提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的有效策略探討

王穎超

中車長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司

提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的有效策略探討

王穎超

中車長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理的各種要素都在發(fā)生變化，要抓住機(jī)遇、加快發(fā)展，必須深化改革、以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)管理創(chuàng)新，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理創(chuàng)新機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。為此，本文分析了企業(yè)管理創(chuàng)新中的不足，然后對(duì)我國企業(yè)管理創(chuàng)新提出了系列的對(duì)策和建議，希望能對(duì)我國企業(yè)管理水平的提升以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供一些思路和方法。

管理創(chuàng)新；經(jīng)營(yíng)管理；策略

1 前言

經(jīng)營(yíng)管理能力，是指圍繞各類社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展目標(biāo)，有效地調(diào)整組織內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人力、財(cái)務(wù)、設(shè)備等各要素、各環(huán)節(jié)從而促進(jìn)組織朝著目標(biāo)發(fā)展的一種綜合性能力。經(jīng)營(yíng)管理能力體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者身上，就表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要能力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效管理和綜合治理的能力基礎(chǔ)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、助推現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要的意義和價(jià)值。

2 企業(yè)在提升經(jīng)營(yíng)管理能力過程中存在的問題

2.1 人力資源管理不夠合理

在大部分企業(yè)中，管理人力資源的過程中都存在不合理現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：?jiǎn)T工隊(duì)伍缺乏穩(wěn)定性，流動(dòng)性大，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作都造成了負(fù)面影響；沒有定期組織員工培訓(xùn)，員工的專業(yè)知識(shí)和技能不夠扎實(shí)，綜合能力較弱，不利于企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)內(nèi)沒有建立完善的激勵(lì)和評(píng)價(jià)制度，無法激發(fā)員工對(duì)工作的興趣，不利于企業(yè)發(fā)揮凝聚力。

2.2 組織管理模式不夠科學(xué)

目前，不少企業(yè)都在照搬同一套組織管理的模式，沒有依據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行有效改革。組織管理的模式缺乏科學(xué)性，主要表現(xiàn)為：對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際需求不夠了解，采用的運(yùn)作模式以“直線”為主，比較單一，不利于企業(yè)整體的發(fā)展；企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門對(duì)自身職責(zé)不夠明確，也缺乏有效的獲取信息的渠道，與其他部門缺乏交流，并且缺乏培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

2.3 經(jīng)管管理制度不夠完善

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提條件是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)制度的建設(shè)使其更加完善，但不少企業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理的制度不夠完善，主要表現(xiàn)為：不少企業(yè)思想陳舊，經(jīng)營(yíng)管理的理念比較保守，管理方式也是直接照搬傳統(tǒng)，目光短淺；部分企業(yè)所制定的經(jīng)營(yíng)管理的制度并沒有落于實(shí)處，考核制度也沒有發(fā)揮出實(shí)際的作用。

3 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的策略

3.1 完善的經(jīng)營(yíng)管理制度

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不僅需要依賴于管理人員來實(shí)現(xiàn)制度，更重要的是企業(yè)還需建立起科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理制度，如此，才能保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為此，必須改變當(dāng)前的傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，立足當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需求，建立起科學(xué)、系統(tǒng)化的管理制度，并確保經(jīng)營(yíng)管理制度具有時(shí)效性。為此，企業(yè)高層管理者應(yīng)該構(gòu)建起完善的管理模式，對(duì)于企業(yè)相關(guān)的管理人員也應(yīng)加以引導(dǎo)與約束，明確劃分工作人員的工作職責(zé)范圍，在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)還應(yīng)從實(shí)際的市場(chǎng)需求出發(fā)，并綜合自身的經(jīng)營(yíng)狀況來運(yùn)行管理制度，根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)及其企業(yè)內(nèi)部自身變化等適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理制度的內(nèi)容，使管理制度具有可行性和適應(yīng)性，最大限度的發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。

3.2 經(jīng)營(yíng)管理方式創(chuàng)新

逐步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新，才能使企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。長(zhǎng)久以來，我國大都倡導(dǎo)企業(yè)以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理方式為主，而部分企業(yè)卻陷入了長(zhǎng)期機(jī)械復(fù)制的管理方式，并沒有將現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，這就使得企業(yè)缺乏一套屬于自身的，健康、有序發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理方式。所以，為了能夠促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該充分考慮市場(chǎng)環(huán)境變化，并逐步創(chuàng)新其經(jīng)營(yíng)管理方式，使其經(jīng)營(yíng)管理效益有效提升。同時(shí)，在信息化時(shí)代，企業(yè)還要加強(qiáng)信息化方面的建設(shè)，以便更好地掌握市場(chǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)、制造等方面的消息，從而制定出更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理策略，最大限度減少經(jīng)濟(jì)損失等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3 人本管理創(chuàng)新

過去傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式是針對(duì)資源為重心開展的。而現(xiàn)代化的企業(yè)要求將人才作為管理的第一要?jiǎng)?wù)，圍繞人力資源來開展管理活動(dòng)。因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的最大推動(dòng)力便是知識(shí)，人才則是將掌握的知識(shí)化為資源運(yùn)用的主體。因此，人才也就成為當(dāng)下最重要的資源。這也決定了現(xiàn)階段企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)主要是針對(duì)人才的吸納、人才潛力的挖掘等方面來開展，體現(xiàn)了當(dāng)代人本管理的主要內(nèi)容，是人才管理創(chuàng)新的方向。

3.4 人才的優(yōu)化配置創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，關(guān)鍵還是企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)思想，所以應(yīng)積極引進(jìn)高水平的管理人才、高水平的管理團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)思路能在最短時(shí)間上新臺(tái)階，更快地調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，提高效益；二是要加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才的引進(jìn)工作。政府要制定可行的政策、寬松的環(huán)境，不斷地吸引優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。三是要注意對(duì)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的科學(xué)利用，要做到人盡其才，要消除影響人才流動(dòng)的障礙，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)。

4 結(jié)束語

管理是一個(gè)永恒的課題，但它不是一成不變的，它是一個(gè)不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新、不斷變化的過程。企業(yè)創(chuàng)新是提高我國企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，而管理創(chuàng)新則是整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代管理科學(xué)也在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。毋庸置疑，現(xiàn)代的管理科學(xué)正如逆水行舟，不進(jìn)則退，人類正面對(duì)著管理創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)。正確處理好創(chuàng)新與繼承的關(guān)系，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，逐步實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化，最終促進(jìn)管理的創(chuàng)新，可以為企業(yè)的管理發(fā)展帶來質(zhì)的飛躍。

[1]王亞青.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的對(duì)策研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2015，11：1-2.

[2]肖建云.信息時(shí)代國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升策略探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，01：85.

[3]祖成韜.提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力措施研究[J].中外企業(yè)家，2014，19：80-81.

[4]陳素俠.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合能力的有效策略[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2011，02：110.