人力資源管理在當前企業發展過程中的功能探討

蘇志然

【摘要】在企業發展過程中，人力資源管理是最為關鍵的環節。企業應該高度重視人力資源管理，加強其戰略地位和作用，通過各種途徑不斷提高人力資源管理水平，從而提升人力資源競爭力，挖掘人力資源最大優勢，使其更好地服務于企業，提高企業經濟效益。本文簡要論述了人力資源管理，分析了人力資源管理與企業經濟效益的關系，最后提出了加強人力資源管理，提高企業經濟效益的基本途徑，希望企業通過加大人力資源管理，更有效地提高企業的經濟效益。

【關鍵詞】人力資源管理 企業經濟效益 關系 途徑

在企業發展過程中，人力資源是最為寶貴的資源。隨著社會經濟呃發展，傳統的人力資源管理模式已經不能適應激烈競爭市場的需求。企業要想在激烈的市場競爭中求得生存并發展，就必須充分認識到人力資源管理的重要性，不斷提高人力資源管理水平，使企業在規模、技術等方面占據優勢，從而提高市場的核心競爭力和企業的經濟增長速度，進而全面有效地提高企業的經濟效益。

一、人力資源管理的界定

（一）人力資源管理的定義

在現代企業管理過程中，人力資源是管理的核心內容，對人力資源實施管理即對能夠推動社會發展并產生經濟效益的體力以及腦力勞動者等進行的一系列管理活動。企業在對人力資源進行管理過程中，一般采用先進的科學管理方法，合理調配人力和物力，使其達到最佳比例，同時控制人們的心理、思想等方面，從而使人的主觀能動性得到充分發揮，使人與事相協調，進而促進企業的發展。

（二）人力資源管理的功能

人力資源管理在企業發展過程中主要有以下功能；

1、獲取功能。企業要發展就需要不斷聘用人才，而人力資源管理中最基本的功能是規劃、聘用人力資源，從而為企業的發展儲備人才。

2、整合功能。人力資源管理主要是協調企業發展中人與人以及人與事方面的沖突問題，從而使員工間協調處事、和睦相處，為員工工作創造一個良好的工作環境。

3、激勵功能。在人力資源管理中，最核心的內容是激勵功能，通過對企業員工進行考核、評價，然后按照員工的考評結果給予員工一定的獎勵，從而提高員工工作的積極性。

4、培訓及開發功能。企業在聘用一些人員之后，要對員工進行培訓，使員工了解企業的文化以及企業發展的目標等內容，并通過培訓提高員工的職業素養，使員工更好地發揮潛能，為企業發展做出貢獻。在開發功能中，因為隨著企業的發展，企業規模逐漸擴大，所以企業在不斷擴充人力資源數量同時也應該確保人力資源的質量。

（三）人力資源管理的發展現狀

從企業發展現狀來看，許多企業以勞動密集型企業為主，企業中的勞動力資源較多，但是職業素養卻較低。同時，在用人方面存在著人力資源流動的現象等。這些問題使得企業在激烈的市場競爭中難以占據優勢，從而面臨著被淘汰的危險局面。許多人才為了尋求更好的發展空間，就抓住發展機遇，所以致使企業面臨人才流失問題。企業在發展過程中，應該改變以往的人力資源管理模式，充分發揮人力資源管理的作用，從而提高企業的經濟效益。

二、人力資源管理與企業經濟效益的關系

在所有資源中，人力資源是最為寶貴的資源。企業的管理水平的高低決定了企業的經濟效益，因此，在企業發展過程中，企業的經濟效益與人力資源管理是相輔相成的。但并不是具有了人力資源，企業的經濟效益就會隨之提高，而是對人力資源進行有效管理，使管理模式和企業的運行模式相適應，就會使企業獲得最大化的經濟效益。因此，企業在發展過程中，要加強人力資源管理，最大限度地發揮人力資源的作用，將人力資源管理與企業的經濟效益相聯系，提高企業的整體效益。

三、加強人力資源管理，提高企業經濟效益的途徑

企業在進行人力資源管理過程中，最核心的是對人進行管理，因此在管理中要突出人的作用，以人為出發點，堅持以人為本，不斷優化人與事的系統，調動工作人員的工作積極性，使企業獲得最大化的經濟效益和社會效益。

（一）建立獎勵機制

在人力資源管理過程中，其核心是獎勵機制。企業經濟效益的提高需要最大限度地發揮人力資源的創造性。作為企業的管理者，應該不斷更新管理理念，從員工角度出發，滿足員工的物質和精神需求，通過制定一些獎勵制度，完善酬薪以及福利制度，充分調動企業員工的積極性和創造力，使其更好地服務于企業發展，為企業創造出最大化的經濟效益。

（二）加大人力資本的投資力度

企業在發展過程中，不僅需要采購先進的設備，引進先進的技術，還需要加大人力資本的投資力度，通過培訓培養高素質的員工，使員工具備知識、能力以及創造力等，從而提高人力資源的發展水平，促進企業經濟的發展。

四、結語

在企業發展過程中，企業要高度重視人力資源管理，不斷加強其戰略地位和作用，通過培養高素質的人才，建立高素質管理團隊，從而為人力資源管理工作打好基礎，然后通過不斷開發、培訓人力資源，提高企業的人力資源管理水平以及競爭力，進而使其為企業發展帶來巨大的經濟效益。

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