淺析施工企業(yè)如何加強成本控制

回中興

摘 要：市場經(jīng)濟競爭趨勢日漸激化，作為施工企業(yè)要竭盡全力做好原材料和勞動力分配工作，爭取在獲取合理利潤的基礎上，謀求可持續(xù)發(fā)展成就。而這一切成果落實的基礎，便是良好的成本控制，筆者的任務，便是針對施工企業(yè)強化成本控制實效的要點，以及日后具體處理方式等內(nèi)容，加以詳細論證，希望為相關企業(yè)提供參考。

關鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；要點；具體方式

雖然說我國目前經(jīng)濟飛速增長，但施工企業(yè)利潤率卻持續(xù)降低，主要原因就是施工企業(yè)面臨各方壓力且無法科學化控制自身施工成本數(shù)量。因此，日后要爭取迎合時代發(fā)展進程，在提升施工質(zhì)量、避免延后工期前提下，完成成本最優(yōu)化控制使命，最終換取合理經(jīng)濟效益并推動社會更加理想的建設進程。

1 施工企業(yè)進行成本合理控制的要點

1.1 事前目標成本的確定和預測

該類工序流程可以順勢細化為經(jīng)營決策活動參與、成本計劃編制、責任成本中心創(chuàng)設、成本歸口管理實施等。在此基礎上，會計工作人員要細致化監(jiān)督不同類型生產(chǎn)活動，保證及時發(fā)現(xiàn)相關偏差并采取妥善化應對措施，使得一切施工耗費維持在規(guī)范數(shù)值以內(nèi)。須知高額的稅負對于施工企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生很大的壓力，改征增值稅之后有了進項稅額，就是在為企業(yè)減輕壓力，所以企業(yè)進行成本管理時，將納稅額度納入前期的資金分配結構的籌劃中，為其今后成本精確化預測，提供便利性服務條件。

1.2 事中成本計劃的實施與控制

施工企業(yè)布置實施預設的成本計劃，本質(zhì)層面便是施工項目開工到竣工的變化流程，即在不同工序流程交接期間依照既有成本計劃進行嚴密化對比校驗。至于細化的工作內(nèi)容分別為生產(chǎn)資料和人工資源的消耗控制，以及施工進度、質(zhì)量和安全性的協(xié)調(diào)，和其余管理費用的監(jiān)管調(diào)試等。

1.3 事后竣工結算和成本核算

即確保及時向甲方提供施工技術信息的基礎上，完成竣工結算和應收賬款的管理工作。其中，成本核算是改善施工企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境質(zhì)量的前提保障，更是企業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展的必經(jīng)流程。在此期間，施工企業(yè)主管要做的，就是全面加大對成本核算和分析工作的重視態(tài)度，旨在快速建立起信息化資源體系，為今后成本科學化控制提供精確化指導線索。具體建議便是在工程項目竣工結算期間，以業(yè)主驗收控制作為支付工程款的前提條件。就是說將合同內(nèi)部的工程內(nèi)容分解為各類驗收單元，一旦說施工機構完成單元工程內(nèi)容后將交由業(yè)主予以驗收，業(yè)主則負責支付相關工程價款，進一步為施工企業(yè)成本精確化核算提供完善的指導性線索。

2 現(xiàn)代施工企業(yè)進行成本控制實效改善的具體方式

正如以上內(nèi)容闡述，施工市場競爭趨勢日漸激烈背景下，部分企業(yè)開始遺留嚴峻的成本偏高危機，如若長期放置不管，將直接限制該類企業(yè)核心競爭實力。而效益最大化便是施工企業(yè)在新時代生存和發(fā)展的基礎，成本控制則更加是施工企業(yè)項目管理的關鍵性內(nèi)容。至于科學化的成本控制措施將表現(xiàn)為：

2.1 強化施工企業(yè)成本控制意識

想要令施工企業(yè)快速形成可靠的成本控制意識，本身就是一類繁瑣漫長的歷程，需要將各類施工細節(jié)全面考慮進去，在確保施工現(xiàn)場予以妥善化配置基礎上，令不同層級工作人員明確成本控制的內(nèi)涵和現(xiàn)實意義。在此類背景影響下，施工企業(yè)便需要盡快樹立起經(jīng)濟全局理念，保證在特定時期內(nèi)針對工作人員進行成本控制知識宣傳講解；同時設置人性化的考核激勵制度，針對一些在施工成本節(jié)約工作中表現(xiàn)優(yōu)異的個體實施嘉獎，表現(xiàn)不佳的則予以批評和處罰。

2.2 改良施工企業(yè)既有成本控制方案

施工企業(yè)成本控制務必要貫穿于生產(chǎn)計劃制定、施工和日后維護等環(huán)節(jié)之中，同時需要盡快明確各類人員職務內(nèi)容并分配合理數(shù)量的資源，如此才能保證施工全程成本數(shù)量的合理投入結果。特別是在施工原材料消耗成本調(diào)試層面上，第一要務便是確保原材料性能達到最佳狀態(tài)，避免劣質(zhì)原材料混入影響施工成品安全性；再就是針對原材料購置、沿用和維護等多方面進行細致化記錄校驗，嚴格控制損害現(xiàn)象。必要情況下可以考慮將工程進行外包處理，其間在維持施工可靠質(zhì)量的前提下實施定額定價指標，既可以保證在工期內(nèi)完成作業(yè)，又可促進整個施工行業(yè)的持續(xù)改革發(fā)展結果。長此以往，避免今后因為隨意性施工和全方位整改，造成的原材料資源和經(jīng)濟成本的大規(guī)模耗費問題；再就是杜絕由于逾期或是施工質(zhì)量不佳現(xiàn)象基礎上，令企業(yè)在市場中時刻維持良好的信譽地位，吸納更多客戶并贏取更多的經(jīng)濟效益。

2.3 做好施工企業(yè)成本預算分析工作

成本預算對于施工企業(yè)有著關鍵性指導作用，因此作為現(xiàn)代專業(yè)化施工企業(yè)，須盡快搭建起完善化的成本預算分析機制。在施工前期，須針對施工場地加以細致化考察，同時聯(lián)合預算機制內(nèi)容和施工機構上下級人員質(zhì)素狀況，制定富有針對性的預算分析方案。在制定這部分方案過程中，需要將工程目標成本、施工重點難點等要素全面考慮進去。即在確保提供精準性預測結果前提下，綜合各類會計工作人員意見并沿用創(chuàng)新的方式，避免施工人員疏忽而造成方案失效狀況。

結束語

綜上所述，施工企業(yè)進行項目成本控制存在一定的現(xiàn)實意義，可以時刻修繕企業(yè)經(jīng)營管理方案，提升不同層級職員主體意識和施工活動積極性，避免安全事故滋生并產(chǎn)生大量的成本浪費現(xiàn)象。強化施工企業(yè)項目會計管理和成本控制力度，是迎合世界經(jīng)貿(mào)組織規(guī)范需求、在日漸激化市場競爭環(huán)境中激發(fā)企業(yè)生命力的最佳適應途徑，希望有關施工企業(yè)能夠不斷引起重視和合理響應。

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