電力工程項目管理中的成本控制與優化

趙國宗

電力工程項目管理中的成本控制與優化

趙國宗

隨著國民經濟的快速發展，電力工程的建設水平得到了一定程度的提升，電力施工企業也更加關注項目成本的有效控制。工程施工是項目建設中的重要環節，加強施工管理中的成本控制意義重大。增強電力施工企業的綜合競爭實力，需要加強成本控制。在電力工程項目管理中開展成本控制，既可保證電力工程的施工質量，還可減少項目支出，并為電力施工企業的經營管理提供重要的物質基礎，這有利于電力施工企業實現可持續發展。

電力項目；管理；成本優化

1、電力施工企業發展現狀

傳統的電力企業一般多為壟斷式，在電力體質改革的背景下，最新市場動態與傳統市場動態相比出現很多的改革與創新。由于電力企業的壟斷性不復存在，導致了市場競爭的出現，用戶的選擇性增加。因此電力企業弱項利于不敗之地，必須提高自身技術水平，加強企業成本控制，爭取實現企業利益最大化，在市場經濟下，電力企業要不斷完善自身的電力施工管理方案，提高施工技術水平的同時也要根據市場需求，密切關注市場動態，了解用戶的具體需求和選擇心理，制定出符合市場規律、符合用戶想法的營銷方案，電力施工中施工質量與施工管理是核心，成功的施工管理方案，加上完善的營銷模式與成本控制將會為企業在電力市場中的競爭提供了主要的動力。

2、存在的相應問題

2.1 管理意識缺陷

電力工程項目的成本管理是難度較大的系統性管理工作，需要涉及到工程的方方面面。但是在工程成本管理的過程中，很多管理人員由于對工程細節的認識不夠全面，導致管理的方式存在嚴重的偏差。所以在電力工程項目成本管理的環節，將其責任歸屬到財務部門的范疇。我國電力工程項目的管理方式主要是采取事后分析管理，整體存在事前和事中管理不到位的情況，所以對工程項目管理中造成的損失不能及時地進行彌補，導致電力工程項目預算控制出現大量的問題。

2.2 材料管理失誤

在進行電力工程項目實施的過程中，需要應用的工程材料繁多，并且經常會發生工程材料浪費的現象。相關的控制管理人員不能有計劃地進行事前成本的管理，事中的管控舉措應用，事后的總結工作也不夠到位，導致電力工程項目的整個工程造價成本過高。造成這些現象的主要原因是工程材料管理的失誤。

2.3 投資費用控制乏力

電力工程項目的投資涉及多方面的內容，最為典型的是建設人員的工資以及項目實施場地的費用。首先在人員工資方由于技術人員等級，實際人均工資過高等現象的影響，經常會發生工資支出超出預期的現象。其次在項目建設場地方面，相關的施工人員對施工信息的了解不全面，或者對當地的施工政策沒有進行詳細地分析，這些都會造成成本管控方面的不足。尤其我國現在電力工程項目的發展速度非常快，如果在項目執行的過程中沒有與當地的政府和居民進行有效地溝通，就會導致項目施工遇到較大的阻礙，投資費用控制也會出現嚴重的不足。

3、電力工程項目管理成本管控的措施

3.1 提高管理人員與財務人員成本控制意識

成本的控制直接影響了企業在市場競爭中地位，專業人員要加強成本的長遠規劃，有效避免成本的浪費，實現電力企業利益的最大化，進而提高自身在市場競爭中的地位，因此構建一套完善的成本控制和管理流程，提高電力施工原材料的利用率與市場機構的掌控，全面提升管理水平，提高員工的工作效率，進而實現降低企業運營成本，在電力施工管理體系中，高素質的成本控制人才是核心，電力企業可以定期為專業人員進行定期的培訓，增強管理人員與財務人員的專業技能，因此在電力改革的背景下，培養管理人員與財務人員的專業技能，是提高電力企業施工質量與成本控制的首要任務。

3.2 制定科學合理的材料管控方案

對于材料管理來講，它是整個工程管理最為重要的環節，所以必須編制科學合理的采購方案。在方案中要對采購量、運輸方式、保管方法、回收方法等進行詳細說明，通過責任實名制，進行多角度、全方位的管控。如遇突發問題導致工程材料必須便更，那么就要及時制定新材料的使用計劃，保證管理與應用的嚴格性。

3.3 加強成本核算

成本核算是電力工程成本管理的基石，要想對電力工程項目成本進行合理控制，就要加強核算人員專業素質的提升，不斷實行跟蹤監督、加大審查力度，確保成本核算與管控措施順利進行，提高電力工程施工效益。

3.4 提高工程成本管理水平

一是，施工項目管理不僅包括項目成本控制，也包括進度管理、安全管理和質量管理等眾多方面。任何一個方面的管理不善，都會導致施工項目工期成本、安全成本或質量成本的增加。因此，必須要將施工項目管理和項目成本控制緊密結合，才能有效的實施對工程項目的科學管控，從而為成本控制目標的實現提供保證。二是，以競爭促發展。在電力工程企業內部建立競爭機制，鼓勵各部門之間良性競爭的同時，積極營造員工之間相互促進的良好競爭氛圍。可以在多方面引入競爭機制，如在人才的錄用選拔時采用競爭上崗機制，擇優錄取；在職工晉升時，綜合考核和評價候選人各方面的業績，擇優上崗。從而提高員工的工作積極性，促使他們在做好自身本職工作的同時，積極主動承擔力所能及的任務指標。

3.5 加強施工現場控制

加強施工現場控制主要是從施工合同、施工變更索賠等多方面進行調整。在施工時，一定要按照工程合同規定進行，及時調整變更項目。在變更施工條件時，需及時按照施工變更項目的復雜程度和變更要求進行一定的索賠，同時，對施工人員進行合理的協調，處理好施工人員之間的關系，在各項條件穩定的前提下，保證施工順利進行。

4、結束語

綜上所述，優化電力工程項目的管理和提高項目成本控制水平，從而降低施工項目成本，實現企業經濟效益的最大化，無疑是當今電力工程企業提升自身行業競爭力、占領市場的必經之路。成本控制貫穿于整個電力工程建設過程中，因此需要加強全面管理和動態控制，從而實現企業的可持續發展。

[1]吳雷.電力工程施工管理及成本控制[J].科技展望，2017，02：174.

[2]丁桂榮.項目負責制下的成本控制[J].金融經濟，2016，24：216-217.