瑞格娛樂 在變化中成長

一切娛樂內容都以客戶的需求為出發(fā)點，這就是我們不一樣的地方。

赫連劍茹

瑞格娛樂創(chuàng)始人及CEO

資深媒體人，諳熟廣告營銷及媒體運營，涉及媒體領域廣泛，包括電視、網絡、戶外、新媒體等。曾分別參與衛(wèi)視廣告運營及銀行類戶外新媒體運營，合作客戶逾千個。

2016年，我們有一個標志性的轉變就是把瑞格傳播更名為瑞格娛樂，從傳播轉到娛樂方向，這其實是一個質的變化。近幾年，互聯網的高速發(fā)展，使得營銷市場、營銷系統以及受眾都在不斷發(fā)生變化，而瑞格一直在變化中成長，不斷地順應這些變化去做調整和創(chuàng)新，致力于成為一家以客戶需求為導向，為客戶注入娛樂基因的服務商。

娛樂營銷在中國市場發(fā)展的初期，就是基于對營銷形式創(chuàng)新需求下產生的，所以創(chuàng)新是每時每刻都需要去思考的。瑞格2016年在戰(zhàn)略層面做了三個方面的創(chuàng)新：首先，通過娛樂營銷深耕與拓荒推動娛樂營銷升級。這其中包括對現有娛樂營銷合作形式進行細分、延展與整合，還有從娛樂資源合作區(qū)域擴大到娛樂資源內容的多元化；其次，打破傳統的資源販賣服務模式，驅動資源販賣與營銷顧問雙模式。娛樂營銷不僅是一種媒體資源，更是一種用戶資源，超級IP具備天然的吸睛與聚粉能力。另外，為達成市場目標助力，娛樂營銷必須服務市場目標，這樣對營銷的深刻理解必不可少；最后，提升娛樂營銷專業(yè)化程度，打造具備專業(yè)性、可信服的評估工具。娛樂營銷發(fā)展時間較短，大部分公司都基于資源信息售賣，這樣很難評估合作價值與效果，專業(yè)化的評估體系與工具的出現迫在眉睫，這也是娛樂營銷行業(yè)進一步發(fā)展的必備條件。

基于以上戰(zhàn)略，我們也做了一些變化。從娛樂營銷資源提供上來說，瑞格娛樂可以為品牌客戶提供全球性的優(yōu)質資源，不僅僅是好萊塢資源，已經擴展到亞太乃至歐洲；在合作方式的深耕上，植入業(yè)務打破電影、電視劇，擴展到MV、游戲、甚至道具模式等；在產品多元化上，在即將召開的發(fā)布會上，將推出超過7個系列主題產品，例如：全植入、跨界藝術創(chuàng)新、超級場景體驗、Brand KPI、北京環(huán)球主題公園合作等，每一個產品的開發(fā)和設計都是基于為品牌客戶創(chuàng)造更多市場價值為出發(fā)。另外，針對公開化的娛樂營銷合作開發(fā)IM匹配模型（影響力與營銷力模型），針對定制化的娛樂營銷合作打造BI匹配模型。IM匹配模型有七類娛樂資源、六大匹配維度、二十八個匹配因子，BI匹配模型有三類定制內容、五大匹配維度、十四個匹配因子。

在娛樂營銷行業(yè)當中，怎樣能夠最大化的讓品牌去充分利用娛樂資源，最大化的放大娛樂資源對品牌的影響，讓娛樂資源跟品牌形成共生關系，這是我們一直在思考的一個問題。瑞格娛樂以客戶需求為根本出發(fā)點，不斷進行創(chuàng)新嘗試，為客戶提供了更多樣化的合作可能，推動整個娛樂營銷行業(yè)的發(fā)展。

2017營銷關鍵詞

跨界

這是一個跨界的時代，同時也是一個個性化定制的時代。對于營銷人來說，在這樣一個時代最大的挑戰(zhàn)便是需要完全打破內心和眼界上的壁壘，去開放式的認知到營銷的無邊。然后，充分發(fā)揮你的想象力，在基于消費者洞察的基礎上，實現不同層面的跨界，包括品牌與品牌之間、品牌與娛樂IP之間，這種相互接力融合的跨界對于品牌來講其實是一種挑戰(zhàn)，但是我們非常欣喜的發(fā)現，很多品牌已經在做這樣的一種轉變和嘗試。

2016營銷感悟

媒介的改變、消費者接觸信息習慣上的改變，包括互聯網的發(fā)展，使得傳統的營銷套路已經發(fā)揮不了作用，如何跟消費者進行互動、實現創(chuàng)新成為許多企業(yè)都在面臨的一個挑戰(zhàn)。由于現今的消費者不同于之前單項的傳遞信息給他他就接受，而是有選擇性的接收他們感興趣的信息，所以一定要以內容的方式來傳遞你的產品信息和品牌理念，這就是為什么瑞格也一直在做內容營銷，其實我覺得內容營銷、娛樂營銷都是一體的。娛樂營銷根本不僅僅是植入，它只是娛樂營銷的第一步，之后你還要在渠道終端、產品還有傳播等層面做相應的配合，這是一個整體。所以，瑞格不僅僅是品牌客戶傳播的合作伙伴，還是他整個娛樂內容的傳播伙伴。