聯想可以做些什么？

針對存在的問題，或許以下幾點能對聯想手機業務有所幫助。

首先，一定要了解主流市場狀況，明確自己產品的定位，知道目標人群的興趣和偏好，提前捕捉市場未來趨勢。昔日聯想手機品牌一大堆，但真正能準確進行定位的卻不多，切實了解用戶需求的更是幾乎沒有。不了解目標用戶的需求，又如何能推出符合市場期望的產品呢？只有在掌握外部市場的狀況和需求之后，埋頭“閉門造車”才可能“出則合轍”。

其次，了解用戶需求之后，還要設法把產品打造出來。聯想的傳統是銷售主導，用一位前聯想員工的話說：“一般是市場上什么火，我們做什么產品規劃，然后給研發要支持，整個環節里，研發基本是最底下的一環。企業的激勵機制跟研發也沒什么關系。”這種跟風式的研發思路，成本當然很低，但沒有什么技術含量和特點，而且通常新產品推出后就會很快落后于市場。

前面也提到，聯想手機近年失敗的一個根本原因就是產品本身，因此，只有真正重視產品研發的地位、加大投入力度，才能改善這塊短板。好產品自己會說話，這也是為什么蘋果每一代新品都備受業界關注，就連錘子和小米，也分別通過M1和MIX收獲了不少好評。縱觀聯想的產品線，Moto Z憑借其模塊化特點，成為聯想最有特點的一款產品，雖然高定價注定了難成大眾爆款，但至少得到目標用戶的認可，走在正確的方向上。

最后，要多在市場發聲，做好品牌建設和市場營銷。某種程度上，vivo、OPPO兩兄弟的確是靠打廣告上位的。但打廣告也是有技術的，vivo、OPPO不是盲目砸錢，在年輕人喜歡的節目或場景上舍得花錢，但決不會把錢浪費到其他地方。聯想PC時代的營銷策略是否能夠適應智能手機市場，還得三思，因為聯想手機的目標用戶和聯想PC的現有用戶很可能根本就不是一路人。