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班干部選拔方式探討

2017-03-12 03:47:34蒲增利
林區(qū)教學(xué) 2017年2期
關(guān)鍵詞:班主任學(xué)生

蒲增利

(福建工業(yè)學(xué)校,福州 350002)

班干部選拔方式探討

蒲增利

(福建工業(yè)學(xué)校,福州 350002)

班干部是學(xué)生文化學(xué)習(xí)、課余生活的參加者、組織者,是班級管理的中堅力量,是班主任的有力助手,選好班干部是班主任搞好班級管理的關(guān)鍵。

班干部;委派制;民主選舉;選拔誤區(qū)

班干部是具有一定威信的學(xué)生代表,是學(xué)生文化學(xué)習(xí)和課余生活的參加者、組織者和管理者,是班級管理的中堅力量,是班主任的有力助手。班干部的作用不僅僅關(guān)系到班主任,也影響到整個班集體,正確選拔班干部是班主任搞好班級管理,尤其是班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵。

一、班主任委派制十分必要,在過渡階段可保證班級各項工作的順利開展

新生入學(xué)時期,師生間彼此陌生,首先需要班主任“不拘一格”、獨具慧眼,參閱學(xué)生檔案、軍訓(xùn)表現(xiàn)及課堂內(nèi)外留心觀察學(xué)生的種種表現(xiàn),留心一些品學(xué)兼優(yōu)、有特長的學(xué)生,用排除法等來預(yù)選較能勝任該項工作的大學(xué)生,如誰講話做事很清楚、誰勞動時能帶動大家的積極性、誰發(fā)書時做得井井有條。對于表現(xiàn)突出的學(xué)生,班主任要暗記在心,作為候選班委的重要參考。其次,注意與學(xué)生、任課教師進(jìn)行交流,做到心中有數(shù),慎重委任臨時代理班干部,充分利用和發(fā)揮做過班干部學(xué)生的管理才能。試用期一般為二個月左右,代理班干部可以用自己的能力去取得同學(xué)的信任和支持。班干部不是終身制,對于一些不作為的班干部要及時暫停其工作或免除職務(wù),避免其產(chǎn)生優(yōu)越感和破壞性。

二、民主選舉班干部是主要的選拔方式,由此形成班級建設(shè)中多數(shù)學(xué)生意志的一致性和全員行動的統(tǒng)一性

隨著時間的推移,同學(xué)間不斷地加深了解,班干部在學(xué)生心目中的地位也會發(fā)生變化,臨時負(fù)責(zé)人試用期滿,重新選拔班干部勢在必行。全體學(xué)生參與評議、選舉是選舉班干部的主要方式,由此產(chǎn)生自己心目中的班干部代表是多數(shù)人的愿望,學(xué)生會自覺不自覺地?fù)碜o(hù)和支持班委開展工作,從而增強(qiáng)了班級的向心力和凝聚力。

1.準(zhǔn)備階段

教師應(yīng)創(chuàng)設(shè)一個寬松的環(huán)境,及時召開選舉會,公布參評要求、待選職位和職責(zé),使學(xué)生作好準(zhǔn)備。在選舉中堅持公平、公開、公正的原則,公平是每個學(xué)生都有機(jī)會,學(xué)生都想在師生面前表現(xiàn)自己的才華并被積極評價,班主任要善于利用學(xué)生好學(xué)上進(jìn)、自治、自立、自信的優(yōu)點,引導(dǎo)其積極參與班級事務(wù),鼓勵學(xué)生大膽毛遂自薦、展現(xiàn)自身優(yōu)勢,豐富和完善自身的社交能力和語言表達(dá)能力,因為愛干和想干是一個人工作的起點和力量的源泉,是干好工作的基礎(chǔ)。班主任要隨時發(fā)現(xiàn)積極分子,如人緣好、活潑好動的學(xué)生可以重點觀察,使每個學(xué)生都得到擔(dān)任班干部的機(jī)會,壯大骨干隊伍。公開是公開選人標(biāo)準(zhǔn)和程序,選舉中有人監(jiān)督,當(dāng)場公布結(jié)果,這樣才能確立班干部的威信,使學(xué)生心服口服才有利于班級各項工作的開展。

公示選拔班干部的條件和標(biāo)準(zhǔn),所選的班干部要有正義感、有熱情、有沖勁、敢想敢做。一般選擇條件如下:學(xué)習(xí)成績較好的(每門學(xué)科成績合格),沒有一個好的學(xué)習(xí)成績就難以樹立在學(xué)生中的威信;團(tuán)結(jié)同學(xué)、關(guān)心班級、有責(zé)任心和集體觀念、任勞任怨、有奉獻(xiàn)精神、愿意付出、有吃苦吃虧的思想準(zhǔn)備、心理素質(zhì)好、抗批評能力強(qiáng);男女生比例、內(nèi)外向性格比例適當(dāng);嚴(yán)格要求自己,能起先鋒模范帶頭作用。“火車跑得快全靠車頭帶”,班委這個“頭”帶得好不好,直接影響到整個班級的活動。班主任要一視同仁、“一碗水端平”,班干部不是“一俊遮百丑”, 如果違紀(jì)也要扣分,如果犯了錯誤,也會受到班主任的批評,班級內(nèi)部要形成人人平等沒有“特殊學(xué)生”的氛圍。做班干部先要管好自己,才能有機(jī)會更多、更好地為同學(xué)服務(wù),服務(wù)是第一位的,增強(qiáng)自身“管不了自己不行,管不了別人更不行”的責(zé)任感、使命感和榮譽感。“金無足赤,人無完人”,班干部可以獨立開展工作,如設(shè)立定期的“自主日”,這一天班里的所有事情都由學(xué)生自己解決處理。在工作中難免會出現(xiàn)一些失誤,班主任要主動承擔(dān)責(zé)任,可以在私下里批評班干部,以減輕其壓力、保護(hù)其自尊心。

公示各班干部的主要職責(zé),便于在日常具體工作中各施其職、各負(fù)其責(zé)、有落實,群策群力,“眾人拾柴火焰高”,也避免了好人主義(事不做、想好處)。如分管考勤的副班長負(fù)責(zé)上課、自習(xí)、運動會等集體活動中的考勤;學(xué)習(xí)委員主管班級學(xué)習(xí)活動、組織技能比賽,協(xié)調(diào)各科課代表、各學(xué)習(xí)小組開展工作。04機(jī)制1班學(xué)習(xí)委員江彌峰,2006年7月在第二屆全國數(shù)控技能大賽中職學(xué)生組獲第一名;2006年10月,獲全國數(shù)控車工競賽項目第五名,在北京人民大會堂接受頒獎,晉升為數(shù)控車工技師;2007年在全省高職單招考試中,以500多分的優(yōu)異成績考入福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院;2008年5月在第三屆全國數(shù)控技能大賽福建省選拔賽中獲第一名;2008年10月在第三屆全國數(shù)控技能大賽獲中第三名。

宿舍長的作用不可低估,大掃除等都由宿舍長進(jìn)行安排。生活委員主管班費的收支,班費管理要一清二楚,生活委員的作用也不可忽視。

2.選拔階段

可以通過投票選出班長,班長應(yīng)有工作能力、組織能力、號召能力和一定的語言表達(dá)能力。

班主任與班委共同討論確定具體的班干部人選,根據(jù)“直木宜做梁,彎木適做犁”的原則尊重與聽取個人意向,對那些不想當(dāng)班干部的學(xué)生,不必勉強(qiáng),調(diào)節(jié)平衡干部人選,以便充分體現(xiàn)和施展個人才能,“合適的就是最好的”。在班級公示并考察,全班同學(xué)通過,班委會宣布成立。

三、班干部選拔中存在的誤區(qū)

1.偏離公平、公正、公開的班干部競選原則

如果教師不顧學(xué)生意見就指定親朋好友等當(dāng)班干部,對大部分學(xué)生不公平,學(xué)生可能懷疑教師暗箱操作而不認(rèn)可、不配合,班干部威信會大打折扣,班級工作也會很被動。

部分教師發(fā)現(xiàn)一些落后生存在著“閃光點”,為促使其轉(zhuǎn)化,讓其擔(dān)任干部用心良苦,有些學(xué)生能夠成功地轉(zhuǎn)化,但有些卻不適合作班干部,成為失敗的案例。

2.班委會成員職責(zé)不分,班主任包辦代替,不能發(fā)揮班集體作用

如果職責(zé)和分工過于籠統(tǒng),許多班干部不明確自己的位置和職責(zé),成了“點頭”機(jī)器,班集體將會成為一盤散沙。班主任如果保姆式包辦、決定一切,就會成為學(xué)生的眼中“釘”,成為沒日沒夜的“救火隊”,卻未必能夠收獲好的成果。

班委會是班集體的領(lǐng)導(dǎo)核心,一個好的班委,可以使班集體擁有健康向上和平等和諧的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。有經(jīng)驗的班主任,總是把精力放到班集體的核心建設(shè)上,形成一個良好的班干部隊伍,集體本身就會成為一種強(qiáng)大的教育力量,每個學(xué)生的成長處于集體的熏陶之中,保證學(xué)生的健康成長。一個優(yōu)秀的班集體,會有一批團(tuán)結(jié)在班主任周圍的積極分子,以及從中挑選出來心甘情愿為班級服務(wù)的核心成員。選拔出一支強(qiáng)有力的班干部隊伍,協(xié)助班主任做好班級日常管理工作,是班主任上任后的第一件大事,有利于發(fā)揮學(xué)生的主體作用,培養(yǎng)學(xué)生的自我管理能力。加強(qiáng)班主任與學(xué)生及任課教師的溝通、配合、支持,有利于減輕班主任的工作壓力,使班主任從班級的煩瑣工作中解放出來,把更多的精力投入到教學(xué)中,使學(xué)生在做人做事方面都能有所收獲。

〔責(zé)任編輯:崔雅平〕

2016-04-28

蒲增利(1967—),男,福建福州人,高級講師。

10.3969/j.issn.1008-6714.2017.02.051

G645.5

A

1008-6714(2017)02-0114-02

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