券商在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的轉(zhuǎn)型發(fā)展

喻穎玲

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對(duì)券商的轉(zhuǎn)型發(fā)展也起到了促進(jìn)作用，科學(xué)化的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)金融這一發(fā)展形勢(shì)，對(duì)券商的積極轉(zhuǎn)型就提供了有利條件。我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展過程中，在近些年的進(jìn)步比較迅速，本文主要就互聯(lián)網(wǎng)金融下的證券市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和對(duì)證券業(yè)務(wù)的影響加以分析，然后結(jié)合實(shí)際對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融下券商轉(zhuǎn)型發(fā)展的策略詳細(xì)探究，希望能通過此次研究分析，有助于券商的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融；券商；轉(zhuǎn)型

我國(guó)的證券市場(chǎng)在上世紀(jì)九十年代成立以來，在短短的二十多年間，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，對(duì)企業(yè)的融資發(fā)揮了很大作用，同時(shí)這也是居民理財(cái)?shù)囊粋€(gè)比較重要的方式，對(duì)社會(huì)閑散資金的吸收作用比較強(qiáng)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展也起到了促進(jìn)作用。從整體上來看，我國(guó)的證券市場(chǎng)還沒有成熟化，還有諸多方面需要進(jìn)一步優(yōu)化，通過從理論上對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融下的券商轉(zhuǎn)型發(fā)展研究分析，就能為實(shí)際發(fā)展提供理論支持。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融下的證券市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和對(duì)證券業(yè)務(wù)的影響

（一）互聯(lián)網(wǎng)金融下的證券市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和金融領(lǐng)域的結(jié)合，形成了新的金融發(fā)展模式，在對(duì)證券市場(chǎng)發(fā)展方面也有著很大影響。我國(guó)的證券市場(chǎng)從上世紀(jì)九十年代至今，在規(guī)范化管理方面已經(jīng)取得了諸多成績(jī)，成為全球最為活躍的資本市場(chǎng)之一[1]。在2012年的新三板上市以及三家商品平期貨交易所和一家金融期貨交易所，我國(guó)在當(dāng)前已經(jīng)成為多層次以及立體化的證券交易市場(chǎng)體系。在實(shí)際的發(fā)展過程中，受到一些資本市場(chǎng)因素影響，和市場(chǎng)交易手段變化影響，在發(fā)展中還存在著諸多挫折。

（二）互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)證券業(yè)務(wù)的影響分析

互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下對(duì)證券的不同業(yè)務(wù)都有著很大影響，券商的業(yè)務(wù)門檻有著不同，在監(jiān)管的要求層面就有著不同，同質(zhì)化以及技術(shù)含量低等，都是比較突出的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)金融在對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)層面的影響方面，網(wǎng)上開戶實(shí)施，在競(jìng)爭(zhēng)上更為激烈，傭金面臨著下行的壓力。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作為券商的重要收入來源，也是創(chuàng)新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，在互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展下，對(duì)證券行業(yè)整體收入的影響比較突出。如果券商變動(dòng)傭金率，當(dāng)平均傭金率降至0.06%，而營(yíng)業(yè)費(fèi)用維持現(xiàn)在的水準(zhǔn)的情況下，券商的凈利潤(rùn)將下降 18.05%。當(dāng)傭金率進(jìn)一步下降，下降到萬(wàn)分之四時(shí)，券商的凈利潤(rùn)將下降 41.47%[2]。

互聯(lián)網(wǎng)金融在對(duì)證券業(yè)務(wù)中的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)影響層面，主要體現(xiàn)在大眾市場(chǎng)將會(huì)流失，在高凈值的客戶市場(chǎng)方面也會(huì)產(chǎn)生很大的沖擊。還有在發(fā)行承銷業(yè)務(wù)層面的影響，股權(quán)眾籌以及網(wǎng)絡(luò)IPO方面也會(huì)存在潛在威脅。證券銷售在互聯(lián)網(wǎng)金融的影響下，會(huì)逐步的趨向電商化，金融產(chǎn)品化以及金融產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢(shì)會(huì)愈來愈強(qiáng)，在證券監(jiān)管層面的影響也會(huì)比較突出。

二、券商互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式類型及發(fā)展策略

（一）券商互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式類型分析

券商互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式的類型比較多，在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融作用于證券業(yè)分析后，券商就要注重通過選用合適的模式加以應(yīng)用。在當(dāng)前的券商模式類型主要有另類交易模式，以及純網(wǎng)絡(luò)券商模式，也就是券商把商品放置到網(wǎng)上來進(jìn)行提供迅速化的產(chǎn)品交易。還有綜合金融服務(wù)模式，以及小額貸款。融資類業(yè)務(wù)券商，也就是通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用實(shí)施小額貸款以及融資類型業(yè)務(wù)，在這種類型的業(yè)務(wù)券商開展下，就有著比較高的流動(dòng)性質(zhì)押品[3]。對(duì)這些模式的券商類型的選擇過程中，要結(jié)合實(shí)際情況，避免盲目營(yíng)銷的問題出現(xiàn)。

（二）互聯(lián)網(wǎng)金融下券商轉(zhuǎn)型發(fā)展策略

互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下的券商轉(zhuǎn)型發(fā)展，就要注重科學(xué)措施的實(shí)施，先要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的搭建。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的科學(xué)建立，對(duì)券商的轉(zhuǎn)型就提供了技術(shù)支持，在具體的建設(shè)過程中，就需要從多方面加強(qiáng)重視，對(duì)客戶的具體化要求能準(zhǔn)確掌握。在產(chǎn)品服務(wù)層面，要將體驗(yàn)方面能不斷加強(qiáng)，在對(duì)客戶的實(shí)際需求方面能有效滿足，注重與時(shí)俱進(jìn)和時(shí)代發(fā)展的要求相結(jié)合，對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新要加強(qiáng)?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)的建立工作中，在技術(shù)層面的支持要加強(qiáng)，電子商務(wù)網(wǎng)站以及整合對(duì)接系統(tǒng)和微信服務(wù)平臺(tái)的建立等，都需要進(jìn)行完善化。

券商轉(zhuǎn)型發(fā)展需要人才層面的支持。在互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)際發(fā)展中，由于是新興產(chǎn)業(yè)，所以在人才的需求量上就比較大。這就需要結(jié)合實(shí)際對(duì)互聯(lián)網(wǎng)人才培訓(xùn)工作系統(tǒng)化實(shí)施，在相關(guān)人員不僅要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)層面熟練化，還要在運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)上豐富化，對(duì)金融行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)能充分了解。在原有金融人為銷售模式的基礎(chǔ)上，注重文化溝通的方式轉(zhuǎn)變，和時(shí)代發(fā)展要求相契合，注重新時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)金融人才的復(fù)合型培養(yǎng)，從而更好的滿足實(shí)際人才需要的要求。

另外，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展下的券商轉(zhuǎn)型發(fā)展，要充分注重從宣傳層面不斷強(qiáng)化。一些券商在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的失敗，主要是在市場(chǎng)宣傳工作上沒有加強(qiáng)，在對(duì)商城運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)層面比較缺少。在未來的發(fā)展過程中，券商就需要對(duì)原有實(shí)體用戶吸引到互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中，對(duì)客戶的更高服務(wù)和體驗(yàn)需求要得以滿足。券商和客戶之間的開發(fā)渠道建立以及線上廣告的開發(fā)等，這些都能在宣傳方面比較有效的方法。從宣傳層面著手研究分析，就能更好的促進(jìn)券商在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，我國(guó)的券商在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，會(huì)遇到問題，在互聯(lián)網(wǎng)金融的進(jìn)一步發(fā)展下，也會(huì)對(duì)證券行業(yè)產(chǎn)生諸多影響，券商要積極的應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)狀，在風(fēng)險(xiǎn)避免方面提出更為有效的方法措施加以實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊瀟，高石磊.機(jī)遇與挑戰(zhàn)——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代券商的變革之路[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2014（19）.

[2]陳偉標(biāo).互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)券商業(yè)務(wù)的影響及應(yīng)對(duì)策略[J].經(jīng)濟(jì)視角（上旬刊），2014（02）.

[3]谷智慧.互聯(lián)網(wǎng)金融給券商的沖擊與機(jī)遇[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014（25）.