關(guān)于踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求夯實(shí)海外市場黨務(wù)工作的思考

胡江濤

[關(guān)鍵詞]海外市場；黨務(wù)工作；導(dǎo)向

作為石油工程服務(wù)型企業(yè)，我公司自2002年開始開拓國際市場，實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)歷前期的開拓和發(fā)展后，近幾年的海外市場正經(jīng)歷著巨變，尤其自2014年以來的油價(jià)巨幅下跌給我們帶來了巨大的困難。由于隊(duì)伍長期工作在海外，一方面黨務(wù)工作一直不易開展，另一方面隊(duì)伍出現(xiàn)新問題，急需有針對性的組織工作以凝心聚力。在新常態(tài)下，我們緊密結(jié)合實(shí)際，以“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，市場黨務(wù)工作認(rèn)真梳理研究隊(duì)伍建設(shè)中的新問題、新方法，切實(shí)把工作做在實(shí)處，有效助推海外市場發(fā)展。我們的具體做法是：

一、嚴(yán)把問題導(dǎo)向，把工作重心轉(zhuǎn)向?qū)嵦?/p>

市場形勢的變化成為這兩年海外市場的主要矛盾，表現(xiàn)在國內(nèi)市場飽和，逐漸走向萎縮，國外市場開拓時(shí)間短，市場變化劇烈，新問題層出不窮，還沒有摸索出一套適合海外隊(duì)伍的有效工作途徑。雖然我們以巨大的勇氣努力克服，但必須正視這種新變化引發(fā)的新問題。經(jīng)過認(rèn)真梳理，我們認(rèn)為問題主要表現(xiàn)在：

一是隊(duì)伍不穩(wěn)定。市場員工從未長期在國外生活工作過，對國外工作的要求經(jīng)常不適應(yīng)，自己和家人對困難估計(jì)不足，準(zhǔn)備不充分。到海外幾年以后，各支隊(duì)伍逐漸出現(xiàn)人員不穩(wěn)定，同時(shí)甲方要求越來越高，導(dǎo)致員工以各種原因要求回國工作，后線家屬反映困難較多。但是海外項(xiàng)目的員額十分嚴(yán)格，牽涉到反恐、HSE、井控、工作簽證、居住證和外語等全方位的要求，受到駐在國勞工指標(biāo)的嚴(yán)格限制。因此人員調(diào)整牽一發(fā)動(dòng)全身，直接影響項(xiàng)目運(yùn)行。

二是工作壓力大。石油行業(yè)是個(gè)十分艱苦危險(xiǎn)的行業(yè)，尤其是上游開發(fā)基本上都在最艱苦的邊遠(yuǎn)地區(qū)和戰(zhàn)亂區(qū)。我們所在的南北蘇丹黃熱病等疾病橫行，熱帶濕熱環(huán)境艱苦。伊拉克魯邁拉項(xiàng)目執(zhí)行BP標(biāo)準(zhǔn)，井下漏失頻繁，工作難度大。蒙古國冬季高寒暴雪連連，當(dāng)?shù)嘏磐夥諊鷿庵亍＿@幾個(gè)國家都有內(nèi)戰(zhàn)或恐怖攻擊，安全風(fēng)險(xiǎn)高。同時(shí)，油價(jià)下跌甲方向乙方傳導(dǎo)經(jīng)營壓力，經(jīng)常出現(xiàn)以檢查工作為名的扣款、環(huán)保罰款、撕毀合同等事情。這些都給大家?guī)砭薮蟮墓ぷ骱托睦韷毫Α?/p>

三是隊(duì)伍管理缺位。海外隊(duì)伍經(jīng)常24小時(shí)為甲方提供作業(yè)服務(wù)，極少量中方技術(shù)人員帶領(lǐng)若干當(dāng)?shù)毓蛦T工作，因此長期圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一條主線，弱化了黨務(wù)工作，形成了僅靠業(yè)務(wù)一條腿走路、缺位管理的習(xí)慣。時(shí)間長了，人員心理疲憊、缺乏組織關(guān)心，進(jìn)而產(chǎn)生工作效率下降、思鄉(xiāng)情結(jié)泛濫、人際關(guān)系崩裂等實(shí)際問題，逐漸累積，成為隊(duì)伍管理問題。

這些問題最終導(dǎo)致隊(duì)伍黨組織作用弱化，隊(duì)伍凝聚力下降，職工有后顧之憂。通過梳理這些問題，我們市場開發(fā)中心黨總支按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，把工作重點(diǎn)扎扎實(shí)實(shí)轉(zhuǎn)向解決這些實(shí)際問題上，進(jìn)而形成一套有著鮮明市場特色的海外黨務(wù)工作實(shí)踐。

二、嚴(yán)細(xì)具體部署，把“三抓”工作落在實(shí)處

今年我公司黨委確定了以“抓黨建，抓典型，抓文化”為內(nèi)容的“三抓”工作為黨務(wù)工作主線。我們認(rèn)為這十分契合海外市場黨務(wù)工作的核心，我們把前面找到的問題放到“三抓”工作的大框架內(nèi)，以“三嚴(yán)三實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，逐一解決和落實(shí)。

一是落實(shí)“嚴(yán)實(shí)”要求抓黨建。首先是推進(jìn)前線黨支部建設(shè)。傳承“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)” 的大慶會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，借助黨組織換屆工作強(qiáng)化組織意識(shí)，利用回國休假進(jìn)行黨務(wù)知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，提高工作能力。全年開展了三次黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班。其次，充分發(fā)揮先鋒模范作用，把黨員打造成骨干，把骨干發(fā)展成黨員，在前線現(xiàn)場組建以黨員為核心的現(xiàn)場突擊隊(duì)。三是開展集中黨課，在海外人員回國較多時(shí)集中上黨課。采取互動(dòng)式多媒體授課，圖文并茂、絲絲相扣，避免了枯燥和說教，大家覺得很解渴。共開展了三次多媒體黨課，內(nèi)容涉及黨建、黨史、海外黨建實(shí)戰(zhàn)探討、激發(fā)大家共同討論研討。四是開展項(xiàng)目微講堂和項(xiàng)目座談會(huì)。微講堂以10-30分鐘的講解，解決一個(gè)問題為主。項(xiàng)目座談會(huì)將各項(xiàng)目回國人員召集起來，互相交流、溝通感情、激勵(lì)士氣。使大家在彼此交流中釋放壓力、答疑解惑、建立友誼。通過以上四種活動(dòng)，改變了以往對黨建工作不重視、不清楚、不應(yīng)用的現(xiàn)象，大家充分認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性，從心里接受以后，黨組織政治核心作用得到了有效發(fā)揮。

二是制定“嚴(yán)實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)抓典型。我們認(rèn)為典型的水平就是領(lǐng)導(dǎo)的工作水平，典型的高度就是領(lǐng)導(dǎo)的思想深度。典型引領(lǐng)的前提必須是先要抓好典型。首先是嚴(yán)格公正確定典型方向、選樹典型人物、挖掘典型事例：緊扣發(fā)展戰(zhàn)略和時(shí)代精神，先后培養(yǎng)了 “全國最美青工”、油田優(yōu)秀共產(chǎn)黨員南蘇丹3/7區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理兼黨支部書記包香文，大慶鉆探工程公司“開源節(jié)流降本增效”典型蒙古項(xiàng)目經(jīng)理兼黨支部書記谷曉東，孝親敬老負(fù)責(zé)肯干的道德模范典型蘇海光等等。挖掘了“創(chuàng)建職工之家、打造和諧隊(duì)伍”的蒙古項(xiàng)目部、創(chuàng)新創(chuàng)效典型伊拉克艾哈代布項(xiàng)目部等。其次注意后續(xù)典型的培育：青工池濤留過學(xué)，掌握兩門外語、經(jīng)過三個(gè)市場歷練，拒絕國際大公司的拉攏，具有很好的青年導(dǎo)向意義。青工王金東把現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)際工作緊密結(jié)合、創(chuàng)造性研究編制了海外石油工程服務(wù)PMP管理手冊，得到各個(gè)單位的好評和借鑒。同時(shí)要注意總結(jié)工作方法：我們總結(jié)撰寫的“典型培養(yǎng)選樹四字方法”，入選了大慶鉆探黨群征集案例。“典型引領(lǐng)、雙線聯(lián)動(dòng)，助推海外市場發(fā)展”的案例，在第四期大慶油田礦大隊(duì)書記培訓(xùn)班中作為最佳案例在班級發(fā)布研討。

三是細(xì)化嚴(yán)實(shí)部署抓文化。在海外前線我們開展了“三心工程在海外”行動(dòng)。在后線開展“佩戴神圣黨徽，做合格黨員”活動(dòng)，建立“市場開發(fā)中心家庭交流”微信平臺(tái)，持續(xù)開展 “生日送蛋糕”活動(dòng)。通過上述活動(dòng)創(chuàng)造濃厚的氛圍，使海內(nèi)外職工都能感知組織的關(guān)懷和力量。開展扎實(shí)精準(zhǔn)的全員走訪，排查職工的家庭狀況，指定每個(gè)家庭的問題檔案。制作“市場開發(fā)中心服務(wù)信息卡”送到每一個(gè)員工家屬手中，在困難時(shí)，組織及時(shí)伸出援手。開展黨支部橫向互助活動(dòng)，以應(yīng)對中心人員和項(xiàng)目在家人員不足，全力解除海外職工后顧之憂。建立市場中心文化園地引領(lǐng)價(jià)值導(dǎo)向。通過上述黨組織主導(dǎo)的各項(xiàng)服務(wù)，營造市場一家人的濃濃氛圍，意在建立以“親情+服務(wù)”為特色的市場文化。

三、嚴(yán)格價(jià)值引領(lǐng)，把工作成效用在實(shí)處

市場黨組織充分展現(xiàn)職業(yè)精神開展的上述抓黨建、抓典型、抓文化活動(dòng)，有效切中海外石油服務(wù)企業(yè)黨務(wù)工作的實(shí)際問題的根源。使黨組織在引領(lǐng)價(jià)值、傳遞組織關(guān)懷上更接地氣，也取得切實(shí)的效果，體現(xiàn)在：

一是黨組織戰(zhàn)斗力增強(qiáng)。海外市場黨建前移、政治核心作用得到凸顯，隊(duì)伍趨于和諧穩(wěn)定。三年以來，沒有出現(xiàn)要求回國的職工。在最困難的時(shí)刻，黨員突擊隊(duì)和黨組織起到了定海神針的作用，反映到實(shí)際工作上，就是海外市場連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效益。

二是典型示范作用突出。近年來，市場相繼涌現(xiàn)出的包香文、谷曉東等個(gè)人典型，蒙古、艾哈代布項(xiàng)目部等集體典型。通過典型的宣傳帶動(dòng)，弘揚(yáng)主旋律，彰顯正能量，引領(lǐng)價(jià)值，對廣大職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的示范效應(yīng)，有效帶動(dòng)隊(duì)伍管理水平提升。多支隊(duì)伍獲得了當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)以及中石油級別、大慶油田級獎(jiǎng)勵(lì)。在伊斯蘭國恐怖組織和蘇丹分裂等關(guān)鍵時(shí)刻，我們的隊(duì)伍和黨員骨干挺身而出，堅(jiān)守最后一道防線，為國家能源安全做出了突出貢獻(xiàn)。

三是市場文化初步形成。通過引導(dǎo)前線積極向上、后線營造濃濃的親情服務(wù)氛圍，實(shí)現(xiàn)了后線安定傳導(dǎo)到前線，緩解前線員工的壓力和后顧之憂。形成了前后線雙線聯(lián)動(dòng)、雙線支持，打造了以“親情+服務(wù)”為特色的市場文化。

通過上述工作的探索，我們把“三嚴(yán)三實(shí)”教育著重落在實(shí)處，而不僅僅是放在紙面上的研討。通過加強(qiáng)教育和對照分析，明晰了“為何嚴(yán)為何實(shí)”，以問題為導(dǎo)向，抓住了“哪沒嚴(yán)哪沒實(shí)”，放下身子把工作做細(xì)，著力于“如何嚴(yán)如何實(shí)”，并以工作實(shí)踐效果作為是否符合要求的唯一標(biāo)準(zhǔn)。雖然工作仍在路上，但已經(jīng)進(jìn)行的工作實(shí)踐見到了積極而有力的效果，給我們樹立了信心。我們將繼續(xù)努力把市場黨務(wù)工作夯實(shí)，為解決海外黨務(wù)工作的難題做出有益的探索。