試論企業(yè)思想政治工作如何堅持以人為本

張治國

【摘要】在新形勢下，要做好企業(yè)思想政治工作，就必須要認真研究社會生活的深刻變化及其對職工思想動態(tài)的影響，堅持以人為本是做好企業(yè)思想政治工作的基礎和主線。

【關鍵詞】思想政治工作；以人為本

在新形勢下，要做好企業(yè)思想政治工作，就必須要認真研究社會生活的深刻變化及其對職工思想動態(tài)的影響，堅持以人為本是做好企業(yè)思想政治工作的基礎和主線。

一、堅持以人為本，就必須研究人，研究人的需要。

作為人類社會文明成果，美國心理學和行為科學家馬斯洛的“人類需要層次理論”把人的需要，按其重要性和發(fā)生次序分為七個層次。即：生存的需要、安全的需要、歸屬的需要、自尊的需要、自我實現的需要、求知與理解的需要和美的需要。馬斯洛認為，這些需要之間的關系是：需要的層次越低，它的力量越強，潛力越大；在高級需要得到滿足之前，必須先滿足低級的需要；在人類的進化以及個體的發(fā)展中，低級需要出現較早，而高級需要出現較晚。低級需要直接關系到個體的生存，如食物供給不足可直接導致生命危險；高級需要不是維持個體生存所絕對必需的，但是高級需要與人的健康成長緊密聯(lián)系，高級需要的滿足可以使人得到生理、心理的健康。

二、堅持以人為本，就必須將思想政治工作同滿足職工日益增長的物質需要相結合。

歷史經驗告訴我們，物質利益是產生革命精神的來源和動力，如果離開物質利益來談革命精神，那就違背了唯物論；如果離開革命精神來談物質利益，那就違背了唯物辯證法，就會走向庸俗化。在新的歷史條件下，我們黨明確提出以人為本的理念，既是社會主義的內在要求，又是全面建設小康社會實踐的需要，也是順應歷史發(fā)展趨勢的必然選擇。所以，積極研究探索思想工作與物質利益相結合的方法和途徑，既是我們黨思想政治工作的重要經驗，也是新時期思想政治工作者的重要任務之一。

三、堅持以人為本，就必須將思想政治工作同滿足職工日益增長的文化需要相結合。

企業(yè)思想政治工作必須注重研究人對文化的需求現狀及其發(fā)展趨勢，把推進先進文化建設作為加強和改進思想政治工作的出發(fā)點。進行企業(yè)文化建設，首要的是牢牢把握先進文化的前進方向，要善于運用正確的極其敏銳的思想政治理論作指導，引導促進創(chuàng)建健康向上的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設要以企業(yè)本身的發(fā)展歷程為素材，針對企業(yè)自己的特點來制定企業(yè)文化和發(fā)展方向，這樣才最有說服力。海爾集團的成功有一條至關重要，那就是用海爾文化塑造海爾人，海爾人又推動海爾發(fā)展。正如海爾集團黨委書記、首席執(zhí)行官張瑞敏所說：海爾16年來最有價值和最值得驕傲的東西，不僅僅是物質上的成就，更重要的是精神及思想觀念實現的創(chuàng)新和革命。

四、堅持以人為本，就必須把思想政治工作同幫助職工解決實際問題相結合。

有人說思想政治工作無處不在，所以要善于在“無處不在”之處做好思想政治工作。職工的實際問題是多方面的，物質上的滿足不能解決所有的問題。大多的思想問題往往和實際問題連在一起，單靠講原則、擺道理是難以解決的，一些不痛不癢的官話、套話、空話、大話只會激起職工強烈的逆反心理。單個職工的吃飯、鍛煉身體、孩子上學、生病住院、家中婚喪嫁娶等等，對企業(yè)的整體發(fā)展來說不能不會產生任何影響，但對職工本人來說，件件事就都不是小事。每件事是否辦到得人心、暖人心、穩(wěn)人心的好事實事，幫助職工解決一個實際問題，就是在思想上同職工貼近一步，思想政治工作也就多贏得一分成效。青島港多年來發(fā)展的秘訣“職工的事再小也是大事。再難也要辦好”應該值得每一個想發(fā)展壯大的企業(yè)學習。

五、堅持以人為本，就必須把企業(yè)的發(fā)展與職工的發(fā)展相結合。

企業(yè)思想政治上既要教育引導鼓勵職工提高為企業(yè)和社會服務的能力，也要調動職工積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。那種單純關注企業(yè)發(fā)展而忽視職工成長的發(fā)展戰(zhàn)略，越來越難以實現。只有讓職工參與企業(yè)管理，明確企業(yè)的生存與發(fā)展與他們自身的努力分不開。著名的佛里德曼矩陣告訴我們，個人在出錢辦事時的心態(tài)大致有以下4種情形：第一、自己的錢力、自己的事，盡量少投入，力爭高產出；第二、自己的錢辦別人的事，盡量少投入，可能不顧其產出如何；第三、用別人的錢辦自己的事，可能盡量多投入，以期高產出；第四，用別人的錢辦別人的事，既不管投入，也不管產出。由此不難看出，企業(yè)管理工作和思想政治工作要力爭使職工達到“用自己的錢辦自己的事”的境界，實現企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的統(tǒng)一，在這方面有不少知名企業(yè)是我們的典范，如聯(lián)想集團原總裁柳傳志，不惜重金滿足下屬成就需要被傳為佳話；海爾集團的“先造人才，再造名牌”的人才觀念；松下幸之助的“我們不但生產機器，也生產人”的經營理念，都反映了企業(yè)對職工全面發(fā)展的重視。