淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理

陳全

摘要：本文從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，分析企業(yè)成本管理中存在的問題并進而提出改進成本管理的建議，認為從戰(zhàn)略上提高成本管理在企業(yè)管理中的地位，推行動態(tài)的全面成本管理，改革現(xiàn)有成本核算方式，同時關注企業(yè)投、融資行為等方面建議改善企業(yè)成本管理。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；問題與建議

狹義上成本管理范疇只包括直接材料、直接人工、制造費用。從企業(yè)經(jīng)營角度來看，傳統(tǒng)成本是影響企業(yè)利潤的首要條件，但筆者認為研發(fā)成本、營銷成本、維護成本、風險成本與投資成本卻是影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的另一重要的因素。近幾年，江浙一帶一些老板“跑路”，企業(yè)“破產(chǎn)”，并呈漫延之勢，究其根源就在于現(xiàn)代成本管理的缺失，無約束的融資、無計劃的投資放大了企業(yè)風險。筆者根據(jù)多年從事審計工作的經(jīng)驗和對企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的了解，通過分析企業(yè)成本管理存在的問題，并就如何改變、提高現(xiàn)代成本管理水平，提出一點粗淺的看法。

一、成本管理中存在的問題

從企業(yè)的現(xiàn)狀來分析，我認為企業(yè)在成本管理方面存在以下問題：

（一）傳統(tǒng)成本核算缺失

傳統(tǒng)成本的缺失主要表現(xiàn)在管理粗放，成本觀念淡薄、內部成本管理控制不嚴，主要有以下幾個方面原因：

1.內部因素：對江浙一帶的企業(yè)來說，大多由小規(guī)模的家庭企業(yè)轉化而來，企業(yè)初期受改革開放和外部市場的影響，生產(chǎn)規(guī)模、人員急速擴展，企業(yè)主更重信奉有市場有產(chǎn)品的信念，有產(chǎn)品有效益的理念，不重視對內部生產(chǎn)成本的管理，因此在動源上忽視了成本管理的要求。

2.外部因素：1986年財政部出臺《國營企業(yè)成本核算辦法》后，直到2014年才制訂了《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度》，從政策方面也體現(xiàn)了政府層面對成本管理的輕視。同樣財政主管部門很少對企業(yè)的成本管理合理性實施檢查，而作為影響企業(yè)經(jīng)營的最重要的稅務部門采用的預警率、稅負等粗放的稅收征管體制的實施，也誤導了企業(yè)對成本核算的認識，制度引導行為，此舉弱化了企業(yè)成本管理在企業(yè)管理中的地位。

3.成本管理人才的缺失：高素質成本管理人才是做好成本管理和控制的必要保障，現(xiàn)行的成本管理人員僅局限于財務收支的簡單分析。這樣的成本管理難以體現(xiàn)成本管理的全貌，難以促使企業(yè)改善經(jīng)營管理。

（二）重視產(chǎn)品成本核算，忽略全成本控制

大部分企業(yè)核算的重心也放在產(chǎn)品制造過程所消耗的資源的分攤，其核算只對變動成本部分進行了核算，但未能充分考慮投資成本、融資成本，更沒考慮前期研發(fā)成本及后續(xù)的營銷、維護成本，結果是有限的成本管理對象無法涵蓋全部成本對象，基于變動成本控制的決策難免出錯。

（三）忽視投資成本、風險成本對企業(yè)經(jīng)營的影響

企業(yè)管理者存在的做大企業(yè)規(guī)模的沖動，導致企業(yè)投資項目過多，由于企業(yè)投資需求大，企業(yè)內部財務資源又相對不足，向銀行借款甚至是民間集資成為企業(yè)投資擴張的主要資金來源，過度借款推高了企業(yè)的融資成本，致使企業(yè)面臨較大的償付風險。扎堆投資，導致產(chǎn)品價格大幅下降，企業(yè)投資未成，即面臨投資失敗。江浙一帶企業(yè)面臨的困境，大致都緣于此。企業(yè)過于信奉投資回報，忽略投資成本、風險成本導致了企業(yè)經(jīng)營的失敗。

二、改進成本管理的建議

針對企業(yè)中存在的上述問題，筆者分析后，粗淺的提出以下建議：

（一）戰(zhàn)略上提高成本管理在企業(yè)管理中的地位

成本管理在同質競爭時顯的尤為重要，因此在整合市場資源的同時，通過電商化等新型的商業(yè)模式降低營銷成本，通過產(chǎn)業(yè)鏈的分工和協(xié)作采購配件降低硬件成本。這需要在戰(zhàn)略層次提高成本管理在企業(yè)管理中的地位，提高成本管理在企業(yè)管理中的地位。通過成本管理體系提供財務和非財務的信息，幫助企業(yè)進行有效決策進而建立其競爭優(yōu)勢。

（二）推行動態(tài)的全成本管理模式

通過傳統(tǒng)成本控制手段只能降低一些非固定成本，成本降低余地不大，因此要想從整體降低企業(yè)成本，必須關注生產(chǎn)、營銷、資金成本等各方面的消耗。此外，企業(yè)還應通過產(chǎn)品研發(fā)、設備維護、員工培訓等多元化的手段降低成本，把成本管理的范疇擴大到變動成本、固定成本，把僅局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理擴大至研發(fā)、流通等全流程的動態(tài)成本管理，進而推行以作業(yè)成本或目標成本為基礎的現(xiàn)代成本管理模式。

（三）關注投、融資行為對企業(yè)經(jīng)營成本的影響

企業(yè)投資是企業(yè)生存與發(fā)展的一個重要途徑，它能使企業(yè)資金能高效地運轉，產(chǎn)生最大效益。而合理的資本結構能有效降低企業(yè)的融資成本，盲目的投資所引起的籌資活動不僅會提高企業(yè)的運營成本，更影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，在投資及融資時，應關注財務風險因素，關注對企業(yè)經(jīng)營成本的負面影響，制訂合理的投資、融資成本管理制度，從整體上把握投、融資行為對企業(yè)成本的影響，充分關注財務風險對企業(yè)整體運行的負面影響。

（四）改革現(xiàn)有的成本核算模式

經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)成本結構發(fā)生了具大變化，除直接材料基本維持在一定水平外，高度機械化、智能化使得人工成本比例不斷降低。隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代不斷加快，企業(yè)前期投入巨大的研發(fā)費用，同時完善的營銷、售后體系使得后期營銷費用、維護費用不斷增加，因此現(xiàn)行成本核算制度下的成本覆蓋范圍較低，納入成本核算的內容相對減少，基于這種前提下的成本管理的效果也相對弱化。因此擴大成本核算范圍，在制度上推行擴大版的“制造成本法”甚至是“完全成本法”都會提高成本管理水平。

三、結論

成本管理應包括投、融資成本的管理、固定成本的管理；成本管理也不僅僅是對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的靜態(tài)分析，還應是生產(chǎn)全過程的動態(tài)的成本管理，成本管理過程應向前延伸至研發(fā)階段，向后延伸維修環(huán)節(jié)。從戰(zhàn)略角度看待企業(yè)成本管理，才能使企業(yè)立足于市場并實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。