程文娟++王子薇++楊明露++田芳++王倩

摘 要
對(duì)于供電企業(yè)而言,建立一個(gè)有效的營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控系統(tǒng),可以進(jìn)一步提高企業(yè)很多方面的業(yè)務(wù)能力,進(jìn)而使?fàn)I銷(xiāo)管理更加的精細(xì)化。本文主要研究了供電企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控系統(tǒng),提出建立一個(gè)統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)作管理模式,對(duì)提升供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)形象以及構(gòu)建“大營(yíng)銷(xiāo)”系統(tǒng)提供一定的參考。
【關(guān)鍵詞】營(yíng)銷(xiāo)稽查 監(jiān)控系統(tǒng) 設(shè)計(jì) 應(yīng)用
1 供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)評(píng)價(jià)
現(xiàn)階段,國(guó)家電網(wǎng)公司的各個(gè)供電企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了省、市兩級(jí)稽查監(jiān)控系統(tǒng),并完成了統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控業(yè)務(wù)模型的建立。供電企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控業(yè)務(wù)主要包括10種稽查監(jiān)控業(yè)務(wù),63種業(yè)務(wù)項(xiàng)以及126種稽查主題,并規(guī)范了稽查主題的管理、稽查監(jiān)控及評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)內(nèi)容、流程、規(guī)則及要求等。該系統(tǒng)硬件采用ThinkServer RD450服務(wù)器,其軟件功能設(shè)計(jì)采用Window XP/7系統(tǒng)為運(yùn)行平臺(tái),WPF.NET開(kāi)發(fā)框架,Microsoft framework 4.0為編程模型,數(shù)據(jù)庫(kù)采用SQLServer2014,以C/S架構(gòu)模式進(jìn)行研發(fā)。可以完成對(duì)企業(yè)不同營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的在線(xiàn)監(jiān)控、故障分析、任務(wù)派發(fā)、工作審核、稽查評(píng)價(jià)以及整改落實(shí)的閉環(huán)管理。供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行流程主要分為監(jiān)控分析、稽查任務(wù)管理、工單處理、工單審批以及評(píng)價(jià)五個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程稽查監(jiān)控工作的閉環(huán)管理,如圖1所示。
2 稽查監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則
2.1 建立以省供電公司為核心的省市兩級(jí)稽查監(jiān)控系統(tǒng)
按照“大營(yíng)銷(xiāo)”系統(tǒng)架構(gòu),進(jìn)一步突出“數(shù)據(jù)匯集中心、業(yè)績(jī)管控中心、分析預(yù)測(cè)中心、決策支持中心”的作用,向下級(jí)單位稽查監(jiān)控和指導(dǎo)工作,并提出營(yíng)銷(xiāo)管理的有關(guān)建議,進(jìn)而可以向上級(jí)提供一定的決策參考;此外,按照SG186營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng),建立一個(gè)一個(gè)系統(tǒng)兩級(jí)應(yīng)用以及業(yè)務(wù)分層管理的營(yíng)銷(xiāo)模式,利用營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控系統(tǒng),來(lái)完成省級(jí)統(tǒng)一部署而省市兩級(jí)分別應(yīng)用的營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控系統(tǒng)。
2.2 充分應(yīng)用內(nèi)稽外查的稽查手段
通過(guò)內(nèi)稽可以在服務(wù)監(jiān)督以及工作質(zhì)量,兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)一步控制營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源,可以有效掌握各級(jí)供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作人員的盡職情況。按照稽查監(jiān)控管理的相關(guān)要求可以對(duì)供電企業(yè)的供電質(zhì)量以及應(yīng)急處置、工作質(zhì)量、服務(wù)資源以及數(shù)據(jù)質(zhì)量等不同業(yè)務(wù)進(jìn)行在線(xiàn)監(jiān)控,并通過(guò)監(jiān)控主題來(lái)完成數(shù)據(jù)的挖掘和多維分析。
3 稽查監(jiān)控系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
3.1 上級(jí)關(guān)鍵流程控制
3.1.1 分析管控
供電企業(yè)可以進(jìn)一步對(duì)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面的分析,組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及有關(guān)研究,及時(shí)掌握宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)及政策走向,進(jìn)一步挖掘更多的數(shù)據(jù)資源。此外,要針對(duì)監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的稽查工作或者是針對(duì)重大營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量事件來(lái)進(jìn)行專(zhuān)題稽查,從而有效減小管理范圍,形成一個(gè)有效的閉環(huán)管理系統(tǒng),提高稽查執(zhí)行力。
3.1.2 績(jī)效管理
供電企業(yè)應(yīng)將稽查監(jiān)控作為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo),建立一個(gè)質(zhì)量、成績(jī)和指標(biāo)的三維稽查監(jiān)控工作評(píng)價(jià)系統(tǒng),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)監(jiān)控“實(shí)時(shí)”、異常稽查“即時(shí)”、問(wèn)題整改“限時(shí)”以及評(píng)價(jià)考核“定時(shí)”的稽查“四時(shí)閉環(huán)”管理要求,并應(yīng)按月逐級(jí)對(duì)各企業(yè)的指標(biāo)完成情況進(jìn)行有效的考核。
3.2 地市公司關(guān)鍵流程控制
3.2.1 稽查處理
對(duì)于上級(jí)派發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)稽查任務(wù),要及時(shí)開(kāi)展非正常業(yè)務(wù)處理,對(duì)可疑問(wèn)題加以核實(shí)及反饋。同時(shí),應(yīng)根據(jù)主題及SG186營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)等營(yíng)銷(xiāo)分析工具,確定非正常數(shù)據(jù)并進(jìn)行人工分析,按營(yíng)銷(xiāo)主題、單位、部分以及崗位加以合并,并及時(shí)形成稽查任務(wù)派發(fā)到具體的業(yè)務(wù)處理部門(mén)。
3.2.2 整改核查并建檔
作為接受稽查任務(wù)的工作人員,要及時(shí)完成整改落實(shí)并將其整理成稽查整改報(bào)告上交。而地市企業(yè)的稽查人員要按照稽查整改通知單及反饋結(jié)果核對(duì)來(lái)針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題和信息加以抽查,進(jìn)而保證整改質(zhì)量并結(jié)合相關(guān)工作具體情況建立有效的資料目錄,以備查閱。
4 總結(jié)
基于SG186營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng),已實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集中管理,以加強(qiáng)以供電企業(yè)為重點(diǎn),地市企業(yè)為支撐的營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控系統(tǒng),是促進(jìn)供電企業(yè)發(fā)展的必要條件。通過(guò)建立有效的稽查監(jiān)控系統(tǒng),可以進(jìn)一步提高企業(yè)很多方面的業(yè)務(wù)能力,進(jìn)而使?fàn)I銷(xiāo)管理更加的精細(xì)化,并進(jìn)一步提高企業(yè)的客戶(hù)服務(wù)水平及管理水平。
參考文獻(xiàn)
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作者簡(jiǎn)介
程文娟(1974-),女。大學(xué)本科學(xué)歷。現(xiàn)為國(guó)網(wǎng)山東省電力公司濟(jì)寧市任城區(qū)供電公司經(jīng)濟(jì)師,從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理方向的研究。
作者單位
國(guó)網(wǎng)山東省電力公司濟(jì)寧市任城區(qū)供電公司 山東省濟(jì)寧市 272000