工會就要改變工作思路，化整為零開展。將以往集中一天的活動延展為一周，將一次性角逐轉變為小組賽、決賽，工會小組長具體組織本區域職工利用空閑時間靈活開展，只有決賽集中在項目部集體開展。這種形式大大保證了職工參與度，得到了大家的普遍贊同。

（三）注重區域聯動，保持信息溝通

跨區域開展活動尺度把握不準，就容易出現各自為戰、過于分散的情況，不利于項目部聚合力的形成。因此，區域聯動、溝通顯得尤為重要。

一方面，區域活動交流評比，互相促進提升。項目部分別開展了相應工區的短途攻關勞動競賽，在此基礎上，項目部工會每月在公示欄和班前宣誓公布勞動競賽情況，“知己知彼”，營造了比學趕幫超的良好氛圍。另一方面，暢通渠道，保持溝通。一是發揮黨員連心網作用，由區域黨員向連心群眾征集意見。二是職工代表亮身份，發揮日常作用，每月10日由職工代表向項目部領導班子進行反饋。

（四）發揮中心管理作用，形散神不散

在跨區域開展工會工作的過程中，工會的中心管理作用是整個體系運轉的核心。

一是抓職工隊伍建設，發揮工會“大學校”作用。人才就是生產力。項目部工會通過導師帶徒結合項目文化建設、“道德講堂”等活動，更加關注青年員工對企業的心理契約建立、價值觀的認同和后備干部的重點培養。二是加強制度建設，保證落地取實效。實行“星級管理制度”、“每月班前宣誓”等制度，細化整體的溝通和執行。三是化解員工困難，暖員工之“心”。堅持“雙節慰問、冬送溫暖、夏送清涼”等常態化的規定動作，且在“父親節”、“母親節”向職工家屬送上項目部的關心，讓職工家屬成為職工的堅強后盾，營造大家庭的氛圍。

在實踐中，工會與時俱進，跨區域開展工作的思路和辦法得到檢驗和完善，更加適應新形勢，順應市場變換，融入生產經營，最大程度團結和調動廣大職工的聰明才智，促進公司發展。