觀念文化對遼寧國有企業技術創新影響的實證分析

王睿+李鵬+高祺雨+李雙

[摘要]在知識經濟時代，創新的作用得到空前強化，并升華成一種社會主題。為了深入研究遼寧在實施創新驅動戰略過程中，國有企業管理者對企業創新方式的態度，對企業如何發展（轉型）及政府如何改善工作方式，更好地服務企業的基本觀點。文章通過采用自主設計的問卷，對遼寧十家國有企業的管理者進行了問卷調研和實地調查，依據調研，分析了遼寧國有企業管理者的技術創新觀念的情況，及對遼寧國有企業技術創新的影響。

[關鍵詞]觀念文化；遼寧國有企業；技術創新；實證分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201705090

1研究的背景

文化作為一種不可逾越的社會力量，使人生來就浸潤于一定的文化環境之中，人們的行為舉止、思想觀念無不深受這種傳統的熏陶，并潛移默化為他們的思維模式和價值觀念。在以創新為主要特征的現代信息社會，人們的傳統文化就會暴露出封閉保守、重義輕利、缺乏獨立自主意識、因循守舊的弱點，這與技術創新價值觀是有本質沖突的，因此也難以孕育出一個具有偉大創造力的民族。2016年前三季度，遼寧GDP在中國31省份中位居最后，連續出現負增長。人民論壇針對這個議題圍繞著“新東北現象”的主要原因、東北振興的機遇與前景、東北走出困境的戰略舉措等問題，推出面向專家學者的調查問卷。針對導致“新東北現象”的主要原因，得票排序依次是：“產業結構不合理，資源型和重化工類產業比重大，服務業比重低”（764%）、“國企改革推進緩慢，民營經濟發展遲緩”（746%）、“計劃經濟思維重，政府對市場、企業干涉過多”（673%）、“‘原字號‘老字號企業多，高科技新興產業比重低”（655%）、“缺乏合理的對外開放格局，周邊經濟開放條件較差”（346%）、“中國經濟進入‘三期疊加的新常態，東北受影響最大”（309%）。這一現狀與遼寧省的創新文化有著直接的關系。如果遼寧企業創新文化仍然停留、徘徊在陳舊落后的過去，青壯人口和人才只會失去耐心，另擇高地。振興遼寧，一方面要從硬實力入手；另一方面要加強“軟實力”建設，建立具有鮮明時代和地方特色、富有現代文明價值內涵的文化體系。轉變安于現狀、順從依賴、與世無爭的求穩、求不變的文化因子，使技術創新主體樂于創造創新，激發大眾的創新精神。創新文化建設是遼寧省扭轉經濟衰退局面的一個必選路徑。

2研究方法

本研究的問題集中于探討傳統企業如何轉型的問題，所以為了有針對性地回答遼寧企業轉型而提出的五個問題，主要針對管理者問卷（Q1）對于遼寧地域評價的部分問題進行分析。

針對本次調查的目的和證據收集的需要，采取了文獻研究、數據收集、深度訪談、問卷調查等方法。問卷調查是根據調查主題的需要，通過自主設計問卷，直接了解企業的管理者對于企業文化及企業創新方式，對企業如何發展（轉型）及政府如何改善工作方式，更好地服務企業的觀點。針對管理者（Q1）的問卷采用結構性題目為主，對遼寧十家國有企業問卷調研和實地調查。回收Q1問卷105份。

3樣本分布

Q1管理者的問卷顯示，目前中層管理者的年齡主要以低于30歲的青年人為主（67%），30歲以上基本已經上升為高層管理者或專家層面。其次學歷大多以本科生（61%）和研究生（21%）為主。

從表1企業發展規劃中可見，“抓住機遇，向外拓展”和“注重質量，向內挖潛”兩個選項較受管理者們認可。這反映出企業的管理者們善于挖掘企業發展背后的因素——內外并舉，凸顯了管理者們對企業未來發展方向和重點的清晰認知。對“面向本土，重在業績”的選擇最少，說明管理者在對技術創新的理解中沒有將企業業績和經濟效益作為首選因素。

從表2中高達571%的選擇比例，折射出人們的共識——人才在企業的轉型和結構轉型這一過程中扮演著十分重要的角色。然而，這也從側面反映出目前東北企業對于員工的積極性調動不足，缺乏對人才的吸引力的現狀。這提示我們要充分尊重和重視人才在企業發展、轉型中發揮的重要作用。

在表3中，企業創新文化形成與延續中的個人自我定位探究是為了探究目前遼寧企業管理者們對于企業創新文化的所持觀念。“參與者”這一選項在候選答案中高達79%，折射出企業發展中，員工甚至是管理者缺乏對于構建與延續企業創新文化所必需的自主性和目的性。換言之，對于企業創新文化的構建，員工更多選擇順其自然地參與其中而不是積極倡導或組織。這也從觀念層面解釋了目前東北企業為什么缺乏富有生機和活力的創新文化。

4遼寧企業創新文化缺失和缺位表現及成因

41能夠清醒認識企業的發展需求，但缺乏追逐經濟效益的強烈動機通過表1可見，在企業發展規劃中，管理者認為“注重質量，向內挖潛”最為重要，排在第二位的是“抓住機遇，向外拓展”。這反映出企業的管理者已經認識到企業發展需要內部、外部雙重因素的支撐。但是，對“面向本土，重在業績”的選擇最少，僅占114%，說明管理者在對技術創新的理解中沒有將企業業績和經濟效益作為首選因素。對于技術創新追求經濟利益的本質屬性認識不夠。這種觀念勢必會造成企業開展技術創新的內在動機不足，不能以市場為導向，以經濟效益的實現作為技術創新的根本目的。這不但與技術創新的“求利”本質是背道而馳的，也使企業的長遠發展和內外機遇的調動失去了根基。

從經濟角度來看，技術創新是技術過程、生產過程與經營過程的統一，強調以市場為導向。企業作為技術創新主體，應當同時承擔創新的決策、研發、投資和利益分配的角色。遼寧國有企業長期受傳統的計劃經濟體系的影響，經濟生活主要由政府進行調節，技術創新活動中的項目投資、產品研制與生產，更多地是依據行政指令而不是根據市場需求開展。在這種情況下，企業被動地進入技術創新體系，技術創新活動中各個環節的配合不暢。在研發過程中，企業是知識的使用者，但不關注知識的生產和擴散，高等院校和科研機構是知識的生產和傳播者，但不關注知識的使用。這樣容易造成企業技術創新體系中目標很難統一，無法為技術創新成果負責，造成企業缺乏追求經濟利益的強烈動機。

42企業技術創新的主體意識淡漠，缺乏持續創新的內在動力在表2企業轉型和結構轉型問題的最大希望的問題中，接近60%的管理者希望企業更加重視人才，調動員工的積極性，超過20%的管理者希望地方政府給予更多的資源和政策。從這兩項數據可見，遼寧國有企業對人才的重視還很不夠，企業沒有真正調動人員的積極性。同時，與自身的努力發展相比，更傾向于政府的政策支持，可見，對政府的依賴思想仍十分嚴重，沒有真正將企業作為技術創新的主體來認識。這些都是造成遼寧經濟落后的直接原因。

從總體來看，目前遼寧企業技術創新的主體意識還十分淡漠，缺乏創新的內在動力。國有企業的一個共同傾向是企業經營的短期行為突出，重規模、重產值、重利潤，輕資產優化、輕技術進步。產品創新和技術改造以政府政策引導為主，只有國家出錢，才能進行工藝設備的更新和技術改造，企業自身技術創新的主體意識淡薄。絕大多數企業工藝落后、設備陳舊、包袱過重、欠賬太多，加之企業長期利潤過低，增加產值和利潤的任務繁重，企業即使迫于市場競爭的壓力試圖進行技術創新，也是心有余而力不足。此外，新產品開發和技術改造是一種風險性的長期行為，必須占用相當程度的企業資源，勢必影響企業經營者在其任期內的生產經營活動和產值利潤目標，除非迫不得已，企業經營者一般對此缺乏足夠的動力。在具體技術創新成果的引進行動中，經常表現出短期行為的價值取向。注重單純的引進而忽視引進后的消化、吸引和再創新過程，有限的經費投入大都偏重于短期化。

43企業管理者中未形成勇于創新的共識，缺乏企業家精神的支撐從表3中，企業創新文化形成與延續中的個人自我定位的選擇中可見，目前遼寧企業管理者們對于企業創新文化的所持觀念。參與者這一選項在候選答案中高達79%，折射出企業發展中，員工甚至是管理者缺乏對于構建與延續企業創新文化所必需的自主性和目的性。對于企業技術創新活動，管理者更傾向于順其自然地參與其中而不是積極倡導或組織。這也從觀念層面解釋了目前東北企業為什么缺乏富有生機和活力的創新文化。

由于技術創新是一個技術與經濟相結合的完整過程，技術創新項目的確定及其實施，是同一般的發明創造、項目開發、技術革新有著重大區別的。它需要既懂技術，又懂生產和經營，既有戰略眼光和創新精神，又有組織管理才能的企業家。遼寧國有企業，尤其是國有大中型企業的廠長、經理多半是由政府任命的，他們直接對上級負責，管理者本身與企業的利益沒有根本的聯系，他們不可能對企業的長遠發展深思熟慮，因此創新意識也就難以激發。創新的環境和氛圍要通過建立促進創新的政策和激勵創新的觀念來達到。在技術創新成果引進的價值目標取向上缺乏一種強烈的“趕超意識”。

5結論

當前，隨著世情國情省情的深刻變化，在經濟下行壓力持續加大的背景下，遼寧老工業基地想實現新一輪振興，必須依靠以科技創新為核心的全面創新，遼寧企業已經進入只有依靠科技創新才能加快經濟結構調整，實現可持續發展的關鍵時期。文化是長期凝聚的過程。中國現代企業形成的時間不到三十年，企業技術創新實踐歷時短暫。因此。技術創新文化的形成時間較短，受計劃經濟影響巨大，技術創新的創新氛圍還沒有完全形成。

要統籌協調政府主導和市場導向，著力激發企業家創新創業精神，充分發揮企業在全省科技創新中的主體作用。創新文化是創新人才和創新成果成長的土壤，因此本課題的研究對于遼寧省創新文化建設的落實，促進遼寧企業成功轉型，步入產業中高端，真正實現創新驅動戰略具有重要的實踐意義。

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[基金項目]國家社科基金項目（項目編號：12CZX019）；遼寧省科協科技思想庫項目（項目編號：LNKX2015107）；遼寧經濟社會發展立項課題（項目編號：2016lslktzizx-04）。

[作者簡介]王睿（1979—），女，遼寧鞍山人，沈陽工業大學教授，哲學博士。研究方向：技術創新文化，STS問題。