醫院財務管理中存在的問題分析及對策探討

嚴小瓊

摘要：醫院要想在這個競爭激烈的行業中站穩腳步，就需要加強對其財務管理的管理，只有這樣才能促進醫院快速發展。但是我國醫院在發展過程中，還沒有一項健全的醫療財務管理制度導致醫院中的資金出現流失現象，不能被合理利用，從而降低了醫院的經濟效益，阻礙了醫院的發展。基于此，本文對醫院財務管理中存在的問題進行了簡單的分析，并根據醫療財務管理現狀制定了對應的解決對策。

關鍵詞：醫院財務管理；存在的問題；解決對策

醫院是一個較為特殊的社會公益性單位，對社會、人們承載著救死扶傷的責任。隨著社會不斷的發展，醫院逐漸轉變成了一個經營性質的醫院，醫院為了更好跟上社會發展的腳步，就需要重視對醫院的財務管理。但是醫院在實際發展中，其運營環境與現有的醫療體系之間存在著很大的差距，這在一定程度上阻礙了醫療行業的發展。要做好醫院的財務管理工作就需要根據醫院的發展現狀制定全新的財務管理制度，只有這樣才能保證醫院中各項工作可以順利進行下去。

一、當前醫院財務管理中存在的問題

（一）醫院內部財務管理制度不健全

醫院在運行過程中，人們只看到了醫生的工作情況，只關注這些醫生的門診量和就診率如何，根本沒有看到醫院的經濟效益，久而久之就會導致醫院內部財務管理制度被忽視。醫院在發展時沒有完善的內部財務管理制度，就不知道日常所花費的資金用在什么地方，使醫院的財務資金沒有被合理利用，甚至還會出現經費管理漏洞、醫療經費被浪費等現象。這些問題都會直接阻礙醫院的發展，只有建立完整的內部財務管理制度才能保證財務經費合理利用，從而提高醫院的經濟效益，促進醫療事業快速發展。

（二）醫院領導財務管理意識不強

有些醫院的領導部門沒有較強的財務管理意識，常常會忽略醫院各方面的財務問題。由于醫院財務工作任務量較大、工作專業性較強，因此，一些醫院只重視對財務人才方面培養，從而忽視了對管理人員的培養，就會導致財務管理工作不能順利進行下去。另外，醫療只注重醫療人員的培養，導致財務管理工作人員沒有不了解現有的會計理論與體系，使財務管理部門的整體跟不上社會發展的腳步。

（三）醫院資金利用率較低，財產物質控制薄弱

醫院的主要資金都花費在醫療器械、藥品、醫療用品購買中，這些物品在購買之后常常是擱置在一邊不使用，從而導致醫院的資金不能正常運轉。要想解決這一問題，醫院就需要提高資金的使用率，并由財務管理部門將每一筆資金記錄下來，只有這樣才能增強醫院資產的控制，保證醫院資金可以正常運行。

二、解決醫院財務管理中存在問題的對策

醫院是一種特殊的公益單位，在社會中有著非常高的地位。隨著社會不斷的發展，我國經濟水平逐漸提高，醫療市場的競爭也越來越激烈，一些私人醫院、醫院醫院、國營醫院、合資醫院等慢慢的出現在人們的嚴重，這在一定程度上顯示了我國醫院由最開始的管理型機構逐漸轉變經營型機構。而財務管理醫院管理中的重要組成部分與醫院的發展有著至關重要的關系。

（一）對醫院財務管理目標科學定位

醫院要想跟上社會發展的腳步，就需要了解人民群眾的需求，并為其指定一個科學、合理、有效的醫療體系，并做到“以病人中心、優質服務”，只有這樣才能提高醫院在人民群眾心中的地位，實現醫院的非經營性與公益性。另外，醫院還需要為工作人員制定屬于他們自己的懲罰制度，從而激發工作人員對工作的積極性，提高工作效率與質量。

我國醫療部門也應該根據人民的收入情況制定合理的收費標準，保證所有的人民群眾都看得起病，治得起病。所以，我國各醫院在發展過程中需要將現有的財務管理進行合理科學、定位。

（二）重視運營風險分析

醫院應該按照國家的指定標準制定對應的財務管理制度，并做好運行風險的防治和分析工作，做到防患于未然。我國都知道各行各業在發展過程中都會面臨著大大小小的運營風險，這對于醫院來說也不例外，這些風險是無法預測，難以控制的，對醫院的發展來說造成了很大的影響。只有做好醫院運營風險的分析工作才能及時的對這些風險進行控制，減少醫院的經濟損失，從而保證醫院可以健康的發展下去。

（三）完善管理體系和成本核算體系

醫院管理人員應該重視對管理體系的完善，只有這樣才能激發職工工作積極性，提高工作效率與質量。同時，醫療人員在工作過程中還可以發掘自己的潛能，做好自己的本職工作，更好的為人民服務。醫院還可完善財務的預算管理體系，做到在適當的時期購買適當的醫療物品、醫療器材等并保證每一筆資自資金都被合理利用。另外，醫院還應該制定一系列的財務、薪酬、績效考核制度，加強對醫療人員的管理。只有這樣才能從根本做好醫院的財務管理工作。

三、總結

醫院在發展過程中應該跟上社會發展的腳步，并將現有的財務管理制度進行完善、創新，找出其中的問題制定有效的解決對策，只有這樣才能促進醫院快速發展。

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（作者單位：西安市第四醫院）