淺論建筑機電工程的施工管理

趙 亮

中國電子系統技術有限公司

淺論建筑機電工程的施工管理

趙 亮

中國電子系統技術有限公司

隨著現代化進程加快，建筑機電工程在建筑工程領域已經具有越來顯著的地位，機電工程施工管理對于保證建筑工程的整體質量具有越來越大的決定意義，但是現階段我國機電工程施工管理中有很多問題是亟待解決的，因此在實際應用中需要采取有效的措施將這些問題進行有效的解決，不斷提高我國機電工程施工管理水平，提高工程的質量。基于此本文分析了建筑機電工程的施工管理，以期提供一些借鑒。

建筑機電工程；施工管理；措施

1 機電工程施工管理中存在的問題

1.1 機電工程施工管理水平不高

現階段我國機電工程施工在總體上管理水平不高，目前機電施工工程主要是小型包工頭承接，這使得施工過程中使用的技術以及施工質量都存在很多問題。而施工單位通常忽視對機電工程的施工管理工作，將工程發包出去之后不重視施工過程中的安全問題以及施工質量。施工方在得到施工的允許權限的同時，也就是在一定程度上失去了制約的條件，經常會出現為了減少施工成本，獲得更多經濟收益而使用比較劣質的設備，使用不合標準的施工材料，忽視原來的設計方案，盡最大可能快速完工，出現這些情況的原因都是因為機電工程的施工管理水平不高，沒有足夠的監督力度。

1.2 管理人員整體素質較差

當下我國機電管理人員中有一部分沒有經過比較專業的訓練，所以在實際施工中很難把握好工程安全和質量的好壞，致使許多機電工程出現了問題。作為非常關鍵的一項工作，機電工程的問題可能會影響整個工程的整體進度。在實際操作中，很多的工程人員都沒有掌握好專業的技術基礎，所依靠的都是一些經驗和工作中摸索出來形成的，機電工程的施工只求速度而不注重質量，更是促進了整體人員素質難以提高。

1.3 機電工程施工的管理制度不夠完備

我國機電工程施工中相關的管理制度不夠完備。而機電工程施工一定要具備相應的規章制度，有關機電工程的質量以及施工使用技術都要加以明確的規定，保證機電工程施工管理水平不斷提高，才能保證機電工程的施工整體質量。現階段的問題是我國沒有比較完備的機電工程施工管理制度，導致機電施工單位喪失市場競爭能力。

2 機電工程施工管理問題的優化措施

2.1 明確安全管理目標

明確安全管理目標的工作主要有：分析問題、收集信息并制定目標。分析問題，是指安全管理人員在制定明確的安全管理目標之前，要找到建筑幾點工程施工過程中存在的各種問題，運用專業知識和方法分析這些問題，得出出現這些問題的緣由。收集信息，要求安全管理人員運用系統分析法，收集建筑機電工程施工中與安全管理相關的信息，包括施工技術要求，現場施工環境，以及周邊社會情況等。制定目標，就是以分析問題和收集信息所得的結果為依據，得出安全管理應當針對的目標。有了明確的安全管理目標，才能進行合理有效的安全管理工作。

2.2 提高機電施工的管理水平

提高機電施工的管理水平，使用現代化的信息管理技術進行管理，才能對現階段我國機電工程中的各種問題進行解決。機電施工管理工作包括的內容有很多，包括管理承包單位，管理施工過程以及施工質量，還要對市場信息以及相關政策出現的變化進行及時的學習。使用信息化管理技術，能將收集到的信息進行快速整理和分析，管理人員能快速的查詢到需要的數據信息，這都能大大提高機電工程施工管理的水平。

2.3 提高機電施工人員整體素質

由于機電施工人員的整體素質都不高，為了改變這種現狀，就需要對管理人員加以培訓，用以提升他們的職業道德修養，爭取更多的掌握好機電工程的專業知識。培訓的時候要重視優秀的工作人員，選擇熟悉機電工程專業知識并且有實際工作經驗的人，定期進行培訓考核，淘汰掉不達標的人員。

2.4 加強機電工程管理制度的建設

由于完善的機電管理制度的缺失，使得目前多數的機電工程施工管理都存在很大的問題，難以順利進行，這就要求完善機電工程制度，有效提高機電工程施工管理水平。要想我國機電工程施工管理得到保障，就要制定一個施工的安全標準和相關的質量標準，便于后期竣工驗收時的管理。與此同時，機電施工的市場競爭仍然需要加以規范，禁止那些沒有競爭到工程項目的施工單位通過不正當的手段得到施工權限。

2.5 施工質量管理

工程質量水平是各項工序質量的綜合。因此，建筑機電工程的施工管理需要構建完善的科學質量管理體系，保障各項工序的施工質量水平得以達標，并且還需要對工程的實體形態以及各具體施工層次都進行控制和管理。對于容易發生質量安全隱患的工序需要引起高度重視，在嚴謹應對的基礎上進行全方位監控，對于問題需要做到盡量避免、盡快發現和及時解決等。積極應用信息化監管技術，保障質量監管的時效性和質效水平。

2.6 適當轉移風險

建筑機電工程施工的安全不能單單依靠安全管理部門和人員的工作來保證，要協同其他部門，大家相互配合，共同承擔風險，不能使安全風險過于集中，導致問題加重惡化。適當的將風險轉移，雖然在本質上不能解決安全管理問題，但可以有效減少各個部門承受的風險壓力，避免因風險積累導致安全事故的發生。在簽訂分包合同時，要求中介將非保險類的風險，通過規定的合同條款轉移給商業伙伴，要求分包公司接受業主合同文件中的各項合同條款，分擔一部分風險，在分包合同中也要寫明具體的賠償費用，這樣在不影響合作的前提下，既能保證工程施工按計劃進行，也能減輕施工單位的安全風險。

總之，機電安裝工程的施工管理工作是十分重要的，在很大程度上會對建筑物機電設備的運行安全以及使用效果方面產生十分嚴重的影響，因此一定要受到足夠的重視，進一步加強對其的研究非常有必要。

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