國企核電站后勤成本控制

張哲

摘 要：文章主要針對國企核電站后勤成本控制進行分析，結合當下國企核電站后勤成本控制的發展現狀為根據，從提高對核電站運行成本的管控、制定競爭機制，科學管控后勤成本、培養成本管理人員，提高工作人員成本意識等方面進行深入研究與探索，主要目的在于更好的推動國企核電站后勤成本控制的快速發展與進步。

關鍵詞：國有企業；核電站；后勤成本控制

中圖分類號：F276.1 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）20-0134-02

許多國有企業雖然具有國家的補貼政策，但在這種情況的基礎上降低運營成本，在對經濟效益的發展不產生影響的同時，對國有核電站經濟的發展則有著重要作用。在經濟發展期間，人們的環保意識逐漸提升，節能減排要求越來越嚴格，其中核電能源由于具有較強的清潔性，受到國家的主要關注。后勤工作主要是對核電站的運行提供有力的支持，確保其運行質量的提升。通過對后勤成本控制進行提升，真正的降低核電站的投入成本。

1 培養成本管理人員，提升工作人員成本意識

在核電站實際運行過程中，專業技術人才是其運行與發展的基礎，只有在專業技術人才儲備量較高的情況下，才能較好的促進企業自身經濟的快速發展與進步。在對核電站后勤成本進行管控期間，則需要大量的專業技術人才對其成本進行管控，進一步降低后勤成本。因此，各核電站應根據實際情況對自身工勤工作人員進行充分的培訓，其中應主要針對后勤成本管理、預算管理的非專業工作人員進行科學合理的培訓，定期對其進行專業技術知識和管理方法的教學，并使相關工作人員可以較好的將所學的專業知識在實際后勤成本管理中進行使用。另一方面，還應該對核電站所有工作人員進行教育，使其具有較好的成本控制意識，正確的認識到后勤成本控制的重要作用，在情況允許的條件下，還應該對所有工作人員進行后勤成本控制培訓，使所有工作人員在實際工作過程中以促進企業發展為主要目標，降低各種后勤成本的使用，真正的促進企業與員工經濟具有統一性的實現，從領導到員工，組成較強的向心力與凝聚力，在核電站實際運行期間，所有工作人員自覺進行后勤成本控制。

2 提高財務管控力度，落實指標分解

各后勤部門是否較好完成核電站年度發展目標，與后勤成本控制質量有著直接的聯系，并對后勤工作人員的績效有著較強的影響。想要較好的進行后勤成本控制則需要核電站領導人員具有較強的膽識，并需要所有工作人員共同參與到后勤成本控制中，合理仔細的進行核算，穩定科學的實施PDCA動態管控，將指標與工作人員的績效進行掛鉤，并根據實際情況制定完善的激勵分配制度，將接受的成本根據績效以將近的方式進行相應的發放，提高工作人員參與后勤成本控制的積極性。

3 提高對核電站運行成本的管控

3.1 對所有問題進行分析，制定完善的預算方案

在國企核電站后勤成本管理中制定完善的預算具有較為重要的作用。在預算進行制定過程中，應對所有的問題進行充分的了解與分析。現階段在市場經濟體制影響下，提高對市場調查工作力度有著較強的意義，應以電力供應市場的供給與銷售之間的密切聯系為基礎，對核電站后勤預算管控目標進行合理的調整。同時對近期核電站后勤各種支出情況進行充分的分析，并將各種存在的因素進行研究，提高對各種數據信息收集的確定性，進一步促進核電站各種預算與實際需求具有較高的契合度，促使核電站實際生產與何種經濟活動的順利實施、對所有工作人員的后勤保障要求進行滿足，并在一定程度上對核電站后勤的支出進行控制。同時，在對核電企業年終后勤預算制定前應留有相應的裕度，對生產型后期管理成本與管理型后期管理成本進行科學的規劃。由于在后期管理成本中工作人員成本具有較大的比例約為65%左右，因此在制定預算時可將后勤服務工作人員成本進行固定，對后期管理的層次進行簡化，對扁平化管理模式進行使用，降低各種成本浪費現象的發生。

3.2 提高預算落實監督能力

對預算進行科學的制定在促進核電站后勤成本控制質量的提升，只有提高運算落實流程的管控，才能較好的促進成本控制目標的落實，科學仔細的對PDCA循環進行執行，對動態方法案進行使用，可以較好的降低控制目標偏離值，進一步提高國企核電站后勤成本控制力度。與此同時，后勤人員應該對核電站各部門服務要求就進行較為嚴格的管控，并提高相應的監督力度，其中也需要核電站管理人員真正的對后勤成本控制進行認知，并進行嚴格的管理與審核，進一步發揮其真正的作用。綜合管理部門作為后勤管理部門的歸屬部門，應該根據實際情況對于核電行業的相關數據信息進行充分的調查與了解，對核電站在生產、運行過程中對后勤管理工作的相關需求進行掌握，進一步制定具有極強科學性、實時性、可行性的后勤成本控制計劃，在滿足核電站運行與生產需求的同時，對后勤成本進行科學合理的管控。另一方面，想要較好的對預算考核制度與激勵制度進行科學的制定，則應在年尾時對所有部門的后勤成本數據進行收集與了解，對較好進行后勤成本控制的積極進行相應的獎勵，并對超出后勤成本預期的部門則應根據實際情況進行相應的績效評估，各核電站領導管理人員應對其充分的了解并予以重視，授權后勤和歸屬部門進行相應的審核與監督，進一步提升后勤成本控制質量的提升。

4 制定競爭機制，科學管控后勤成本

在核電站實際運行過程中安全有著較強的地位，在核電站運營、生產以及后勤服務運行流程中應具有融合核安全思想，其中后勤安全在一定程度上則屬于核電站安全管控的主要基礎，包括：交通、運輸、業務、住宿等，為了較好的提高后勤安全性，核電站的后勤服務工作經常由后勤管理部門以及相應的服務企業進行管理，致使后勤成本較高。在核電站投資主體逐漸多樣化以及股份制的實施，股東數量快速提升，向著多元化方向快速發展，進一步致使核電站后勤管控工作供應承包商的選擇逐漸向著市場化方向快速發展，并在一定程度上提高了競爭力度，這也是核電站后勤管理工作發展的主要方向，其可較好的對核電站后勤成本進行控制，但也提高了后勤管理安全的風險，以此各后勤歸屬部門在對承包商進行選擇過程中應該進行仔細慎重的分析，提高對后勤管理承包商的日常監督與審核，在提高后勤管理安全的基礎上，對國企核電站后勤成本進行控制。

5 提升核電站對后勤成本管控的重視力度

后勤成本控制的運行對于任何企業都有重要的意義與作用，其中后勤成本控制運行質量的高低與企業對其重視程度有著直接的影響。因此，各核電站領導管理人員應該通過科學的方法正確了解后勤成本控制的重要性，提高其后勤成本控制的指導力度，促使相關工作人員真正重視自身工作。在新形勢的影響下，致使后勤成本控制成為核電站進行降低成本提高收益的主要方法，所以提高后勤成本控制質量，進一步促進核電站經濟快速發展與進步。

6 提高成本解析，優化成本管理策略

根據實際運營情況定期舉行經濟分析活動，對各種后勤成本使用進行充分的了解與研究，對超支的原因進行仔細的分析，對承包運營等方法和后勤成本控制進行優化。在實際管理期間，對相關經驗進行充分的收集與總結，對管理中存在的問題進行發現與解決，對成本管理策略進行優化，促進核電站后勤成本管理質量快速提高。其中還應該根據科學的方法創造相關的條件，提高人員參與積極性，利用激勵目標和相融合的方法，樹立良好的企業工作環境，在提高后后勤成本控制的基礎上，對所用工作人員的后勤成本使用進行科學合理的控制。

7 結語

綜上所述，在核電站經濟發展期間，后勤成本管理有著較為重要的作用。相關工作人員可以通過提高對核電站運行成本的管控、制定競爭機制，科學管控后勤成本、培養成本管理人員，提升工作人員成本意識等方法提高后勤成本控制質量，促進核電站經濟快速發展與進步。

參考文獻

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