淺談強化房建施工管理以促進工程質量的有效措施

王淼鑫

中鐵九局集團有限公司大連分公司

淺談強化房建施工管理以促進工程質量的有效措施

王淼鑫

中鐵九局集團有限公司大連分公司

房建工程施工項目管理，從本質上來說并不是一件輕松的事，需要各方面努力、配合。因此，施工單位自身就需要做好思想準備，學習借鑒其他現金企業管理模式。本篇文章以當前房建施工管理現狀為基礎，提出了如何優化房建施工管理以促進工程質量的有效措施，以為房建施工的質量提升帶來幫助。

房建施工；管理；工程質量

1 概述房建工程施工管理的現狀

1.1 房建工程施工人員和管理人員綜合素質低

建筑工程施工包含的項目眾多，不僅涵蓋建筑屋面、地基基礎、主體結構等，同時它們中每一項施工的工序要求都各有不同。隨著我們對于建筑工程質量要求的逐漸提高，不少建筑企業依然沿用陳舊的施工技術，加之有些建筑企業缺乏對施工具體環境的了解，在尚未完全掌握設計圖紙的重點前開工，導致建筑企業無法就具體的施工環境以及企業陳舊的施工技術實施有效的組織分工。另外，建筑企業施工人員技術水平有待提高，當前一線的施工人員絕大部屬于知識水平較低的農村務工人員，他們不僅缺乏相應的建筑知識，更很少接受過相關專業的知識、技術的培訓。如此一來，當碰上突發技術事故時，他們就無法及時有效的處理，從而導致工程進度被拖延。

1.2 施工現場存在安全隱患

很多建筑工程施工管理人員并沒有意識到施工安全的重要性，過于強調工程施工的實際效益，致使目前我國的建筑工程施工的安全管制較差，有些建筑企業對于安全生產的要求流于形式。在實際施工的過程中，只是口頭隨意說說，并沒有制定完善、規范的施工安全體制，導致部分施工人員并沒有按照規范進行安全施工，在施工現場也沒有必要的安全設備。另外，某些新近的施工人員，也沒有積極做好安全預防的教育工作。目前施工現場經常出現施工洞口沒有及時防護，地內電線、電纜亂拉亂接，施工電梯、塔吊等大型設備沒有做好相應的漏電以及接零接地保護，這些問題都存在嚴重的安全隱患。

2 采取提高房建工程施工管理水平的有效舉措

2.1 要加強對工程質量的控制和管理

第一，施工單位要積極促進質量保證體積的構建，持續完善質量管理制度，讓質量管理責任能落實到每個人頭上，如此才能提升各環節負責人的責任意識、質量意識。施工前，還要做好安全技術交底工作，把安全技術交底、作業指導書發放到各個施工班，確保每個施工團隊能心中有數;第二，做好施工全過程質量控制，主要是事前、事中、事后的質量把控。事前質量控制指的是施工開始之前，對施工現場進行整體規劃;事中則是在施工期間，嚴格監控工程質量;事后則是要針對各個完工項目，嚴格依照標準、規定進行驗收，做好評定工作。第三，對施工程序加以控制，確保各個項目依照施工工藝標準進行施工，可聘請專業人士負責該項工作，該環節是提升工程質量的關鍵。同時，施工單位盡可能嘗試新技術、新工藝，利用技術的變革來促使工程質量得到進步，提高施工效率。

2.2 要做好對工程進度的把握和管理

第一，施工單位施工前，對施工進度計劃進行合理編制，并嚴格依照施工計劃實施，過程中涉及到的資金、人力、物力要及時調配，確保工程順利。同時要做好相關的動態跟蹤，保證第一時間發現工程進度影響因素，采取措施加以解決;第二，對施工時間進行合理利用，科學配置施工資源。施工資源、時間的配置是工程部署中極為關鍵的環節，不可輕視。首先要做好施工機械的限制、均衡，因為實際布置的機械數量和可得的臺班數量，都對工程有關鍵作用，直接影響到最大施工強度;其次是人力資源的安排要與實踐相均衡，確保人力資源最大優化，達到最高工作效率。

2.3 努力優化工程成本，實現企業經濟效益的提高

第一，做好成本預算，對資金支出進行合理規劃。施工單位務必要對招標文件所列出的各個款項進行深入研究，并且在此基礎上，對投標工程的成本加以預算，分析在合理情況下，工程所實際指出的材料費、機械費、人工費等，再制定正確投標報價。之后的工作，便是要做好標書書寫，如此能為后期發生的索賠狀況提供依據;第二，對工程成本加以控制，加強施工現場監管，避免任何浪費、偷工減料的情況出現。施工材料的采購上，要選擇有覺悟、有責任心的采購員，在降低材料成本的同時，確保材料質量;最后，施工所使用的機械要合理保養，盡可能提高使用壽命，機械出租也應當合理安排，提高使用效率。

2.4 做好施工現場的安全管理

施工安全，每個房建工程的重要環節，必須要保證每個人員的生命安全，這也是減少成本的方式。第一，要積極構建安全生產制度，要求各項目人員依照規章制度操作，負責人員定期檢查，違規現象及時處理;第二，施工企業要加強安全知識教育工作，讓安全施工理念融入到每個員工心中，可成立專門安全管理小組，對安全技術進行交底;第三，相關責任人做好安全生產檢查工作，明確獎懲，不定期抽查，發現問題，層層追責。而安全工作模范也要進行表揚獎勵，起到宣傳教育作用。

2.5 對施工現場人員的監督管理

現場人員的綜合素質對房建工程的施工質量和施工效率影響十分明顯，為此，需要強化對施工現場人員的監督工作。項目部需要結合施工現場的情況， 定期的展開抽查工作，促使施工人員能夠重視施工前期的培訓工作，保障施工人員可以明確具體的施工規范和施工流程。

3 結語

綜上所述，房建工程的質量高低，對人們的自身利益和安全有著切實的影響，也是房建企業能否持續發展的關鍵。因此，需要不斷的采取有效措施，來優化房建施工管理，從而促進工程質量提升。

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