我國事業單位人力資源管理現狀的分析

1.李炳舒 2.楊 明

1.喀喇沁旗人力資源和社會保障局 2.喀喇沁旗社會保險事業管理局

我國事業單位人力資源管理現狀的分析

1.李炳舒 2.楊 明

1.喀喇沁旗人力資源和社會保障局 2.喀喇沁旗社會保險事業管理局

事業單位是我國的一項重要的社會組織形式，為社會提供服務，推進我國公益事業發展，因此事業單位的人力資源管理十分重要，是有效保障事業單位長足發展的基礎。因此在實際應用中事業單位要對自身的人力資源管理理念進行不斷地更新、對崗位管理工作制度進行不斷的完善、將人力資源的開發和培訓工作做好，從而有效提升事業單位的人力資源管理水平。基于此本文分析了我國事業單位人力資源管理現狀。

事業單位；人力資源管理；現狀

1、事業單位人力資源管理的重要意義

1.1 有助于提升事業單位的核心競爭力

當今社會的競爭，說到底是人才的競爭。智力因素作為重要的生產力之一，是推動經濟和社會發展的重要助力。事業單位作為各類高精尖人才的匯聚地，只有科學地對其人力資源進行管理，才能發揮每位工作人員的聰明才智，才能確保事業單位整體競爭力的提升。因此加強事業單位人力資源管理對于充分發揮事業單位在我國經濟社會發展中的效能具有十分重要的現實意義。

1.2 是事業單位人才開發的必然要求

人力資源管理的最終目標是實現人力資源開發，使優質人力資源人盡其能，同時做好員工綜合素質的培養、業務技能的培訓、潛力的開發，真正地提高單位績效。

1.3 是保障事業單位公平與效率的重要條件

對于事業單位而言，人力資源管理實際上是對人力資源的一種合理配置，通過對這一資源的整合，來發揮每位工作人員的積極性和自身優勢，也是促使單位內部公平競爭、良性競爭的基礎。因此，人力資源管理工作是保障事業單位公平與效率的重要條件，同時也是實現社會公平與效率的重要基礎。

2、我國事業單位人力資源管理現狀

2.1 制度改革進程相對滯后

進入二十一世紀以來，我國的事業單位人力資源管理制度改革取得了一定的成效，特別在人才流動、職稱管理、合理分配等方面成績顯著。但是，縱觀全局，由于事業單位內部體系的多樣性和復雜性，符合各行各業事業單位特點的人力資源管理制度體系還有待進一步完善。

2.2 缺乏完善的人力資源考核機制

為破除舊制度中不合理的干部身份終身制和報酬平均分配主義，在推進聘用、分配等相關改革項目的過程中，并沒有認識到相關配套問題的重要性，績效考核、寬帶工資等級、獎懲機制等環節以及各單獨制度的配套改革沒有實現相應的整體性跟進。

2.3 缺乏相應的人力資源社會保障機制

事業單位富余人員的“出口”問題，對人力資源管理改革的進度和質量具有舉足輕重的作用，然而由于社會保障制度的不健全，致使相關部門無法有效實施人員分流的改革。

3、優化我國事業單位人力資源管理的建議

3.1 樹立新的人力資源管理理念

要充分認識人力資源在事業單位發展中的基礎性、戰略性、決定性作用，強化人力資源在事業單位中的長遠可持續發展。通過工作制度、職業發展、內部選拔、薪酬待遇、工作環境、教育培訓等一系列工作制度的改革和完善，實現人才的優勝劣汰，使各類人才由“單位人”變為“社會人”，在自由流動組合中實現優化配置。

3.2 完善各項考核和激勵機制

按照馬斯洛的需求層次論，人有生理、安全、社交、自尊和自我實現五個層次的需要，應根據不同的需求，采取不同激勵方式，使合理的需求都能得到相應的滿足。一要建立有效的人員配置機制。根據單位目標和工作任務，按照職工專業、特長，進行合理配置和組合；有計劃地進行工作輪換，給予更富挑戰性的工作，激發職工的工作熱情和滿足感。二要建立合理的薪酬機制，逐步建立符合各種類型事業單位特點、體現崗位績效和分級分類管理的事業單位薪酬制度。三要形成高效準確的考核機制，引入現代工作績效評價方法，對管理人員、專業技術人員和領導人員的德、能、勤、績全面進行考核，并重點考核工作實績，通過考核和評價為獎罰、調整崗位提供依據。四要建立有效的精神激勵機制。通過構造共同的目標體系和價值觀念，讓職工事業有奔頭、工作有干頭、經濟收入有想頭，激發職工的才智和創新力。

3.3 加強員工的人力資源職業生涯規劃和管理

事業單位管理者要從不同角度入手制定合理化的員工職業生涯發展體系，加強員工的人力資源職業規劃以及管理，督促不同崗位員工根據自身各方面情況以及工作崗位職責、性質等，制定科學的職業規劃，對其提供針對性的職業職業發展咨詢與指導，為其提供更大的發展空間，認真做好本職工作。事業單位管理者要制定合理化的崗位輪換制度，有效防止員工長期待在相同崗位，影響他們工作的積極性、主動性，要讓他們接觸不同工作崗位內容，更好地了解自身各方面能力，制定可行的發展目標，和事業單位共同成長，充分展現人生與社會價值，促使事業單位吸引大批優秀專業人才，防止大量人才流失，達到雙贏的目的。

3.4 創新人力資源管理方式

隨著社會的不斷發展，信息技術也有了十足的進步，這就為人力資源管理的創新創造了機會。針對傳統人事管理效率的底下問題，應該學會使用現代化的技術。事業單位人力資源的管理應向信息化方向發展，通過互聯網技術引進先進的測人才測評工具，與此同時還要做到對人才的保護、開發和發掘人才的潛能。還需要加速推進人力資源管理制度建設，因為人力資源管理的內容與員工的利益息息相關，以制度的方式明確規定與人力資源管理的各個方面才能保證人力資源管理受到主觀性影響，以提升人力資源管理的作用效果。

總之，事業單位應該對人力資源管理有一個清楚的認知，正確認識到人力資源管理中出現的問題，把傳統的人事管理向現代人力資源管理轉變，從而提高效率，發揮出人才的最大優勢。

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