試論如何在北汽集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中踐行“國企好干部”標(biāo)準(zhǔn)

劉澳

北京汽車集團(tuán)有限公司（簡稱北汽集團(tuán)）作為有近60年歷史的北京市屬大型國有企業(yè)集團(tuán)，是中國五大汽車集團(tuán)之一。近年來，北汽集團(tuán)在北京市國資委和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了快速發(fā)展，為進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”、提高北汽可持續(xù)發(fā)展能力，北汽集團(tuán)黨委提出向“制造服務(wù)型和創(chuàng)新型”企業(yè)轉(zhuǎn)型的“雙轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略。這個(gè)過程中，集團(tuán)黨委為進(jìn)一步加強(qiáng)黨對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，不斷加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”的管理力度，牢固樹立習(xí)近平總書記提出的“國企好干部”標(biāo)準(zhǔn)，為確保企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

黨管干部的原則，是我黨長期堅(jiān)持的一項(xiàng)重要原則，是黨的組織路線為政治路線服務(wù)的一項(xiàng)有力保障。堅(jiān)持黨管干部原則，就是要保證黨對(duì)干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對(duì)重要干部的管理權(quán)，要以管導(dǎo)向、管標(biāo)準(zhǔn)、管程序、管機(jī)制、管監(jiān)督為重點(diǎn)，抓好干部培養(yǎng)與管理，既是對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的基本要求，也是檢驗(yàn)一個(gè)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。

“對(duì)黨忠誠”，就是要牢記自己的第一職責(zé)是為黨服務(wù)，肩負(fù)著企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向引領(lǐng)的重要使命。一方面，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，肩負(fù)著治企、興企、經(jīng)營管理好國有資產(chǎn)使其保值增值的重要任務(wù)，必須時(shí)刻意識(shí)到“咱是黨的人”，牢記自己第一職責(zé)是為黨工作，在思想上行動(dòng)上與黨中央保持高度一致；另一方面，要將思想和步調(diào)同步到集團(tuán)黨委提出的“集團(tuán)化”戰(zhàn)略、“二次創(chuàng)業(yè)”和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一系列新戰(zhàn)略新舉措新要求上來，系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)今年戰(zhàn)略研討會(huì)提出的“四大基本原則、六大發(fā)展路徑、八大落實(shí)舉措”，并在自主品牌、新能源汽車、國際化等關(guān)系集團(tuán)發(fā)展的重大問題上尋求突破，切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨組織在領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心的引領(lǐng)作用。

“勇于創(chuàng)新”，就要勇在創(chuàng)新的思路和理念。企業(yè)的活力在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的源頭是思路和理念。新常態(tài)下的中國經(jīng)濟(jì)總體平穩(wěn)，但是下行壓力仍然較大，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行L型走勢會(huì)持續(xù)一個(gè)階段，北汽作為大型國有制造型企業(yè)在控庫存、降風(fēng)險(xiǎn)、減虧損、保利潤、降成本、抓銷售等方面面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們只有運(yùn)用創(chuàng)新的思路、發(fā)展的理念，勇于通過理念創(chuàng)新革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的商業(yè)模式形成新的觀點(diǎn)和結(jié)論，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)新的營運(yùn)實(shí)踐，才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。可以說，勇于創(chuàng)新是我們轉(zhuǎn)型的前提，必須形成創(chuàng)新思維、形成創(chuàng)新舉措、進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐。

“治企有方、興企有為”，就是要在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和科學(xué)管理方法，在履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任上大有作為。北汽作為北京市最大的國有企業(yè)，承擔(dān)著助推首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，也是北汽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須肩負(fù)起的重要任務(wù)。“有為”是目標(biāo)、是實(shí)踐，但必須以“有方”為基礎(chǔ)。正如毛澤東所說：“我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過，不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務(wù)也只是瞎說一頓。”企業(yè)作為一個(gè)市場性組織，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是以市場為出發(fā)點(diǎn)和歸宿的，遵循著市場經(jīng)濟(jì)的一般發(fā)展規(guī)律。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在開展實(shí)際工作中，要系統(tǒng)把握和遵循市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，如價(jià)值規(guī)律、競爭規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律等，并對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行科學(xué)管理，綜合運(yùn)用現(xiàn)代化的人本管理、目標(biāo)管理、系統(tǒng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、零缺陷管理、精益管理方法手段，只有“修起橋、駕起船”，我們的“河”才能過，企業(yè)才能快速發(fā)展起來，國有企業(yè)的責(zé)任才能真正承擔(dān)起來。治企有方和興企有為，我認(rèn)為兩者密不可分，是對(duì)國企領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)發(fā)展中的全過程的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

“清正廉潔”，就是嚴(yán)明政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，以法治企、以規(guī)行事。清正廉潔是“為政之本”，“為官之要”，是品德之基。北汽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻牢記我們是國有企業(yè)的“管家”而不是“東家”，時(shí)刻銘記黨賦予的使命和人民給予的重任，股東和董事會(huì)確定的責(zé)、權(quán)、利，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中一定要按照相關(guān)法律法規(guī)程序辦事，不可輕舉妄動(dòng)，不越雷池一步；要認(rèn)真落實(shí)黨建責(zé)任制，黨委敢擔(dān)主體責(zé)任，紀(jì)委勇負(fù)監(jiān)督責(zé)任，班子成員肩負(fù)“一崗雙責(zé)”，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，養(yǎng)成在監(jiān)督下工作的習(xí)慣；要慎權(quán)慎微，不當(dāng)權(quán)力的奴隸，不讓小節(jié)毀了大節(jié)，始終保持清正廉潔的政治本色，讓自己做的工作經(jīng)得起推敲、經(jīng)得住檢驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]2016年全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議通報(bào)

[2]黨的十八屆六中全會(huì)報(bào)告