煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策分析

王金枝

摘 要：煤礦機(jī)電系統(tǒng)十分復(fù)雜，其同礦井的安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，關(guān)系到礦井生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。然而當(dāng)前煤礦機(jī)電管理存在一些問(wèn)題，比如，機(jī)電專業(yè)在崗人員素質(zhì)較低、機(jī)電管理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏合理性等。本文就對(duì)煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；管理；存在問(wèn)題；改進(jìn)對(duì)策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.03.047

0 引言

機(jī)電管理為保障煤礦安全發(fā)揮重要作用，煤礦生產(chǎn)企業(yè)中的煤炭開采、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)都離不開機(jī)電設(shè)備、機(jī)電人員[1]。由于煤礦生產(chǎn)的條件較差，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理有著較高的要求，并要求煤礦機(jī)電系統(tǒng)人員具有較高的綜合素質(zhì)，其與礦井的安全生產(chǎn)息息相關(guān)。本文就對(duì)我國(guó)煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題深入分析，為確保煤礦安全生產(chǎn)提出一些建議。

1 煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題

1.1 機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍不穩(wěn)定、缺乏人才

煤礦生產(chǎn)是一項(xiàng)高危行業(yè)，面臨著較為艱苦的條件，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。與其他行業(yè)相比，收入也比較低，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平有著較高的要求。然而當(dāng)前有的礦井機(jī)電人員的整體素質(zhì)不高，而且有的人才一旦在崗位上經(jīng)過(guò)鍛煉后，又跳槽到效益好的單位，這樣就導(dǎo)致礦井專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏。

1.2 機(jī)電專業(yè)在崗人員素質(zhì)有待提升

由于礦井機(jī)電人員的流失，企業(yè)只能通過(guò)招聘新人來(lái)替補(bǔ)崗位人員。對(duì)于煤礦這一艱苦行業(yè)來(lái)說(shuō)，一般都是農(nóng)民協(xié)議工來(lái)實(shí)施，這就導(dǎo)致煤礦人員的素質(zhì)過(guò)低。而且有的工作人員的年齡較大，其缺乏新技術(shù)設(shè)備知識(shí)，無(wú)法掌握新設(shè)備的運(yùn)用，這就導(dǎo)致礦井生產(chǎn)效率逐漸降低。

1.3 機(jī)電管理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏合理性

從當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)有的煤礦企業(yè)對(duì)于機(jī)電管理結(jié)構(gòu)方面還存在不足，導(dǎo)致有的煤炭企業(yè)無(wú)法獲得良好的景氣[2]。尤其是在制度管理上，沒(méi)有建立完善的管理制度。這就導(dǎo)致操作人員在工作當(dāng)中無(wú)法根據(jù)相關(guān)的規(guī)定操作，極易導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備運(yùn)行錯(cuò)誤的現(xiàn)象發(fā)生，給操作人員的生命健康帶來(lái)很大危害。

1.4 機(jī)電設(shè)備老化，陳舊現(xiàn)象嚴(yán)重

當(dāng)前有的煤礦企業(yè)為了降低成本，在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)沒(méi)有采取有效的措施處理，只要問(wèn)題不是很大的情況下就繼續(xù)使用，這就給機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行帶來(lái)影響。機(jī)電設(shè)備的安全性是煤礦開采安全的重要部分，對(duì)于存在故障的設(shè)備或則老舊設(shè)備應(yīng)禁止運(yùn)作。還有的煤礦企業(yè)，對(duì)于安全裝置方面不夠重視，沒(méi)有建立有效的管理程序，這樣就無(wú)法保障煤礦開采的安全性。因此，在購(gòu)買機(jī)電設(shè)備時(shí)應(yīng)檢查設(shè)備是否安全，對(duì)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格等內(nèi)容詳細(xì)檢查，這樣才能在一定程度上避免機(jī)電設(shè)備存在故障。

1.5 機(jī)電設(shè)備更新改造資金不足

有的煤礦企業(yè)對(duì)于裝備的投入方面還有待提升，導(dǎo)致設(shè)備新度系數(shù)較低，存在一些安全隱患。有的煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備不安全，沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致無(wú)法發(fā)揮其作用。甚至有的煤礦企業(yè)存在設(shè)備系統(tǒng)的拼湊使用，機(jī)械化程度低，安全可靠性差，極大的影響了生產(chǎn)效率與質(zhì)量。

2 煤礦機(jī)電管理的改進(jìn)措施

2.1 采取策略穩(wěn)定機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍

人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心部分，煤礦企業(yè)在留住人才上存在一定的難度，因此為了更好的留住優(yōu)秀人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)舍得人才投資，盡可能將那些對(duì)企業(yè)誠(chéng)信的人才留住[3]。并且從福利待遇、提拔進(jìn)職方面給與更多關(guān)愛(ài)，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造施展才華的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們愛(ài)崗敬業(yè)的精神。要樹立技術(shù)熟練工人也是人才的觀點(diǎn)，可以通過(guò)提高福利待遇、或者提拔進(jìn)職的方式為其創(chuàng)造公平的機(jī)會(huì)。并從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技師或首席工程師，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.2 強(qiáng)化培訓(xùn)提高機(jī)電專業(yè)人員素質(zhì)

當(dāng)前有的煤礦企業(yè)的機(jī)電人員的整體素質(zhì)不高，因此提高員工的素質(zhì)十分重要，可以從這幾個(gè)方面著手：（1）邊招工為招生，對(duì)新入礦的人員應(yīng)展開培訓(xùn)，以此提升員工的專業(yè)水平；（2）強(qiáng)制培訓(xùn)在崗工人，讓工作人員掌握相關(guān)設(shè)備的操作技能，以此為保障煤礦生產(chǎn)安全奠定基礎(chǔ)。（3），培訓(xùn)要注重實(shí)效，不能走過(guò)場(chǎng)，只有這樣才能保障培訓(xùn)的質(zhì)量。

2.3 建立健全規(guī)定制度，完善機(jī)電專業(yè)管理組織

有效的制度能更好的保證工作的質(zhì)量，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的規(guī)章制度，針對(duì)機(jī)電專業(yè)的各個(gè)崗位要求制定相關(guān)的要求，比如設(shè)備的檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度，并將其落實(shí)到位。

2.4 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修

凡是關(guān)于煤礦井上下的機(jī)電設(shè)備，只應(yīng)做好設(shè)備的檢查與維修工作。比如，生產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)確保采區(qū)設(shè)備的檢修時(shí)間，對(duì)設(shè)備存在的故障及時(shí)處理，將老舊設(shè)備更換，保證設(shè)備的最佳運(yùn)行。另外，使用單位應(yīng)當(dāng)將機(jī)電設(shè)備當(dāng)成自己的朋友，在設(shè)備出現(xiàn)故障之前對(duì)存在的問(wèn)題處理。

2.5 加大投入，優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)，提高裝備水平

還應(yīng)加大設(shè)備的資金投入，提升設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。對(duì)于不合理的設(shè)備應(yīng)當(dāng)提高系統(tǒng)，更好的發(fā)揮設(shè)備的效果。另外，對(duì)于一些高耗低效、拼裝改造的設(shè)備經(jīng)及時(shí)停用，并大力引入新技術(shù)、新裝備改造傳統(tǒng)的設(shè)備，以此使機(jī)電系統(tǒng)全面提升。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，煤礦生產(chǎn)具有一定的危險(xiǎn)性，煤礦極端管理發(fā)揮著重要作用，其質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而從當(dāng)前煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)狀來(lái)看，其中還存在較多的問(wèn)題，極大的影響了煤礦的安全運(yùn)行，給企業(yè)的生產(chǎn)效率帶來(lái)不利影響[4]。因此，針對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)采取有效的措施，采取措施穩(wěn)定機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍，強(qiáng)化培訓(xùn)提高機(jī)電專業(yè)人員素質(zhì)，建立健全規(guī)定制度，完善機(jī)電專業(yè)管理組織，增加投入，優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)，提高裝備水平。只有這樣才能保障煤礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬新華，陳國(guó)強(qiáng).淺析煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J]. 煤炭工程，2007（07）：60-62.

[2]黃修強(qiáng).煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策探析[J].機(jī)電信息，2011（33）：180-181.

[3]王健.淺析煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J].科技風(fēng)，2016（11）：65.

[4]鄭學(xué)磊.煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題剖析及改進(jìn)對(duì)策研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（18）：60.