外資企業加強財務會計內部控制途徑探索

朱小茹

摘要：自從改革開放以來，越來越多的外資企業涌入我國的市場，其資本和技術含量明顯高于我國的大多數企業，許多大型跨國公司先后宣布和實際實施了對中國的龐大投資計劃，且外資公司的生產經營繼續保持健康、快速的發展。外資企業，一直保持這種發展勢頭，與其高效的財務會計內部控制是分不開的，本文就重點針對外資企業的財務會計內部控制進行分析，找出其加強財務會計內部控制途徑和方法，希望能夠給我國企業的發展提供一些借鑒。

關鍵詞：外資企業；財務會計；內部控制；途徑

企業財務內部控制的目標是與企業管理層的經營方針與經濟目最終標相一直的，它是通過一系列相應的控制手段和相關程序制度構成的。外資企業將“股東財富最大化”作為企業生產的終極目標，并將此貫穿于企業的整體驚醒活動的各個環節中去。股東作為企業的所有者，是企業資本的直接提供者。他們創辦企業的目標就是獲得經濟收益。而財務內部控制就是協調企業董事會、財務負責人、企業經理以及員工之間關系，并確保企業各個部門協調完成企業經營目標的有效手段，加強企業財務內部控制也有利于企業的團結一致，同時還能消除企業內部管理工作中存在的矛盾。

一、外資企業財務會計內部控制的現狀

（一）外資企業財務內部控制的優勢

1.較為完善的內部控制制度

與我國的企業相比，外資企業有著更加嚴格的內部控制體系，其內部財務管理制度與控制制度，都對各種細節問題進行了優化，并提出了相關的具體要求。外資企業的財務部門在會計憑證、財務報表、管理報告、會計賬簿、內部分析以及其他財務相關資料的記錄、編制和審核方面都有著十分詳細的具體規范，這樣不僅能充分保證財務數據的準確性、完整性以及真實性，還能夠進一步確保內部財務系統的穩定運行。

2.職能分工比較合理

在外資企業的財務系統中，人員分工比我國的企業更加合理，人員職能的配置方式也更加科學和完善。無論是從人員的選拔、聘用、晉升還是人員的培訓方面都有著詳細具體的素質要求和技術能力規定。所以，在進行財務工作時，能最大限度的保證工作效率，發揮出員工最大的能力，這就使得資源得到了合理的配置，能夠將效益最大化。

3.保持創新

創新是企業發展的靈魂，是企業進步的驅動力量，特別是在如今科技高速發展的時代背景下，對于企業的創新有著更加強烈的需求。外資企業在進行財務管理的過程中，不僅重視對自身內部的控制，同時還強調對國際上新成果、新研究的應用，然后結合自身的情況進行企業內部優化，從而形成科學、高效的財務管理機制，以此來帶動自身發展，推動企業更快進步。

（二）外資企業財務內部控制的不足

1.環境方面

外資企業內部財務控制中雖然存在很多優勢，但是，有一部分不可改變的環境因素依舊影響著外資企業的發展，比如外匯匯率、外部政策、籌資方式等問題，都使得外資企業在財務管理過程中出現許多問題。

2.內部管理方面

很多外資企業的法定代表人并不能親自參與到企業管理中去，這就不可避免的導致政策和執行出現脫節。而且有的企業存在所有權和經營管理權相脫節的現象，導致財務管理工作的開展更加困難。

3.管理意識方面

很多外資企業的高層管理人員對我國財務制度以及相關法律法規了解不足，這在管理過程中可能就會對于財務主管過于依賴，很多權力下放，這就導致“一家獨大”的現象產生，使得財務部門的權責過大，甚至會削弱監督的力量還有可能由于不同國家之間財務制度和相關法律制度的差異，造成管理層對企業財務人員的某些專業操作產生質疑，從而使財務人員工作被動和受局限。

二、外資企業加強財務會計內部控制的重要性

加強財務會計內部控制有助于外資企業全面提升企業經營管理水平，加強風險防范能力，促進企業健康穩定發展。全面提升企業經營管理水平和風險防范能力是財務會計內控體系的核心所在，尤其是在當前我國應對國際金融危機、加快轉變經濟發展方式的時代背景下，針對我國經濟環境的內控規范體系對于提升企業核心競爭力，促進企業在新的歷史時期保持發展勢頭，加快發展步伐，具有重要的現實意義。

外資企業加強財務會計內部控制還有利于維護市場經濟秩序和社會公眾利益。企業特別是影響力較大的上市公司是創造社會財富的市場經濟主體和宏觀經濟的細胞。企業在經濟發展，產業結構的升級以及社會公眾服務中都發揮這十分重要的作用。外資企業也只有不斷強化內部控制，才能不斷滿足社會效益的需求與經濟秩序的完善。

三、外資企業加強財務會計內部控制的途徑

（一）改善策略應對環境變化

面對外部環境的變化，外資企業應當及時的調整經營管理的戰略方針，積極響應國家政策的變化，還要加強經濟儲備能力，以免外匯匯率產生波動影響到企業的資金流動。由于這些因素的產生都是不可逆的，因此，外資企業必須加強自身的改革和創新才走出決這類困境。

（二）完善制度加強內控管理效率

這對內部管理的不足，外資企業應該加強內控制度的建設和完善，要使企業的政策與具體的執行能夠有具體的制度可以遵循。另外，加強企業內部職務分工的精細化程度，對財務人員的素質和技術要求、工作職責以及突發性問題處理能力進行培訓，同樣也可以改善內部管理中的不足，還能使相對獨立的職位之間產生了互相制約，互相監督的作用，進而使內部控制更加的高效。

（三）強化意識促進協調發展

這就需要外資企業無論是剛剛入職的新員工還是資歷深厚的老員工，無論是普通職員，還是高級管理人員，在任何崗位上都要從態度觀念上對內部控制的必要性有充分的認識，并將“內部控制”的理念貫穿于各項工作中去。從管理意識的層面上強化內部控制，合理配置財務主管部門的權利和責任，強化財務部門的 責任意識，做好各部門之間的平衡與協調。

（四）專業的財務共享服務中心

跨國性外資企業大都在中國建立很多子公司或者分支機構。這種情況下建立一個財務共享中心，不僅能讓財務記賬工作更專業高效，且也有利于避免各地分支機構會計估計標準的不同，提高財務提供的信息的精確度。更重要的是，由于組織架構精簡，內部控制的執行效果和缺陷能更快速的得到反饋，從而有利于企業管理層提出改進措施，從而提高企業的內部控制效果。

（五）完善的線上審批財務系統

根據內部控制的要求，設置合理的權限，通過軟件來保證審批流的實施，避免人為的疏忽和錯誤導致內控的形同虛設。

（六）專業的內部審計部門

外資企業必須建立專業的內部審計部門，內部審計工作必須著眼于內部控制制度在財務部門的執行質量，發現執行過程的缺陷，必須及時向相關管理層反饋。改進措施必須責任到人，改進的效果要及時溝通和傳達。

（七）有效的全面溝通機制

建立定期和非定期的上下級、跨部門建議及溝通機制，任何異常都能得到及時有效的溝通和處理。

四、結束語

企業要想在市場經濟的浪潮中得以生存，必須要建立科學、合理的財務會計內部控制體系，這樣才能更好的保障企業利潤的最大化。面對外資企業在財務會計內部控制中的途徑和方法，我們也要認真思考，從中總結出我國本土企業發展的經驗和方法，結合自身實際有效地利用起來，更好的促進我國企業的發展，推動我國社會主義市場經濟的繁榮。

參考文獻：

[1]張希培.如何強化企業會計財務管理中的內部控制工作[J].經營管理者，2014（34）.

[2]黃菊英，敬文舉.淺談企業財務會計內部控制實施著力點[J].財會通訊，2014（20）.

（作者單位：佛山電建集團有限公司）