試論如何在北汽集團轉型發展過程中踐行“國企好干部”標準

劉澳

北京汽車集團有限公司（簡稱北汽集團）作為有近60年歷史的北京市屬大型國有企業集團，是中國五大汽車集團之一。近年來，北汽集團在北京市國資委和集團黨委的正確領導下，取得了快速發展，為進一步適應經濟發展“新常態”、提高北汽可持續發展能力，北汽集團黨委提出向“制造服務型和創新型”企業轉型的“雙轉型”戰略。這個過程中，集團黨委為進一步加強黨對經濟工作的領導，持續發揮黨組織領導核心和政治核心作用，不斷加大對領導干部這一“關鍵少數”的管理力度，牢固樹立習近平總書記提出的“國企好干部”標準，為確保企業轉型發展發揮了積極作用。

黨管干部的原則，是我黨長期堅持的一項重要原則，是黨的組織路線為政治路線服務的一項有力保障。堅持黨管干部原則，就是要保證黨對干部人事工作的領導權和對重要干部的管理權，要以管導向、管標準、管程序、管機制、管監督為重點，抓好干部培養與管理，既是對國有企業領導人員提出的基本要求，也是檢驗一個國有企業領導人員是否合格的重要標準。

“對黨忠誠”，就是要牢記自己的第一職責是為黨服務，肩負著企業戰略轉型方向引領的重要使命。一方面，國有企業領導人員，是黨在經濟領域的執政骨干，肩負著治企、興企、經營管理好國有資產使其保值增值的重要任務，必須時刻意識到“咱是黨的人”，牢記自己第一職責是為黨工作，在思想上行動上與黨中央保持高度一致；另一方面，要將思想和步調同步到集團黨委提出的“集團化”戰略、“二次創業”和戰略轉型一系列新戰略新舉措新要求上來，系統學習貫徹落實今年戰略研討會提出的“四大基本原則、六大發展路徑、八大落實舉措”，并在自主品牌、新能源汽車、國際化等關系集團發展的重大問題上尋求突破，切實加強黨對經濟工作領導，發揮黨組織在領導核心和政治核心的引領作用。

“勇于創新”，就要勇在創新的思路和理念。企業的活力在于創新，創新的源頭是思路和理念。新常態下的中國經濟總體平穩，但是下行壓力仍然較大，經濟運行L型走勢會持續一個階段，北汽作為大型國有制造型企業在控庫存、降風險、減虧損、保利潤、降成本、抓銷售等方面面臨嚴峻挑戰，我們只有運用創新的思路、發展的理念，勇于通過理念創新革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的商業模式形成新的觀點和結論，進而指導企業新的營運實踐，才能實現轉型發展。可以說，勇于創新是我們轉型的前提，必須形成創新思維、形成創新舉措、進行創新實踐。

“治企有方、興企有為”，就是要在轉型發展過程中遵循市場經濟規律和科學管理方法，在履行經濟責任、政治責任、社會責任上大有作為。北汽作為北京市最大的國有企業，承擔著助推首都經濟發展的經濟責任、政治責任和社會責任，也是北汽各級領導干部必須肩負起的重要任務。“有為”是目標、是實踐，但必須以“有方”為基礎。正如毛澤東所說：“我們的任務是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過，不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務也只是瞎說一頓。”企業作為一個市場性組織，是一個經濟實體，是以市場為出發點和歸宿的，遵循著市場經濟的一般發展規律。各級領導干部在開展實際工作中，要系統把握和遵循市場經濟的客觀規律，如價值規律、競爭規律、經濟規律等，并對企業組織進行科學管理，綜合運用現代化的人本管理、目標管理、系統管理、風險管理、零缺陷管理、精益管理方法手段，只有“修起橋、駕起船”，我們的“河”才能過，企業才能快速發展起來，國有企業的責任才能真正承擔起來。治企有方和興企有為，我認為兩者密不可分，是對國企領導人在企業發展中的全過程的責任擔當。

“清正廉潔”，就是嚴明政治紀律、政治規矩，以法治企、以規行事。清正廉潔是“為政之本”，“為官之要”，是品德之基。北汽各級領導干部要時刻牢記我們是國有企業的“管家”而不是“東家”，時刻銘記黨賦予的使命和人民給予的重任，股東和董事會確定的責、權、利，在企業生產經營活動中一定要按照相關法律法規程序辦事，不可輕舉妄動，不越雷池一步；要認真落實黨建責任制，黨委敢擔主體責任，紀委勇負監督責任，班子成員肩負“一崗雙責”，把紀律和規矩挺在前面，養成在監督下工作的習慣；要慎權慎微，不當權力的奴隸，不讓小節毀了大節，始終保持清正廉潔的政治本色，讓自己做的工作經得起推敲、經得住檢驗。

參考文獻：

[1]2016年全國國有企業黨建工作會議通報

[2]黨的十八屆六中全會報告