分析土建施工現場管理優化策略

1.劉文順 2.王 飛 3.張俊靜 4.吳寶慶

1.德州泰昇建筑工程安裝有限公司 2,3,4.武城縣城市管理行政執法局

分析土建施工現場管理優化策略

1.劉文順 2.王 飛 3.張俊靜 4.吳寶慶

1.德州泰昇建筑工程安裝有限公司 2,3,4.武城縣城市管理行政執法局

隨著我國社會的快速發展和城市化的逐步推進，我國的建筑行業在近二十年來得到了極大的發展，無論是在施工技術方面還是在施工數量方面都在不斷提升。但是我國對于施工現場的管理卻是較為忽視的，這就導致了我國由于施工現場管理不到位而引發的成本升高、事故多發以及進度遲緩，質量較差的情況屢見不鮮，在這樣的情況下我國必須對于土建工程施工現場管理進行重視，從而使、使得我國土建施工現場管理水平能夠得以迅速提升。筆者今天就來和大家談一談關于建筑工程土建施工現場管理的相關內容。

土建工程；現場管理；優化措施

在新的市場環境之下，我國土建行業所面臨的競爭壓力越來越大，這樣施工企業要想在競爭激烈的環境中脫穎而出，需要保持自身的核心競爭力。做好現場施工的管理工作，能夠在確保土建工程建設質量的前提下，減少相應的施工成本，而這正是施工企業所具有的核心競爭力之所在。因此，施工企業需要對現場管理工作給予足夠的重視，并采取有效的措施確保將這一工作做得更好，以促進土建行業的進一步發展。

1 土建施工現場管理的重要性

土建施工現場管理工作在建筑工程建設中的重要性是非常大的，主要有：

(1)是建筑工程建設工程有序、順利開展的基礎，土建施工是一項涉及內容廣泛、復雜的工作，只有進行科學合理的管理，才能確保工作有序開展。

(2)土建施工管理工作是工程施工質量的重要保障，可以進一步提高建筑企業的市場競爭力。

(3)土建施工現場是生產力的載體，施工現場管理的水平直接影響著建筑水平的、施工設施的質量及其所創造產品的成本、效益等，加強管理，可以確保所創造出來的產品是價值效益高的產品。

(4)可以有效降低土建工程建設過程中對環境造成的污染。通過優化土建施工現場管理，制定科學、合理的建設方案，可以避免施工現場出現混亂、材料浪費、不合格建材使用等情況的出現，是各種建筑廢料得到有效、合理的處理，減小對環境造成的污染和破壞。

2 土建施工現場管理的主要內容

2.1 現場質量管理

我們來談現場施工管理當中的質量管理，質量管理是貫穿于整個土建工程始終的一項管理，現場施工管理在質量管理方面其主要的工作是在施工剛開始時先保證技術交底工作的全面落實，關于這一點主要是讓所有的施工人員對施工技術、施工注意事項等有一個較為明確的概念，并且強化施工人員的責任心。現場施工管理還負責著施工現場的分班組以及分項目的工作，在班組與項目分配完畢后還要落實責任制，從而使得施工質量與每一個施工人員的切身利益掛鉤。

2.2 現場安全管理

人是土建施工中的主體，因此，提高施工安全意識、規范安全行為是優化施工現場管理的一個關鍵。首先，建筑企業應該定期的召開安全施工工作會議，尤其是在新工程開始的時候，通過動員的形式強化全體工作人員的安全施工管理意識。其次，建筑企業在選撥工程施工人員時，盡量選擇綜合素質較高的人員，既要施工技術過硬，又要責任心強。此外，建筑企業要加強對施工人員的技術培訓工作，提高施工人員的施工技術水平。最后，加強制度文化宣傳工作，讓所有施工人員都熟悉施工安全管理的相關制度、操作規程、規范標準等，充分發揮安全管理制度的約束力，并在施工人員實際施工過程中得到進一步的強化，逐漸形成自覺、習慣性的安全施工行為。

2.3 現場進度管理

施工進度管理直接影響著經濟效益，故此，建設單位對現場管理中的施工進度管理加以優化。在進度管理之中，要密切關注施工單位執行合同內容及施工組織設計的情況。若出現工期內無法完成的情況，要及時進行反映，若工期無法延長，建設單位就需同施工單位進行溝通，督促施工單位保證質量的前提下追趕進度，盡可能在合同要求內完成施工作業。若發生不可抗因素導致工程工期延長需簽署補充協議，以保證雙方的合法利益不受侵害。

2.4 現場成本管理

建筑工程具有歷時長、施工工藝復雜、投資較大的特點，故此，對施工成本管理進行優化勢在必行。在施工現場管理中，建設單位需要對人員成本、機械成本及材料成本支出進行嚴格核實，堅決避免施工單位抬高施工成本，進而對建設單位的經濟利益產生損害。換言之，在施工現場要對施工參與人員的數量進行合理控制，最好可以做到施工人員“一專多能”，保證工程質量及工期的前提之下盡量降低人員成本支出，除此之外，還要需加強對施工單位質量管理上的敦促，盡可能避免返工情況的發生，對工程成本支出及工期都能進行有效控制。

3 優化土建工程施工現場管理的對策

3.1 完善施工管理制度

俗話說：沒有規矩，不成方圓。想要將土建工程的現場施工管理工作做得更好，需要有完善的管理制度作為基礎和前提。對于土建工程中的一些施工項目，需要分列出相應的管理條例，這樣相關人員在進行管理的時候，就能夠有規可循，使得整個管理工作做得井井有序。這樣就有效的避免了相關管理人員在施工現場偷懶或者是不知道怎樣進行管理的情況出現。

3.2 加強培訓施工人員的綜合素質

直接關系到工程的質量和建筑公司的可持續發展，因此，針對施工人員專業素質有限的問題，需要企業加強對相關人員的培訓，并且為了保證培訓達到既定的效果，培訓完畢之后還需要進行考核。對于考核不合格的，需要進一步加強培訓，直到考核通過才能上崗作業。此外，還需要積極引進高素質的人才，確保施工人才的專業性和高效性。這樣不僅能夠減少施工過程中不必要的一些犯錯，同時還能有利于土建工程施工現場管理工作更好地進行。

綜上所述，土建施工現場管理工作的內容是極為豐富的，在管理工程當中所要涉及的專業知識相當廣泛，并且管理難度也較大所以始終是我國施工管理中的薄弱環節，但是這個薄弱環節對于整個施工而言卻又是無比重要的，所以我們必須將這項工作重視起來，使得我國的建筑行業能夠更加健康蓬勃的發展。

[1] 楊改朝. 土建施工現場管理優化策略探討[J]. 價值工程，2014，08：140-141.

[2] 蘇春富. 論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J]. 江西建材，2014，04：292+296.