探究房地產(chǎn)管理的重要性

慕利平

青海省烏蘭建設(shè)和交通運(yùn)輸局

探究房地產(chǎn)管理的重要性

慕利平

青海省烏蘭建設(shè)和交通運(yùn)輸局

我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展速度比較快，競(jìng)爭(zhēng)也是空前激烈的，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中，要想站穩(wěn)腳跟，并能獲得最大的效益，就必須重視房地產(chǎn)的項(xiàng)目管理，房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)本身就是一個(gè)巨大的工程，投資大，工程質(zhì)量的要求高，但是我國(guó)目前的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中依然存在不少的問(wèn)題，這就需要我們不斷的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累，為我國(guó)的房地產(chǎn)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。基于此本文重點(diǎn)分析我國(guó)房地產(chǎn)管理的重要性及其措施。

探究；房地產(chǎn)；管理；重要性

1 房地產(chǎn)管理的內(nèi)涵分析

關(guān)于現(xiàn)代化的房地產(chǎn)管理一直是很多企業(yè)討論的話題。這些年，對(duì)于管理定位一直未進(jìn)行系統(tǒng)劃分。但在房地產(chǎn)管理工作中，通常包含以下幾個(gè)概念：資源管理，包括技術(shù)、人力、資本、信息以及原材料的管理等；二是目標(biāo)管理，即房地產(chǎn)管理工作的經(jīng)營(yíng)結(jié)果管理，衡量工作能力的尺度以及衡量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程之中所需要的人力、財(cái)力以及物力的狀況；三是工作效益管理，主要指在房地產(chǎn)管理過(guò)程中完成組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及工作適宜程度。

2 房地產(chǎn)管理的重要性

房地產(chǎn)行政管理的基礎(chǔ)工作是對(duì)于產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍的登記管理，其中經(jīng)濟(jì)適用房以及經(jīng)濟(jì)適用房上市的審批工作都是其內(nèi)容組成部分。房地產(chǎn)行政管理的基礎(chǔ)工作是對(duì)于產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍的登記管理，其中經(jīng)濟(jì)適用房以及經(jīng)濟(jì)適用房上市的審批工作都是其內(nèi)容組成部分。隨著城市建設(shè)發(fā)展的需求，城市建筑進(jìn)行一系列房屋拆遷，房地產(chǎn)管理可以進(jìn)行拆遷職能的管理，確定所有權(quán)問(wèn)題。還可以對(duì)于國(guó)家一系列的物業(yè)管理法律法規(guī)要認(rèn)真貫徹落實(shí)。還可以負(fù)責(zé)指導(dǎo)與監(jiān)督召集業(yè)主大會(huì)以及業(yè)主委員會(huì)的組件，對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行一系列的審查，報(bào)批工作，召開一系列的物業(yè)管理招標(biāo)，投標(biāo)管理。

3 房地產(chǎn)管理的措施

3.1 加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)建設(shè)

近年來(lái)，一些房地產(chǎn)開發(fā)商為追求利益最大化，無(wú)視法規(guī)體制，想方設(shè)法打法律“擦邊球”，在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理領(lǐng)域產(chǎn)生了惡劣影響。主要表現(xiàn)為：項(xiàng)目的立項(xiàng)、投資、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理全部在本行業(yè)內(nèi)部完成，行業(yè)壟斷現(xiàn)象嚴(yán)重現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)量失實(shí)、無(wú)中生有建設(shè)項(xiàng)目不報(bào)建、不招標(biāo)，罔顧法律法規(guī)在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下，隨意將分包工程再分解，強(qiáng)行壓價(jià)工程項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研、定位、可行性分析形式化，數(shù)據(jù)失實(shí)、目的性強(qiáng)，以順利通過(guò)審批為主要目的等等。這些都增加了房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的整體風(fēng)險(xiǎn)，也成為推動(dòng)項(xiàng)目管理健康可持續(xù)發(fā)展的阻力和障礙。所以，規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展必須加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)的法律法規(guī)建設(shè)。與國(guó)外相比，我國(guó)在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度方面還不健全，缺乏比較完善的管理制度體系建設(shè)、監(jiān)管及執(zhí)行從房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部來(lái)看，“行業(yè)壟斷”的現(xiàn)象普遍存在、監(jiān)管單位主體單一。因此，只有制定切實(shí)可行的政策措施，規(guī)范現(xiàn)有房地產(chǎn)項(xiàng)目管理規(guī)章制度中未涉及或界限模糊的“灰色地帶”，才可能規(guī)避房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的各種隱性風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 有效進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的成本控制的措施

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制方面，首要的就是選擇合適的設(shè)計(jì)方案和優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)單位，只有應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，合理進(jìn)行成本控制，才能保證投資的回報(bào)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案應(yīng)該實(shí)行優(yōu)中選優(yōu)的方式，選中的方案必須與項(xiàng)目需要相符合，同時(shí)也方便工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)化的實(shí)現(xiàn)，這對(duì)后期的施工和投入使用成本也起著基礎(chǔ)性的作用。要想更好的進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任成本管理的落實(shí)和有效的執(zhí)行，就要確保控制組織的完善。為了強(qiáng)化成本管理，企業(yè)必須成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要進(jìn)行項(xiàng)目部的成本指導(dǎo)、管理和考核等工作，項(xiàng)目部也要成立自己的目標(biāo)成本控制管理小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)責(zé)任成本的實(shí)施、核算、管理及考核。

3.3 改進(jìn)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目在施工管理方面與其他建設(shè)項(xiàng)目存在較大差異，其項(xiàng)目管理不僅需要與工程施工企業(yè)的管理工作相匹配，還需適應(yīng)、解決房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工周期、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等多個(gè)管理因素與問(wèn)題。依據(jù)本房地產(chǎn)項(xiàng)目的具體情形及施工企業(yè)的管理狀況，通過(guò)分析、把握本工程項(xiàng)目建設(shè)所存在的問(wèn)題，采取動(dòng)態(tài)、適宜的管理措施應(yīng)對(duì)施工問(wèn)題，提升項(xiàng)目管理效率。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員首先需做到各施工環(huán)節(jié)的基本管理工作，如信息管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工檢測(cè)等，為項(xiàng)目施工管理提供更為的工程數(shù)據(jù)資料，為其管理工作的實(shí)施提供準(zhǔn)確、可靠的項(xiàng)目建設(shè)信息。同時(shí)在工程動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程中，因房地產(chǎn)項(xiàng)目施工受到各類現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件因素的影響，在工程建設(shè)中極易出現(xiàn)與原先計(jì)劃方案有所偏差的情形，進(jìn)而拖延整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度，因而就需項(xiàng)目管理人員對(duì)工程建設(shè)工作做動(dòng)態(tài)、多方位地管控，依據(jù)實(shí)際施工狀況及時(shí)調(diào)整工程建設(shè)計(jì)劃方案，以確保項(xiàng)目施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管

房地產(chǎn)行業(yè)的自身特點(diǎn)決定了項(xiàng)目管理的過(guò)程中要兼顧多個(gè)方面的內(nèi)容，即要適合房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，又要根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目管理的內(nèi)外部環(huán)境，抓住項(xiàng)目管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，利用信息手段等加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理全過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，有效提高項(xiàng)目管理過(guò)程中的效率，加強(qiáng)項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的信息的收集、分析和反饋，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，企業(yè)要積極協(xié)調(diào)好內(nèi)部各個(gè)基礎(chǔ)性部門之間的聯(lián)系，以便收集更多、更有效的項(xiàng)目管理信息，為整個(gè)項(xiàng)目管理全過(guò)程提供可靠的信息支持，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)處理，從而發(fā)揮項(xiàng)目管理模式在推進(jìn)項(xiàng)目管理中的建設(shè)性作用。

總而言之，這些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，為保證城市發(fā)展及外來(lái)人口涌入對(duì)城市住宅緊張所產(chǎn)生的不良影響，城市住宅修建越來(lái)越迫切，房產(chǎn)管理迫在眉睫。，因此，政府相關(guān)部門應(yīng)加大對(duì)房地產(chǎn)管理相關(guān)法規(guī)制度的建設(shè)，加強(qiáng)其管理，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展。

[1]魏周卿.探究房地產(chǎn)管理的重要性[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，24：14. [2]王曉芳.精細(xì)化管理在房地產(chǎn)企業(yè)工程管理中的應(yīng)用[J].中華民居(下旬刊)，2014，07：405-406.

[3]王曉芳.精細(xì)化管理在房地產(chǎn)企業(yè)工程管理中的應(yīng)用[J].中華民居(下旬刊)，2014，07：405-406.