土木工程管理與工程造價的有效控制措施研究

郝得開 郝曉霞

天津市亞盛建筑裝飾工程有限公司

土木工程管理與工程造價的有效控制措施研究

郝得開 郝曉霞

天津市亞盛建筑裝飾工程有限公司

現代社會知識經濟迅速發展，國家各方面建設事業取到了較大的進步，工程建設水平不斷提升，建筑業呈現出前所未有的活力。然而我國土木工程建設行業在不斷發展的同時，其管理水平沒有得到提高，特別是對于工程造價沒有進行有效控制，因此嚴重制約著我國建筑行業的可持續發展。本文通過對土木工程管理與工程造價的概述，針對工程造價面臨的問題，對工程造價的有效控制實行具體的解決策略。

土木工程管理；工程造價；解決策略

1、土木工程管理與工程造價控制的內涵

1.1 土木工程管理的內涵概述

對于基礎工程的管理項目來說，就是通過集中的管控措施進行項目的優化，利用相應的管理方式和管理職能促進整體項目的完整。基礎工程的順利竣工也離不開基礎的管理措施，在整體工程建立過程中，相關人員要優化基礎的運行措施，利用有效的管理手段進行集中的過程優化，不僅要對基礎質量、基礎工程進度進行優化的管理，也要對整體項目中的基礎成本以及整體施工安全進行集中的管控，只有實現全局性管理措施的踐行，才能實現整體管理機制的有效操作。在實際土木工程項目中，相關管理人員要以管理基礎質量以及基礎成本為目標，運行有效的管理指標，以實現整體管理措施的完整，進一步推動整體工程項目的順利落成。

1.2 土木工程造價控制的內涵

概述在實體化工程項目運行過程中，相關管理人員要對基礎工程造價進行集中的管控，相應的造價控制包括基礎決策和設計階段的成本控制，也包括對于基礎施工階段以及竣工驗收階段的成本控制，只有實現全程的項目監控，才能保證成本控制的全面性。相關管理人員要從多角度進行設計方案的選擇，并且對相應的技術指標、經濟指標以及效果指標進行集中的分析，以實現整體工程結構的完整。在整體土木工程造價控制過程中，相關管理人員要對工程中的目標和任務進行集中的監控，并且利用基礎核算機制進行造價的控制，按照相應的施工圖紙進行項目的驗收，集中審查實際工程量以及基礎竣工項目的結算項目，建立真正切實有效的造價控制結構。

2、加強土木工程管理的有效措施

2.1 質量與安全管理

質量管理主要針對的是施工階段施工質量與安全控制管理。根據建設單位和施工單位以及監理單位三方簽訂的合同，嚴格將施工質量控制在合同標誰范圍內。選用安全、有質量保障的施工材料，引入先進施工技術，保證工程的安全性與可靠性；定期對施工人員進行培訓工作，提高施工人員的施工技術，同時也加強思想道德教育，提高施工人員的責任心；監理單位要時刻在現場監察施工過程，確保工程施工質量達標，當施工出現質量與技術問題時，要及時與施工單位溝通，要求施工人員重新整修，確保質量達標。

2.2 進度管理

項目工程在設計階段就需要根據相似工程施工的進度、施工技術以及施工環節制定一個進度計劃表團。在具體施工過程中，監理人員要落實自身的工作職責，保證施工人員按圖紙設計和進度計劃開展施工；施工負責人和總監理師可參照進度計劃表，結合實際施工技術和施工條件，進一步制定細致的施工進度計劃表，落實每日項目施工量，保證施工進度；當遇到工程變更等突發問題時，監理師要及時組織設計單位和建設單位召開會議，根據現場施工情況修改圖紙，監理師與施工單位要根據重新修改后的圖紙展開施工，并更改進度計劃表.做出調整。

2.3 成本管理

土木工程成本管理是指在保證工程施工質量達標、施工進度合理的基礎上，對影響工程成本的因素進行干預，從而降低施工成本，使其保持在合同范圍之內；土木工程的成本管理主要針對的是施工成本管理，首先，對于施工材料的選擇，在保證材料質量和功能符合標誰的情況下，選擇物美價廉的材料，從而控制施工成本；其次，在施工過程中，合理分配施工人員，將任務分工明確，施工人員各司其責，充分發揮施工人員的主觀能動性。

3、加強土木工程造價控制的措施

3.1 設計階段造價控制

建設施工中對于成本的控制會在施工過程中得以體現。但人們通常認為施工過程中較為重要，成本控制就較為被動。因此在設計階段要主動了解附近建筑物特征，制作相應的地質調查報告，幫助建設者更好的進行成本控制。3.2施工階段造價控制，招投標期間的控制。建筑施工企業需要堅持“三公原則”，即公正、公開、公平，加強對招投標期間工作的監管；不斷提升業務水平，保證評標人員質量，禁止人為壓低報價；嚴厲禁止建筑施工企業與招標人進行違規操作相互勾結，要以雙贏為原則將基本價格進行控制。對設計的控制。設計變動對成本結算的影響較大，由于設計的改變相應導致建設工程項目也發生改變，建設工程進度也隨之發生變動，因此建設成本及建設質量會不同程度發生改變，從而影響整個工程，施工企業需要及時準確調整設計方案。

3.2 對施工造價管理的控制

要使建設質量節節攀升就要明確而嚴格的監督現場施工人員，對各種記錄了然于心，且對建設工程各方面做到事無巨細、嚴格監管，防止結算成本時導致經濟糾紛。采辦建設工程材料的人員需要清晰了解材料市場情況，在保證質量的基礎上盡可能使項目成本最小化及造價合適。

3.3 優化竣工階段的造價控制

只有實現整體結構的完整，才能保證竣工造價控制的合理化運行，相關管理人員要在工程竣工后，結合相應的工程合同和招標文件，進行相應項目的審計和核算，相關人員要深入現場進行集中的數據收集和整理，并且利用工程量的運算方式，進行整體項目的造價核實，以實現整體工程造價控制結構的完整。對于土木工程項目來說，竣工造價核算是整體工程的實際造價核算，具有非常重要的作用，只有實現整體結構和方式的完整，才能保證基礎造價控制項目的順利推進。

4、結束語

總而言之，加強土木工程管理，需要施工單位、建設單位和監理單位三方共同對施工項目進行質量管理、進度管理和成本控制。同時，三方單位可以從控制建設項目的決策與設計階段、施工階段、竣工審計階段來控制工程造價，在保證建設工程安全可靠、質量達標、性能穩定的前提下，對建設項目各階段造價進行合理控制，從而將整個工程造價控制在合同范圍內。

[1]岳井峰.施工階段工程造價的控制研究[J].經營管理者，2016，35：397.

[2]殷萬赟.淺談建筑工程造價管理實施中存在的問題[J].江西建材，2017，02：235-236.