工民建施工管理中的問題及措施研究

申明

摘 要：通過對工民建施工管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的改進措施，以期提高施工管理效率，確保施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；工程技術(shù)；建筑行業(yè)

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.03.089

經(jīng)濟發(fā)展促進了工民建工程技術(shù)的進步，在工程建設(shè)和使用的過程中，人們對建筑質(zhì)量提出了更高的要求。工民建作為建筑業(yè)的重要組成部分，施工質(zhì)量對其使用壽命及安全性有深遠影響。因此，加強施工管理和確保施工質(zhì)量成為了工民建工程建設(shè)中的重要一環(huán)。

1 工民建施工管理中存在的問題

1.1 施工人員素質(zhì)較低

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，人才需求不斷擴大，在人員緊缺的情況下，往往出現(xiàn)了非專業(yè)人員進入施工團隊的情況，這不利于工民建施工的嚴格執(zhí)行。在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理層未考慮到非專業(yè)人員進入施工團隊中可能造成的危害，只將工期和眼前利益放在首位。此外，工民建工程管理人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識，在工程管理中未能達到專業(yè)水準，常出現(xiàn)偷工減料的情況，對工程質(zhì)量造成了不良影響。

1.2 施工安全意識薄弱

在企業(yè)發(fā)展的過程中，安全生產(chǎn)要求企業(yè)在確保人員和財產(chǎn)安全的前提下進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。工民建施工管理的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理，在工民建工程施工過程中，施工管理人員和施工人員的安全意識較為薄弱。如果不注重安全問題，消除安全隱患，則會對施工人員的生命造成極大的威脅。在施工現(xiàn)場，較常見的安全問題是未穿戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶、施工現(xiàn)場材料未按規(guī)定地點擺放等。

1.3 施工工藝規(guī)范性較差

經(jīng)濟文化的發(fā)展促進了技術(shù)的進步，工民建在其發(fā)展過程中的施工工藝水平在不斷提高。目前，我國許多地方已經(jīng)實現(xiàn)生產(chǎn)自動化，采用規(guī)范的生產(chǎn)工藝和流程建設(shè)，并在工程造價預(yù)算成本范圍內(nèi)確保了工程質(zhì)量。然而，技術(shù)的進步未能普及到每個角落，仍然存在使用舊的設(shè)備和工藝的情況，導(dǎo)致施工

過程受到了施工水平的影響，且不注重施工工藝的規(guī)范性，其建設(shè)質(zhì)量未能達到要求，不利于工民建質(zhì)量水平的提高。

1.4 施工材料管理缺位

作為一項繁雜、系統(tǒng)的工作，其施工材料的種類較多，不

利于收藏和儲存。在施工時，需要確保材料的及時派送，避免出現(xiàn)缺料現(xiàn)象；另一方面采購適量的材料，確保空間的可行性，便于施工的進行，避免出現(xiàn)由于材料的堆積而資金的流通不暢，出現(xiàn)罷工現(xiàn)象，不利于工程的按時完成。

1.5 工程驗收不到位

施工完成后，需要對工程進行驗收，對其質(zhì)量提出質(zhì)疑并整改，這是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。然而，在驗收時易出現(xiàn)對工程質(zhì)量不重視的情況，未能對工程在實際應(yīng)用中的質(zhì)量進行嚴格評估，未能對照設(shè)計要求實行嚴格檢查。

2 加強工民建施工管理的措施

2.1 加大培養(yǎng)力度，提高人員素質(zhì)

人才是國家發(fā)展的重要力量，需要依靠專業(yè)人才加強對工民建的施工管理。工民建工程作為建筑業(yè)的重要組成部分，需要依靠培訓、現(xiàn)場觀摩等提高相關(guān)人員的理論知識水平，積累實踐經(jīng)驗。工民建施工行業(yè)一定要提升管理人員的理論和實踐水平，從而避免在工程預(yù)算、工程檢測等方面出現(xiàn)疏漏，在施工過程中少走彎路，節(jié)約成本。同時，加大政府政策扶植，將東部沿海發(fā)達地區(qū)的人才引進中西部欠發(fā)達地區(qū)，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，建立激勵體制，提高施工人才的福利待遇，實行優(yōu)勝劣汰的制度，淘汰一批工作態(tài)度差的人員，努力營造工民建施工人才良好成長的氛圍。

2.2 引進先進設(shè)備，確保質(zhì)量

“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。在工民建施工過程中，要想確保其施工進度和質(zhì)量，就要在設(shè)備上選用先進的設(shè)備和技術(shù)。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強重視，加大資金投入，利用先進的技術(shù)和設(shè)備提高施工工藝水平；加強與國外發(fā)達地區(qū)的技術(shù)交流，努力學習發(fā)達國家和地區(qū)的先進工作經(jīng)驗和技術(shù)，從而提高工藝技術(shù)水平，提高工民建施工的質(zhì)量，加快施工進度。通過對先進施工技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，可提升建筑施工中技術(shù)管理的專業(yè)化程度，從而在未來的世界工民建施工業(yè)中占據(jù)有利的競爭位置，更好地造福社會。

2.3 增強安全意識，消除安全隱患

施工團隊應(yīng)建立自身的安全防護體系和安全預(yù)警方案，對

各個崗位進行詳細的安全介紹；加強對施工人員的培訓，在入職之初強調(diào)安全準則，并要求施工人員遵守；在作業(yè)前，施工人員必須做好安全防護措施，戴好安全帽和安全帶等，并對施工環(huán)境進行檢查，確保環(huán)境安全后施工；建立安全突發(fā)事件小分隊，出現(xiàn)安全事故時能及時啟動，并增強管理人員的安全生產(chǎn)意識。

2.4 加強監(jiān)督，確保施工質(zhì)量

在施工過程中，應(yīng)強化安全責任，加強安全監(jiān)督，提高施工人員的安全管理水平。施工企業(yè)和監(jiān)理應(yīng)加強溝通和聯(lián)系，對施工過程中出現(xiàn)的問題實行嚴格管理。嚴格禁止有毒有害、不合格的施工材料進入施工范圍，嚴格控制采購人員的權(quán)利，爭取做到多級分工協(xié)作，相互監(jiān)督，相互制約。在施工驗收的過程中，不能走過場，應(yīng)嚴厲打擊工程承包方、施工方、監(jiān)理方之間的相互推諉。

2.5 加強對人員和材料的管理

施工材料進場前，應(yīng)做好科學的預(yù)算和調(diào)度，做到科學分配、科學管理；制訂施工進度表，循序進行施工活動，對施工材料進行統(tǒng)一采購，從而節(jié)約成本；對施工人員進行科學管理，在閑暇時間加強對其的理論學習，從而將理論知識與生活實踐結(jié)合起來，更好地運用于工民建的施工過程中。

3 結(jié)束語

工民建作為建筑施工的重要組成部分，建設(shè)質(zhì)量對其使用壽命有重要影響。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)的進步，需要提升設(shè)備質(zhì)量和施工工藝水平，并加強對人員的管理，確保材料質(zhì)量，做好安全防范工作，建立預(yù)警分隊，提高安全事故處理效率，提高工民建施工管理水平，確保工民建的施工質(zhì)量。

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〔編輯：張思楠〕