企業實行精細化財務管理的有效途徑

趙云棟

摘要：隨著市場經濟的快速發展，市場競爭也變得日益激烈，而企業管理水平的提升，有利于增強企業的市場競爭力。在企業管理中，財務管理的作用不容忽視，通過實施精細化財務管理，可以更好地優化企業管理，特別是財務管理，降低成本，也能夠促使企業獲得更大的利益。基于此，文章簡單介紹了精細化財務管理，并在分析精細化財務管理內容的基礎上，提出了一些在企業財務管理中實施精細化管理的途徑，希望能為企業財務管理工作的開展提供參考。

關鍵詞：企業管理；財務管理；精細化；途徑

在日益激烈的市場環境下，企業為了增強自身的競爭力，拓展自身的發展前景，開始對自身的管理模式進行創新和改革，特別是財務管理模式。為了在競爭激烈的市場中得到更好地發展，企業應對傳統財務管理方法進行改良，以精細化管理的方式對企業財務信息進行管理，以便實現對企業財務管理方式的轉變，而這有利于提升企業財務管理水平和效率，推動企業向持續健康的方向發展也極為有利，在此基礎上企業也能夠為促進市場經濟的發展做出貢獻。

一、精細化財務管理

在日益激烈的市場環境下，企業為了得到更好地發展，并對自身的市場競爭力進行提升，對管理工作的開展越來越重視，特別是財務管理。精細化財務管理作為目前很受企業重視的財務管理方式，其與傳統的企業財務管理方式有很大的不同。在企業管理中，利用精細化管理方式開展財務管理工作，不僅有利于增加企業所獲得的利益，也能夠提升企業財務管理水平。將精細化財務管理方法貫徹到企業整體財務管理中，能夠有效地提升企業資金使用的安全性和可靠性，也有利于降低企業的生產成本，而這對提升企業的財務管理水平也很有幫助。在企業管理中，以精細化管理方式開展財務管理工作，不僅能夠有效地提升財務管理水平，也能夠增強企業財務管理的效果，而這對推動企業的發展也極為有利。

精細化財務管理作為一種科學的財務管理制度，其在企業財務管理中的實施，可以提高企業財務管理的規范性，也是保障企業實施財務管理成效的一種有效方法。在企業財務管理中，依據精細化財務管理制度，分解企業財務管理內容，以使管理內容能夠細化，并對不同管理模塊設置相應的管理子目標，對企業財務管理中的子目標進行協調，加強子目標之間的相互聯系，并據此采取具有針對性、規范性的管理措施，對企業財務管理進行強化，不僅能夠保障企業財務管理的順利進行，也能夠提升企業資金的使用率，可以有效避免企業資金的使用存在浪費現象，同時也能夠推動企業財務管理逐漸向細致化方向發展，也為推動企業的發展提供了保障。此外，依據精細化財務管理制度的相關要求，對企業財務管理流程進行健全，明確企業各部門的職責，并以此為基礎對企業財務管理的力度和深度進行加強，可以有效提升企業財務管理的質量和效率，對擴大企業所獲得的經濟效益也極為有利。

二、企業實行精細化財務管理的內容

（一）細化財務工作

基于對精細化財務管理方法的應用，對企業財務工作進行細致劃分，將完整的財務工作劃分為多個部分，不僅有利于企業財務工作的開展，也能夠提升企業財務管理水平。細化財務工作主要是指依據企業生產經營活動對企業的整體財務工作進行合理劃分，并據此對企業資源的配置方案進行優化，從而實現對企業經營、業績數據、財務信息的統一管理。對企業財務工作進行細分，按階段完成企業財務工作，可以有效提升財務工作的完成質量，也有利于提升企業財務管理效率，同時也能夠使企業獲得更大的經濟效益。

（二）轉變財務工作

在企業精細化財務管理中，財務工作轉變作為主要管理內容，能夠有效提升企業的財務管理水平和效率。隨著精細化財務管理的實行，財務人員的管理范疇有了很大的變化，而這種改變也會延伸到企業的財務工作中。基于對精細化財務管理方法的應用，財務部門管理人員的管理工作已由靜態逐漸向動態轉變，財務管理模式也逐漸由控制型向服務型轉變，而這不僅能夠提升企業的財務管理水平，也能夠增加企業所獲得的利益，對推動企業的發展極為有利。

三、企業精細化財務管理的實施途徑

（一）創新企業財務管理理念

伴隨著市場競爭的激烈化發展，企業之間的競爭也越來越激烈，而企業要想在激烈的市場中占有一席之地，應當提升自身的管理水平，以便在此基礎上提升自身的市場競爭力。在開展企業財務管理工作的時候，為了更加有效地提升企業財務管理的水平，財務管理人員應轉變自身的財務管理理念，創新企業財務管理理念，改良財務管理方法，重視對精細化財務管理方法的應用，以便在此基礎上提升企業財務管理水平。對于企業領導層而言，為了更好地實施精細化財務管理，企業領導層應為財務管理人員創建良好的工作氛圍，以培訓的方式對財務管理人員的專業知識和技能進行強化，促使其樹立精細化財務管理意識，并據此對企業職工的財務管理理念和創新觀念進行培養，加強自身對財務管理專業知識的掌握，以便在此基礎上提升企業財務管理水平，提高企業財務管理效率，確保企業能夠獲得更大的經濟效益，從而為促進企業的發展提供支持。

為確保企業能夠更好地實行精細化財務管理，據此推動企業財務管理的深化改革，企業管理者應對精細化財務管理工作的開展予以重視，并做好財務管理準備工作，以精細化管理的方式開展財務管理工作，以便為企業財務工作的開展提供支持。企業精細化財務管理的前期準備工作主要包括三個方面：第一，制定健全的精細化財務管理制度，為精細化財務管理的實施提供支持依據；第二，選用適宜的企業精細化財務管理措施，提高企業精細化財務管理的科學性；第三，加強對企業財會人員及財務管理人員的培訓，確保企業財務人員能夠熟練掌握精細化財務管理理念和技巧。企業精細化財務管理的實行應依靠相應的財務管理組織機構來實現，而對于企業財務管理組織機構的創建，應考慮下述兩個方面：第一，創設獨立的財務管理機構，依靠該機構對企業實施精細化財務管理，以便在此基礎上提升企業財務管理效率；第二，企業應增加各級財務管理崗位，包括財務會計經理、會計員、統計員、會計主管等，并劃分各級財務管理崗位的工作范疇，明確各個崗位的管理職責，以便確保各崗位的工作能夠為精細化財務管理工作的開展提供支持，進而提升企業財務管理水平和效率。

（二）建立完善的精細化財務管理制度

在企業管理中，財務管理改革的深化，有利于推動企業內部控制機制的建立，而基于此建立完善的精細化財務管理制度，也能夠為企業精細化財務管理的實行提供保障。為了更好地實行精細化財務管理，企業應基于內部控制機制的實施，對精細化財務管理目標進行明確，并據此建立完善的精細化財務管理制度，利用該制度對精細化財務管理工作的開展進行監管，以便在此基礎上提升企業精細化財務管理的質量和效率。基于對精細化財務管理方法的應用，制定能夠輔助精細化管理方式的相關財務管理制度，可以幫助管理人員及時掌握企業財務管理工作的開展情況，有利于企業依據財務工作的開展，制定更加適宜的企業發展方針。因此對于精細化財務管理制度的建立，應從多方面進行考慮，精細化財務管理制度也應包含多個方面，比如決策機制、內部審核監督機制、財務管理績效考核機制、風險防控機制等，通過對這些機制進行完善，并據此建立精細化財務管理制度，可以有效保證企業精細化財務管理的實行效果。

對于企業精細化財務管理的實行，為了確保精細化財務管理制度的建立能夠符合企業精細化財務管理的要求，并據此建立風險預警體系，降低企業發展的風險，財務管理人員應實時掌控企業財務運行狀況，并對企業財務管理信息及經營業績數據進行科學歸納和統一管理，以便在此基礎上對企業經營進行科學管理。同時，通過分析企業財務管理信息和經營業績數據，財務管理人員能夠及時發現企業財務信息存在的問題，以及企業財務管理存在的漏洞，并利用適宜的方法予以解決，而這也是企業設計財務決策的必須要參考的依據，能夠提高企業財務決策的科學性、適用性，對推動精細化財務管理的實行也極為有利。

（三）實行全面預算管理

在實施精細化財務管理方法的基礎上，重視企業財務管理中全面預算管理的實施，可以使財務管理質量得到相應的提升，也能夠為企業財務管理工作的開展提供支持。在精細化財務管理的實行中，通過對企業投資過程、資金使用等實行全面預算管理，不僅能夠使企業資金的利用得到優化，提高企業財務管理效率，降低企業發展風險，也能夠增加企業所獲得的經濟效益。在企業管理中，通過全面預算管理的實行，嚴格把控企業資金的使用與管理，可以實現對財務管理工作的細化，也能夠提升企業資金使用的規范性，有利于降低企業的發展成本，對推動企業的健康發展也極為有利。

此外，在實行精細化財務管理的時候，為了保障精細化財務管理的實施能夠取得一定的效果，企業應依據自身的發展特點、行業特征等方面，在客觀分析企業財務管理現狀的基礎上，制定出精細化財務管理指標，以便為企業實行精細化財務管理指明方向，確保精細化財務管理的實施，可以更加全面的對企業財務收支、投融資、籌集資金等方面實行預算管理，進而保證企業財務管理能夠達到相應的要求，為推動企業的發展提供支持。隨著精細化財務管理指標的制定，企業在實行精細化財務管理的時候，不僅財務管理的質量和效率能夠得到大幅度提升，財務管理的方向也更加明確，也為全面預算管理的實施提供了保障，可以使企業的資金投融資、資金流向等管理內容得到更加規范化的管理，基于此，企業實行財務管理所需的成本也能得到有效降低，也為企業資金的安全、合理的使用提供了科學保障，對提升企業資金的使用效率極為有利。

四、結束語

為了更好地實行企業精細化財務管理，應對財務管理理念進行創新，并建立完善的精細化財務管理制度，實行全面預算管理，以便在此基礎上保證精細化財務管理的實行，據此提升企業財務管理的水平和效率，進而為推動企業的健康發展提供支持。

參考文獻：

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（作者單位：云南旅游職業學院）