有效開展國有企業黨建工作新舉措的相關思考

李寧

（陽煤集團房地產管理中心，山西陽泉 045008）

黨建工作是開展一切黨務工作的基礎，抓好黨建工作對于國有企業整體而言有著非常積極的意義。在經歷計劃經濟、市場經濟和加入世界貿易競爭洪流的幾個階段后，國有企業的經營模式、理念和環境不斷發展變化，相對應的工作重心和目標也隨之改變。黨建工作對于國有企業而言，最為重要的是服務于企業的行政工作，將效果體現在企業的行政管理提升上，體現在企業工作環境的改善上，體現在企業員工生活幸福度的提升上。在這樣的前提下，就要求國有企業的黨建工作必須在這個基礎上不斷進行發展變化，以適應當前企業的發展形勢，更好地服務于企業的整體發展，黨建工作的新舉措也應在這樣的環境下應運而生。

1 當前國有企業黨建工作面臨的發展制約問題

在當前國有企業之中，黨建工作和企業的整體發展已經存在差距，這種差距集中體現在文化差異，工作模式、人員素質和創新機制這四個方面，對于此項工作而言，如何探索出工作新舉措來適應當前的工作環境，必須在當前的工作問題的客觀分析上，找準問題的原因所在。

（1）黨建工作作為企業文化的重要組成部分，工作文化的差異已經和當前企業現狀不相符合。在當前國有企業發展的進程中，跨地域發展，兼并發展的路子已經成為一種常態，這樣的發展方式勢必帶來地域文化、人文觀念等方面的不同。在這樣的條件下，企業開展黨建工作的理念會在執行過程中遇到貫徹不暢、內容不符、做法不統一的問題。同時，在開展整體工作的同時，由于地域較遠、工作水平的差異也會帶來工作推進的整體性發生變化，在完成階段性工作的統一性上會出現較大差異。

（2）黨建工作在開展的模式上已經同當前的企業環境有了差別。黨建工作的開展具有一定的延續性，國有企業經過長期的運行，部分黨建工作模式已經形成了既定的做法和規律，為之后的工作開展帶來了不小的影響。而這種做法在當前集中體現在舊有的工作內容已經失去其現實意義，工作載體無法有效支持黨建活動，工作模式已經失去實效性等幾個方面。在此基礎上相應的調整卻沒有發生改變，企業的整體發展將黨建工作模式甩在身后，無法形成有效的同頻共振，黨建工作的開展反而發揮影響企業發展的反作用，背離了工作開展的初衷。

（3）黨建工作人員素質和工作要求出現了差距。黨建工作在國有企業當中也是一門專業，開展此項工作的人員也應當具有相應的工作能力和知識構成。但是在現實情況下，黨建工作人員在業務能力上跟不上最新的要求，缺乏企業政策的引導，在學習能力和業務提升空間都極為有限；另一方面，在人員培養和流動性上，黨建工作人員缺乏一個較為明確的業務能力要求指南，在人員準入門檻的設置上較為盲目，人員的進出不具備科學性，直接導致隊伍工作能力的下降，不利于探索衍生出有效的黨建工作舉措。

（4）黨建工作的嚴肅性在一定程度上制約了其創新拓展的活力。黨建工作是一項神圣而嚴肅的工作業務，此項工作在開展的過程中應當嚴格遵守黨內紀律法規的要求，在工作開展的條框上有著較為嚴格的約束。在這樣的環境下，黨建工作的創新開展難以像企業其他業務的調整一般，隨著企業的實際工作需要而變化，其在變革的過程中必然小心翼翼，畏首畏尾。這樣的工作模式下，大部分企業的黨建工作創新趨于停滯，在規避碰觸界限的同時，將工作范圍縮小在安全區的角落，偏安一隅，對于黨建作用的發揮極為不利。

2 如何在現階段探索發現黨建工作的新舉措

在明確制約黨建工作進一步發展的問題之后，要按照問題產生的根源所在，積極分析探索解決之道，全面破阻除壁，開創出屬于國有企業黨建工作的新舉措，新辦法，全面服務于企業的發展經營。

（1）兼容并包、揚長避短，努力整合現有黨建工作文化。黨建文化是所有工作開展的基礎，對應當前黨建工作環境的復雜性，一是要充分收集、認識新開拓環境的黨建文化，充分學習認識當前文化帶來的影響，權衡其中優勢和劣勢所在，全面認識新文化。二是要對當前企業自身黨建文化進行重新梳理，充分比對當前的環境和形勢，以事實為依據，以效果為根據，不斷完善當前自身文化。三是要在充分認識的基礎上，將幾種文化進行充分融合，形成當前企業的文化理念，嚴格遵守因地制宜，尊重客觀實際，揚長避短地發揮出各類文化的長處，真正促進整體文化的提升。

（2）更新載體、加強建設，為黨建工作開展夯實基礎。黨建工作的模式和載體是開展工作的基礎，只有不斷有針對性地加強建設，才能確保工作拓展的可能性。一方面，對當前的黨建形勢有清晰的認知，要充分結合目前黨中央最新的要求，審時度勢分析自身存在的差距，并在相應的時間內，制定行之有效的工作計劃，補齊短板，符合要求。另一方面，要在開展工作的過程中，充分吸納來自于基層黨員的意見建議，從中尋找當前黨建工作模式的弊端，從中發現改善拓展的思想閃光，充分調動黨員的創新意識，為基礎建設革新思路，提供途經。

（3）目標培養，崗位定制，打造強有力的黨建工作隊伍。一是要充分利用當前企業的培訓硬件設施，設計關于企業黨建內容的相關課程，將企業現有的黨建工作隊伍按條件分批次進行不間斷培訓，時刻保持培訓內容緊跟形勢，時刻確保隊伍的能力先進。二是要充分研究黨建工作崗位，按照工作量和工作關聯性重新設計工作崗位，并對從事崗位工作人員的學歷、能力、年齡等提出相應要求，按照要求制定的條框按圖索驥，確保新進人員具備一定的工作能力和培養潛力。三是要形成黨建工作隊伍的流動梯隊，設計工作人員內部流動機制，便于在開展工作的同時形成業務能力多面手，逐步形成工作能互補開展的良好局面。

（4）條框明確、政策支持，充分鼓勵黨建工作的創新開展。首先，黨建工作的創新需要政策的引導和支持，這個就需要在公司黨委層面充分學習當前的黨建工作條規，將各類工作要求條框進行明確，并將條框內容進行逐條逐項地解讀，完全了解工作界限和要求。其次，在此基礎上，鼓勵企業全體黨員在條框范圍之內，充分發揮各自的想象力和主觀能動性，提出相應的獎懲政策，把黨建工作的創新列入日常工作當中。再次，要在創新黨建工作的同時給予一定的容錯機制，明確為創新黨建工作而開展的活動給予一定的支持，便于讓思想化為行動，讓效果檢驗成效。最后，要在開展創新黨建工作的同時，建立起行之有效的總結升華機制，分任務、分階段地將黨建工作創新成效進行收錄，形成典型工作經驗，成本成冊，總結工作的同時能夠有效地促進企業其他基層單位的黨建工作推進，最后形成統一的企業模式，真正意義上完成黨建工作新舉措的探索和建立。

[1]任暉,謝愷愉.國有企業黨建工作創新舉措研究[J].湖南工業職業技術學院學報,2017,17(2):72-74.

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