建筑工程管理現狀及優化措施

樊立軍

身份證號碼：130502197809071518

建筑工程管理現狀及優化措施

樊立軍

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在建筑工程管理中，如何科學有效的管理工程項目，使其更加規范化，進而能夠帶來更大的利益。就現階段來說，我國在建筑工程管理中出現了很多問題，對于建筑管理的順利進行有著極大的阻礙，所以能否尋找到科學有效的方法來解決這些問題，用恰當的手段和措施來規范化建筑管理中遇到的問題。本文簡要全面的分析了建筑管理的當前狀況，然后提出一些改進的方法幫助建筑工程管理工作，希望能夠促進建筑行業更快更好的發展。

建筑工程；管理；現狀；控制措施

前言

建筑工程的質量影響著人們的生命財產安全，也影響著建筑企業的收益和未來的發展。在設計和施工等環節進行有效工程管理能夠促進建筑項目的順利完成，也能保障建筑工程的高質量。雖然目前工程技術方面發展較為成熟，但在管理層面還是出現很多不足之處，在一定程度上限制了建筑企業的發展，因此全面分析該問題并提出有效的解決方案顯得尤為重要。

1、建筑工程管理的現狀

1.1 建筑工程管理體制不健全

我國建筑行業建筑工程管理方面還存在一些漏洞，管理存在各種問題。在管理體制方面沒有具體的規范和成文標識，缺乏規劃和管理模式。工程管理在法律法規文件中沒有具體的規定和準則，從而導致建筑管理者為了節省工程成本不能對建筑工程管理做出充足資金分配。

1.2 建筑工程管理規范不到位

工程管理施工過程中，存在的隱患也是不容忽視的問題。在施工過程中會出現各種各樣的事故，給施工單位和工作人員帶來很大的麻煩。人員工作事故，建筑質量等多重事故的發生必然導致巨大的經濟損失問題。面對這些問題的出現，相關部門進行分析得出結論：工程中出現的人員傷亡，質量問題，施工漏洞等一些問題，大部分原因在于建筑單位的違規操作、疏于指揮、缺乏管理、違反勞動法造成的。工程中出現超強做業，工人忽視自身安全。這些事故的發生暴漏出我國建筑工程中建筑管理存在很大的安全隱患。對于問題的出現對工作單位做出要求和改進。在崗位操作方面應加強人員的自我防范意識，保護自身安全。建筑單位應遵循法律法規照章辦事，根據現代施工的需要，制定出新的安全管理體系以及完全生產規范。其次，在管理中經常隨意的消減工程管理人員，導致工程管理部門的管理人員嚴重不足，也是管理出現問題的原因。

1.3 建筑工程成本控制不合理

施工成本控制是企業管理中重要的組成部分，有效的控制成本，做好成本預算，合理安排資金是為企業獲取最大利益的有效途徑。但很多施工單位在施中不能有效的進行操作主要體現在兩個方面：一，施工前沒有合理預算，在工程施工管理過程中不能合理安排資金的運用，導致資金的浪費。二、管理人員在控制成本方面不能以實際出發，造成資源的浪費及施工質量的下降。

2、優化建筑工程管理的措施分析

2.1 建筑工程管理機制的健全完善

國家應該出臺相關的法律法規規定建設工程管理發面，企業嚴格遵循規定管理體制的制定程序，在滿足質量要求的情況下制定相應的工程管理體制。工程開始前需要將相關審批材料交由有關部門進行審批，只有審批結束并且通過才能開始施工。如果審批沒有通過，就需要找到駁回的原因，解決出現的問題再去審批。工程竣工之后需要將工程質量檢測工作交給相關的專業人士審查。建筑工程管理工作需要劃分好工作責任，明確責任人、管理人員等的具體工作要求，將管理工作落實到個人，給建筑工程管理工作的發展提供更好的保障，做好監督工作。

2.2 加強建筑工程的成本管理

工程成本是影響企業利潤的重要因素，企業必須建立一個完善的工程成本管理模式，進行全方位的造價管理和、項目招投標管理，同時開展關于材料價格和質量的市場調查，購買擁有合理的價格且高質量的建筑材料，施工設備也一樣，企業應當經常進行設備的維護工作，從而保障其使用的安全性和高效性。在勞動力成本方面，承包商應當注重提高建筑工程施工的效率，減少員工們的工作時間，鼓勵員工們不斷地學習新的工程和管理技術，此外，企業還要加強工程預算結算環節的監督管理工作和工程造價咨詢業務管理，制作高質量的設計方法，在沒有經過審批的情況下，其他企業不能追加投資。現在建筑企業之間的競爭逐漸趨于白熱化階段，建筑工程管理是否到位是決定一家建筑企業能否在市場上立足的關鍵因素，因此企業將建筑工程的管理內容落實到位才是明智的發展之舉。

2.3 創新建筑工程管理模式方法

要想創新建筑工程管理模式，需要摒棄傳統的建筑工程管理方法和模式，將更加人性化的管理理念運用其中，真正做到與時俱進、開拓創新，尤其是要將科學的管理方法和管理理念運用其中，實現建筑工程管理工作的又好又快發展。與此同時，在整個建筑工程管理的過程中，建筑企業還可以借鑒和學習一些先進的管理方法和措施，做好日常管理工作，制定科學合理的建筑工程管理制度和方案，另外還可以設置相關的管理激勵機制，健全責任制度，如果一旦出現或發生問題，能夠及時的找到項目負責人，防止問題的擴大化，在實現人性化管理的基礎上做好規范化管理工作，從而實現建筑事業又好又快發展。

3、結束語

總而言之，建筑工程管理關系到了方方面面的問題，因此企業一定要健全管理機制，提高安全保障，引進先進的工程技術和人才，實施合理的施工計劃，把握細節，善于發現并解決工程管理中出現的問題，結合實際情況有針對開展監督工作，這樣就能有效推動我國建筑行業的快速發展，在企業中實現現代化的科學管理模式，從而促進企業的長久發展。

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