試析建筑工程施工技術管理

夏德禹?郭艷如

摘要：建筑業的快速發展，使得建筑質量被越來越多人所關注，如何做好建筑工程的施工管理，就是加強對技術的管理。本文就加強技術管理這一方面進行了深入討論，進而論述了一些列技術質量管理的措施。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；措施

城市化的發展使得建筑工程市場被逐年擴大，同時建筑行業之間的競爭也愈演愈烈。作為一項系統且復雜的生產活動，建筑工程在施工技術與技巧、資源調配方式以及安全監管方面有著苛刻的要求，由此可見建筑工程施工技術管理是一門綜合性強并嚴肅的課題。不僅僅是簡單的施工圖紙審核，還涉及到施工進程的監督、以及相關技術的汲取和強化，把握由淺入深的原則有效全面地對施工進行管理。

一、實施建筑工程施工技術管理的必要性

對施工技術方面實施控制欲管理是不適用于如今的建筑施工上的，科學的技術管理體系與方法才是王道。不能夠偏離國家出臺的有關政策和方針來研究技術，要能夠使建筑施工技術與生產工期、成本、質量和安全達到辯證統一，以便充分發揮施工團隊的工程特點與技術優勢，將科學技術轉換為真正意義上的生產力；通過質量監管、材料選取和瀏覽資料等手段保證建筑工程的施工質量，起到施工資源優化配置的目的；同時管理建筑工程施工技術還能夠縮短工期、節能消耗、提高工作效率，是高質量、高效率地完成施工任務的重要保障與必要條件。

二、我國建筑工程施工技術管理存在的問題

如今我國已經逐漸重視起建筑工程施工技術的管理，加快了相關法律法規的頒布，例如建筑分項工程施工工藝標準、建筑設備安裝分項工程施工工藝標準以及建筑工程施工安全操作規程等，但還是跟不上建筑工程發展的步伐。也就是說在施工技術的管理上我們還存在著一些未解決的問題，歸納為下面幾點：①施工技術管理的主體不明確，責任不清晰。我們在建筑施工的過程中出現了問題，但是通常情況下我們并不清楚是哪個環節出了差錯，哪個分項的技術有誤，而且監督力量不夠強大，未設置專門的技術檢測部門，這樣所帶來的嚴重后果就是會在資源上造成極大的浪費，施工流程上出現嚴重脫節現象，最終導致建筑質量不過關。②材料把關不嚴，設備管理松懈。現階段的施工管理著重將重心放在技術的規劃方面，忽視了對原材料購買、設備引進上的管理，導致進購原材料會被收回扣，資金不足不能引進新設備的局面。建筑施工工期過長、質量不達標的原因很可能就是因為材料質量不達標以及價格過高或者是設備落后。③建筑施工資料管理不正規，圖紙會審工作不重視。對圖紙不斷地修改或者是不領會圖紙的情況下施工都是不負責任、不正確的做法，為了追求工期減少對圖紙的會審次數，省去多部門對圖紙簽章的流程，利用后期會審記錄補充的機會進行彌補，導致問題不能夠及時發現，施工過程中的漏洞越來越大，最終一發不可收拾。

三、強化我國建筑工程施工技術管理的措施

（一）施工人員管理

施工人員在保證施工質量、加快施工進度、降低生產成本上起著決定性的作用，施工人員的素質是工程素質的前提，所以做好相關管理工作十分必要。管理人員要以身作則，將一絲不茍的工作態度帶到項目施工中去，才能帶動工人的工作勁頭與態度，同時還要避免高資深的優秀項目經理和高水平的技術負責人掛名現象，將全體工作人員與投標文件中保持一致，突破流于形式的缺陷，建立起行之有效的管理制度和獎罰政策。

（二）材料質量控制

材料包括原材料、成品、半成品、構配件等，對于這些零碎材料的監控是后期達到預期目標的關鍵，如果材料不過關，工程質量就不可能符合要求。下面從四個方面來加強對材料的控制：①在材料的編制與執行上，要能夠配合設計方所需，對材料的品牌、材質、規格、數量上精打細算，并且組織材料商長期供貨。②在材料的采購上，要爭取主動權利不能被動地被供貨商牽著鼻子走，多方詢問比質，面對品類繁多的采購清單，要對必要的采購要求詳細了解，避免材料的原因導致影響施工進度，或者過多采購浪費資源占用資金。③在材料的驗收分類堆放上，要能夠根據實際現場的情況進行合理的安排，抽驗抽樣并報檢于設計單位，然后根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放在不同場地。④在材料的發放上，要進行追蹤、清驗，對于所有的現場材料要登記，然后按照嚴格的進度發放使用，還要倉庫管理員及時地整理盤點庫存量，注意易燃品易爆品的存放，必要時采取保護措施。

（三）機械設備管理

機械設備和工具的選擇要考慮施工現場的條件，比如建筑結構形式、施工工藝和方法，限制使用陳舊的、淘汰的設備，另外對于新引進的設備要做好保養措施，頒布一些制度確保機械設備處于最佳使用狀態，拒絕任何窩工、資源浪費的現象。

（四）資料管理

每一個項目的驗收都有其完整的竣工資料，包括材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄等，整個項目施工的過程要對這些資料歸類存檔，如有遺漏要及時采取彌補措施，避免項目竣工驗收時所帶來的麻煩。

（五）工程進度與質量監控

進度和質量是施工的關鍵，對于進度而言，原則上是根據施工組織的計劃實施，但是難免會有突發狀況，所以絕對不能模式化，要能夠隨機應變，根據現場情況進行調整和安排。而質量主要是按照國家的規范和標準來評判，嚴禁偷工減料。只有在通過層層檢查的前提下，才能驗收進入下一道工序。

四、小結

總而言之，加強技術管理是保證工程質量的重要環節，與此同時也是工程管理的有機部分。在施工過程中，項目技術的管理要貫徹始終，遵循客觀的依據和事實，注重開發新手藝新技術，采用新的管理手段和工具，適應新的變化管理要求。技術管理工作是一項長期性的管理工作，所以要在不斷地完善不斷地提升過程中，迎接整個建筑行業的全新發展。

參考文獻：

[1]楊秋全.論如何加強建筑工程技術管理[J].低碳世界，2013 （15）：170-171.