淺談根力多發展：調整產品結構 化肥減量提效

文|王淑平 根力多生物科技股份有限公司董事長 編輯|楊陽

淺談根力多發展：調整產品結構 化肥減量提效

文|王淑平 根力多生物科技股份有限公司董事長 編輯|楊陽

導 語：在生物有機肥料發展的企業，只有保證產品的品質，在未來的發展中才能提高在使用者中的公信力，讓企業的腰桿挺直。

王淑平

近年來，由于農業源污染導致的食品安全、環境安全問題頻發，引發了社會各界強烈關注。為了轉變農業發展方式、推進現代農業建設、實現生態農業可持續發展，2015年中央1號文件對“加強農業生態治理”做出專門部署，強調要加強農業面源污染治理，同時，農業部提出“一控兩減三基本”政策。

針對我國現有產業結構的特點，國家提出供給側結構性改革，旨在調整經濟結構，使農資要素實現最優配置，提升經濟增長的質量和數量。肥料行業在完成“至2020年化肥零增長”任務的同時，面臨著產業鏈轉型的巨大挑戰。

“一控兩減三基本”強調，實施化肥、農藥零增長行動，必然要求肥料企業從單一的化肥生產轉向新型肥料研制生產的大方向。

我國肥料行業產能過剩問題嚴重。國內產能6000萬噸（折純），氮肥、磷肥產品自給有余，氮肥產能過剩40%、磷肥產能過剩60%、鉀肥自給率顯著提高，這些問題不僅使得企業利潤空間被壓縮，化肥的不合理使用還加重了生態的損害。在供給側改革的背景下，肥料行業應調整產業結構，“減肥”的同時將目光瞄準新型肥料。

目前，我國配方肥、有機無機復混肥的比例逐年提高，包括生物肥料等新型肥料品種不斷得到發展壯大。其中生物肥料產業快速發展，儼然成為新型肥料中的佼佼者。

創新是企業發展的驅動

變革離不開創新支撐。在國家的政策引導下，肥料行業的發展趨勢，將以微生物為核心，走向做純發酵生物有機肥的道路。生物有機肥發展需要企業的自身改革創新，需要企業不拘于泥已有的生產鏈，真正將產業鏈體系縱深拓寬。

生物有機肥的發展快慢取決于肥料本身，質量為根本、創新是關鍵。先知先覺的肥料企業目前都在朝向一個方向發展——減少化肥比例、增施生物有機肥含量。順應趨勢，找準目標后，如何保障新型生物肥企長遠發展？這需要肥料本身發力：一方面，生物有機肥料應保證產品品質，讓使用者獲得好的收益；另一方面，研發出的產品應是真正可以讓農民接受和認可的，操作簡單、施用放心，是“傻瓜式”的，才利于新型生物有機肥料的推廣。為此，企業從產品的研發理念上要站在農民的角度，在施用生物有機肥上，從生產期、棚果期和收獲期等各個階段企業都要及時跟進、田間地頭進行全程農技服務。這就要求生物肥企構架出優質產業鏈體系，將各個環節融合起來，創新產品和服務，讓使用者省工省力。

企業要走出符合行業發展的路，還需有企業自己的標準，在執行標準上有所創新。在現有的復合肥標準里，總含量標注以氮磷鉀居多，做生物有機肥不能是只有有益微生物菌和有機質，而是結合氮磷鉀做效果最佳的復合肥，例如根力多生物蛋白復合肥“369”系列產品，將有機、無機和微生物完美結合，達到一肥四效之功效，深受百姓喜愛。生物有機肥在肥料行業里，要有更高一層的管理檢測標準，避免讓土壤接收垃圾肥料的同時，保證施用的生物有機肥經過腐熟發酵，使得土地可持續種植。

企業還應將服務創新作為發展目標。創新服務是肥料企業走出困境的必然選擇，在服務創新中練就優良的服務團隊和模式，為廣大客戶提供從種到收的農耕農技方案，方可使得企業收獲口碑，夯實市場基礎。生物有機肥料，本是施用在原有的保護地、蔬菜大棚等小型地域，但在行業的發展和需求下，生物有機肥料走向大田和經濟作物區，成為大勢所趨，這便需要企業通過不斷創新服務將生物有機肥料推廣出去。目前，在有機肥企業良莠不齊、生物有機加無機結合的行業標準缺失的情況下，企業想要突出重圍，便需自身的服務體系、服務意識、服務手段得到創新和發展，完善服務方案。

科技是企業發展的支撐

科學技術是第一生產力，在肥料行業產能過剩、亟待轉型的背景下，肥料企業的發展，必然要依靠科技作為支撐。

面對中小型企業科研政策扶持少、發力不足等問題，如何將科研院校的相關研究成果企業化？這必然要求科研成果走出院校，與企業相結合，真正把科研成果轉化成生產力。我國的科研力量集中在各大院校和研究所，企業的發展需要科技，要從產品研發與各大院校院展開合作，為產品注入科技力量。企業與科研院所合作，不僅僅是將已有的科研成果進行轉化推廣，更應在生產工藝、產品研發，擴大生產規模等方面積極參與。我國科研院校專家的科研方式都是以課題為主線，做完一個課題以后還要進行其他的課題，針對其中某個方面做不到科研成果的轉化，無法形成產業鏈，這就需要企業參與進來。尤其是生產企業，在科研轉化和生產鏈建設上應積累經驗，引入先進的大型機械設施、廠房等，是科研成果轉化和推廣的主要生產要素。企業沿著生產線和產業鏈體系，在生產過程中不斷完善科研成果的品質，使之符合市場需求，才能將科技真正轉化成生產力。

目前，國內傳統化肥銷量在5500萬噸～6500萬噸左右，生物有機肥、微生物肥料和水溶肥總銷量在1000萬噸左右，生產企業近1200余家，未來生物肥料將與傳統化肥平分秋色，根力多作為行業龍頭企業，具有巨大整合成長空間。

當下，我國院企合作、校企合作存在“怪現象”。企業尋合作往往是面向國外，在世界范疇內尋找科研合作對象，卻忽視了我國國內的優秀科研成果和科研力量。這除了企業便于銷售宣傳時的“崇洋媚外”，更多的是缺少國家相關政策方面的引導和扶持。近年來，在國家不斷出臺政策推進科技成果轉化的背景下，科研院校的學者專家逐漸走出實驗室，積極與企業展開合作交流，企業也應在與國內農口專家、教授、院所等相關的合作方面抱有積極態度。只有科技作支撐，企業才能做大做強。

生物有機肥發展之路，任重道遠

目前，在國家的政策引領下，生物有機肥料處于發展的上升階段，生物有機肥料將成為肥料行業發展的主方向。但根據肥料產業已有的發展經驗，生物有機肥料需要走較為漫長的道路，可謂任重道遠。

企業發展生物有機肥料要有足夠的信心和不可或缺的誠信。生物肥企，要保證產品的品質，提高在使用者中的公信力，開創屬于企業自己的品牌和道路。這需要企業真正去“做”生物有機肥料，在科技的支撐下將肥料中的化肥含量降下來，提高微生物和有機質含量。只有研發生產出真正的生物有機肥料，助力農民增產增收，改良土壤環境，方可符合我國農業的發展方向。

2017年是生物有機肥發力的一年，同時生物肥企也將面臨巨大挑戰。當下國內有機肥標準衡量有待完善，生物有機肥想要長足發展存在很多阻力，只有通過提升企業自身的服務體系，不斷完善和創新理念與模式，在國家政策導向下順勢而為，生物有機肥才可成為業界翹楚，引領和帶動行業健康發展。

關注生物有機肥，做真正的生物有機肥，推廣生物有機肥，讓生物有機肥和化肥有機結合，讓我國的農業健康持續發展，讓國內的農產品品質不斷提高，是生物肥企的最大夙愿。