淺談工民建施工管理

魏鐵漢

摘 要：工民建是工業(yè)與民用建筑的簡稱，也是我國建筑行業(yè)的主要組成部分，而施工管理是施工企業(yè)管理工作的核心，是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。就目前而言，我國建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了盛極一時的地步，因此科學合理、嚴謹規(guī)范的施工管理對保證工程安全、優(yōu)質(zhì)、順利完成尤為重要，同時也能不斷完善施工管理內(nèi)容和改進施工管理模式，從而帶動建筑行業(yè)健康、有序地發(fā)展。本人結(jié)合自己在建筑行業(yè)十多年的從業(yè)經(jīng)驗以及在實際施工管理中處理一些常見問題的感想，在此文中僅作以淺顯的分析、論述。

關(guān)鍵詞：施工管理；問題分析；解決措施

1 施工管理

施工管理是一項非常復雜、繁瑣并且持續(xù)時間較長的工作，要想做出一個高品質(zhì)、高效益的工程項目極其難得；一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核施工、竣工驗收、最后歸檔整個一系列流程，全都環(huán)環(huán)相扣、交叉進行，幾乎每個環(huán)節(jié)都起到承上啟下的作用，所以任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)閃失，引起的后果都是連鎖性的，損失也是難以估量的；而施工管理制度的完善程度以及執(zhí)行力情況將直接影響工程的施工質(zhì)量和施工進度，因此我們必須有組織、有計劃、有秩序地組織施工，事無巨細地隨時做好各種準備、防范工作，保質(zhì)、保時完成各階段施工任務；同時對于施工管理過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題也要認真細致地剖析，及時采取合理、有效的解決措施，盡可能以最短的時間予以解決，以保證整體施工順暢、高效進行。

2 問題分析

2.1 技術(shù)管理方面

技術(shù)管理是施工管理的靈魂，用來指導工程施工全過程，包括熟悉與會審施工圖紙、編制施工組織設(shè)計，施工過程中的質(zhì)量檢驗，直至建筑工程竣工驗收等，所以技術(shù)管理非常繁雜，很容易出現(xiàn)各式各樣的問題。工程的相關(guān)技術(shù)責任人在編制技術(shù)文件的時候不能與時俱進的掌握新技術(shù)、新工藝、新材料特性，遵循老舊的模式與方法，一層不變的去硬搬硬套，施工工藝不清晰、不合理，無法與現(xiàn)場實際進行有效銜接，滿足不了施工條件；有的人為了盲目地追求眼前利益的最大化，專打國家政策下限的擦邊球，卻不考慮其工程的施工質(zhì)量隱患。其次便是因為工程的技術(shù)人員在工民建施工過程中效率低下，不結(jié)合實際情況來改進施工過程中的技術(shù)，在很大程度上會降低工作效率，沒有辦法提高施工質(zhì)量，同時也造成了人力、物力、財力的極大浪費。

2.2 現(xiàn)場施工管理方面

現(xiàn)場施工管理是一個將圖紙轉(zhuǎn)換為實體的過程，在此過程中，許多設(shè)計中考察欠缺，或是同實際情況有出入的問題都會一一突顯出來，甚至同以后使用維護相關(guān)的問題也會有所暴露；工程負責人沒有組織相關(guān)管理人員對施工圖紙進行認真仔細的審閱，對圖紙中所認為的疑點要點以及圖中所存在的問題認識不足，造成了很多邊施工、邊返工的現(xiàn)象，極大地浪費了時間和資源。沒有認真做好圖中所用的所有材料的框算工作，使進場材料質(zhì)量、數(shù)量無法滿足施工要求，經(jīng)常造成人等料的無謂浪費，工程的負責人對工民建工程質(zhì)量的管理認識程度不足，因此沒有引起重視，沒有提前做好成本控制，導致在大多時候施工滯緩；施工現(xiàn)場管理松弛混亂，施工秩序毫無章法；施工企業(yè)在現(xiàn)場設(shè)立的項目部為了節(jié)省管理成本一般都存在組織機構(gòu)不齊全、人員資質(zhì)偏低、管理制度不全、內(nèi)部管理混亂等現(xiàn)象，導致工程施工中問題層出不窮；現(xiàn)場施工管理某一個小環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能給整體工程帶來無法彌補的缺陷，甚而是無法估量的損失或者長期的質(zhì)量隱患。

2.3 安全管理方面

安全問題永遠是建筑施工單位重點關(guān)注的問題，只有在保障安全的前提下，才能促進工程施工安全穩(wěn)定的進行。但現(xiàn)階段我國許多建筑企業(yè)的相關(guān)工作人員對施工安全的重要性沒有正確的認識，且在施工現(xiàn)場的管理部門也沒有真正落實施工安全管理工作，雖然國家建設(shè)行政主管部門及企業(yè)自身都強調(diào)要安全生產(chǎn)、文明施工，但是安全事故仍屢有發(fā)生，主要還是有關(guān)部門與管理人員不能將這一思想觀念放在首位，導致許多施工人員安全意識淡薄，不采取安全防護措施，不能充分認識安全生產(chǎn)的重要性；各級安全檢查流于形式，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全條例不落實，企業(yè)對安全不夠重視，安全投入不足；這種只重視工作效益，而對安全方面不加以過多考慮的工作環(huán)境，會給工民建施工建設(shè)過程留下許多安全隱患。

3 解決措施

3.1 技術(shù)管理方面

首先，應熟悉已有的技術(shù)資料以及各項規(guī)范及設(shè)計要求，了解業(yè)主對工程質(zhì)量、進度等各方面的要求和工程采用的新技術(shù)、新工藝、新材料；然后針對重點項目編制施工方案，合理部署，統(tǒng)籌規(guī)劃。做到對設(shè)計圖紙有一個全面且正確的認識，透徹的理解施工工藝的本質(zhì)，這樣才能設(shè)計出更加人性化的施工圖紙，減小難度。在配合施工人員對設(shè)計圖紙的理解時，我們也應該對施工人員做一個調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容應包括施工人員的專業(yè)、文化程度、施工經(jīng)驗等，以便做出有針對性的修改，設(shè)計出合理性較高的施工工藝圖紙。做好技術(shù)交底、進行業(yè)務培訓，讓施工人員掌握新技術(shù)、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規(guī)范施工，以求保證施工質(zhì)量。建立完善的質(zhì)檢制度，確定科學的質(zhì)檢手段，定期進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)每一道工序，每一施工工藝是否達到相應的質(zhì)量驗收標準。根據(jù)施工合同要求，積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作等方面進行全面分析考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、操作方便；力求此工程各個方面都達到最佳。

3.2 現(xiàn)場施工管理方面

工程項目現(xiàn)場施工管理，首先就是要對本項目工程的概況以及現(xiàn)場周邊環(huán)境作一個詳細地了解。然后對整個工程項目形成一個材料的堆放、各種設(shè)施、設(shè)備的分布，施工電源，水源如何運用及管理的大概模式。接下來就是要對所承建項目的施工圖紙進行認真仔細的審閱，結(jié)合現(xiàn)場實際對圖紙中所認為的疑點要點以及圖中所存在的問題作一個詳細的記錄。以備與建設(shè)單位及設(shè)計單位商討解決，消除隱患。以具體的施工合同要求為基礎(chǔ)，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，確保每一分項工程都能納入合理受控范圍之內(nèi)。在施工前對施工方法、人力、材料、機械、資金等方面進行科學合理的規(guī)劃，解決施工中技術(shù)難點，使施工在各種資源合理供應條件下，有組織、有計劃、有秩序地進行。在施工過程中需要對施工現(xiàn)場的工序質(zhì)量進行管理，通過對工序質(zhì)量的管理，可以發(fā)現(xiàn)施工偏差以及分析制約工序質(zhì)量的原因，每道工序都要層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量?，F(xiàn)場管理人員要在施工過程中全方位的跟蹤監(jiān)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。這樣可以最大程度確保工序質(zhì)量，有效改善工民建施工現(xiàn)場管理工作，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件、為顧客提供良好服務、為企業(yè)提供高質(zhì)量建筑產(chǎn)品。

3.3 安全管理方面

安全管理為工民建工程施工提供基礎(chǔ)保障，施工單位應強調(diào)安全施工的重要性，全方位提高施工及管理人員的安全意識，從而實現(xiàn)施工安全管理零事故的最終目標。同時對于施工人員的專業(yè)水平進行強化，并設(shè)立高水平的施工安全檢查部門，對施工現(xiàn)場的設(shè)備機械進行細致的檢查，排除任何的安全隱患，保障施工人員的安全。此外，強調(diào)施工人員遵守相關(guān)的安全施工規(guī)范，要求施工現(xiàn)場全體施工人員共同遵守，施工前，采取必要的安全措施。要建立健全的安全管理機構(gòu)，制定詳盡的安全管理制度，完善各級安全崗位職責，設(shè)立安全獎罰措施，將相關(guān)安全責任落實到具體人頭上，杜絕人浮于事的現(xiàn)象，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。項目工程進入施工階段，所有管理人員、操作人員必須進行有針對性的安全培訓，同時對操作人員實行安全技術(shù)交底制度，做到按章指揮，按章作業(yè)，從根本上防止事故的發(fā)生。嚴格按照勞動安全法規(guī)要求。設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，獎罰分明，嚴格執(zhí)行。按照各種專項安全預案要求定期進行必要的安全事故演習，針對各工序、各工種制定完善合理的事故處理方案，多培訓學習，防患于未然。

綜上所述，施工管理是一項較為長期而復雜的工作，我國工民建的管理還有很多不盡如人意的地方，在施工管理的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，我們應該清楚的認識到出現(xiàn)問題的原因并進行分析，針對出現(xiàn)的問題做出應對方案，第一時間合理解決。按期無事故完成一個精品工程是所有管理人員、施工人員共同努力的結(jié)果，也是全體工程人員智慧和心血的結(jié)晶，更是我們的終極目標。