分析“大檢修”體系下的變電運行維護一體化管理新模式

楊益平

摘 要：變電運行維護一體化管理模式對運檢管理工作具有非常重要的意義和作用，可以有效提高運檢效率。本文在研究中主要以運行維護一體化為核心，探究“大檢修”體系下變電運行維護一體化管理模式，進而促進電網企業的快速發展。

關鍵詞：大檢修；體系；變電運行維護一體化；管理模式

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.03.144

0 引言

近年來由于我國電網建設與電網規模的逐漸擴大，增加了電網運檢業務，同時使得電網設備數量和運檢效率之間的運行矛盾愈發激烈。對此，電網企業要進一步優化運檢管理體系，通過一系列有效措施實現電網運檢模式的創新與改革，以達到提高運檢效率的目的。變電運行維護一體化管理模式作為一種新型的管理模式，符合“大檢修”體系要求，利用業務集約來優化運行維護管理，整合現有管理資源和管理條件，開展電網運檢業務管理，進而有效提高運檢效率，促進電網企業的可持續健康發展。

1 變電運行維護一體化管理模式的作用

在傳統管理模式中，變電運行維護與檢修工作隸屬于不同單位部門，在管理上也處于相對獨立狀態。變電維護部門的基礎工作主要涉及到變電站設備巡視、核查、記錄、站內輔助設備維護等工作，而變電站設備檢查、試驗、測試等工作的主要由檢修部門、試驗部門、通信部門負責。由于“大檢修”體系的進一步改革與優化，打破了傳統部門相對獨立的管理格局，使其逐漸向一體化和精益化的方向發展，以實現運檢管理模式的改革與發展。在“大檢修”體系下，變電運行維護一體化管理理念被提出，并得到迅速應用，取得較為顯著的管理效果。其原因是新型的變電運行維護一體化管理模式滿足“大檢修”理念，其核心思想是打破傳統管理模式中按專業進行維護檢修的局面，對變電運行結構與檢修業務體系進行調整和優化 ，將設備設施清掃、維護、消缺、帶電測試等業務納入到變電運行部門工作范圍中，以實現變電運行維護的結合與統一，全面負責變電設備檢查巡視工作、倒閘操作工作、帶電檢測工作以及維護性檢修工作，提高電網企業運檢管理的集約化與檢修專業化，在保證運檢效率的同時降低變電運行維護成本，實現電網企業經濟利益的最大化實現。

2 實行變電運行維護一體化管理模式具體思路

2.1 完善管理制度，保證管理效果

在進行電網運檢管理工作中，要以安全運行為第一準則，不斷完善運檢管理制度體系，優化管理結構，大力推行變電運行維護一體化，進而實現電網運檢管理目標。由于運檢工作性質，在人員調整、現場操作以及業務交接中都會存在一定的安全風險因素，這些安全風險因素是誘發安全事故的根源。對此，管理人員要在各個管理環節中加強安全管理，對風險因素進行分析與核查，嚴格檢查運行作業方案，認真貫徹“兩票”政策，加大各個管理環節的安全監督力度，做好工作人員思想工作，使其樹立正確的安全意識和質量意識，進而保證其作業的整體質量與安全，實現運檢管理水平的提升。同時，管理人員要進一步明確運檢業務管理、監督、評價以及考核等制度，確定變電檢修職責，根據管理目標制定科學合理的工作標準和工作指導方案，優化運檢工作流程，進而實現電網運檢業務的全過程閉環管理。

2.2 優化管理手段，提高管理水平

為了在“大檢修”體系下實現變電運行維護一體化管理模式，管理人員要不斷優化管理手段，提高運檢管理水平，進而促進電網企業的快速發展。其具體措施如以下幾點：第一，分段推進手段。在進行運檢管理工作中，管理人員可以將一體化管理項目按工作屬性進行分類，低壓高壓分類、設施設備分類、電作業分類等分層次開展管理工作，實現管理項目的逐步過渡開展，并根據運維人員的實際差異化，制定運維人員階梯培訓計劃，提高運維人員的專業技術，以實現變電運行維護水平的提升。第二，專業融合手段。在進行運檢管理工作中，管理人員可以實行專業融合管理手段實現變電運行維護一體化管理，根據“業務分配”原則，把變電檢修人員和相關業務納入運行維護組，其運行維護組主要負責帶電檢測與設備設施日常維護工作，實現檢修、維護業務的協作和融合，真正實現“大檢修”體系下變電運行維護一體化管理。第三，一崗多責手段。在進行運檢管理工作中，只有具備相關資質的運維人員才可以進行變電運行維護一體化管理工作，對這些工作人員開展一崗多責管理手段，優化值班管理制度，結合倒閘操作、帶電測試、維護消缺等工作，合理安排值班人員和值班時間，防止交叉作業和維護消缺等現象。同時，管理人員可以針對雙資質的運維人員建立運維班組，主要負責輔助設施和運行設備的管理工作，以實現運行、檢修的統一管理。

2.3 實行激勵考評，強化工作效率

在進行運檢管理工作中，為了實現變電站生產管理模式的改革，要對電網運檢工作進行業務重組與流程調整。這就在一定程度上加大了運維人員的崗位職責與工作任務，很容易降低運維人員工作積極性和工作熱情，甚至會給運維人員造成心理負擔。對此，管理人員要實行激勵考評制度，加強運維人員的思想教育，通過有效的激勵措施提高運維人員的薪資待遇，調整崗位晉升結構，推進變電運行維護一體化管理模式的應用。

3 結束語

本文通過對“大檢修”體系下的變電運行維護一體化管理新模式的研究，在分析變電運行維護一體化管理作用的基礎上，提出完善管理制度，保證管理效果、優化管理手段，提高管理水平、實行激勵考評，強化工作效率等有效措施，提高電網運檢管理水平，實現電網企業的快速發展。

參考文獻：

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