淺析提升供電所管理水平的策略

鞠成山 秦 勇 雷巧紅

國網山東省電力公司昌樂縣供電公司

淺析提升供電所管理水平的策略

鞠成山 秦 勇 雷巧紅

國網山東省電力公司昌樂縣供電公司

隨著國民生產生活用電需求的增多，供電所應當保障供電穩定、安全、可靠地進行。為了實現這一目的，應當注意強化供電所管理，如明確目標，強化重點; 對照標準，提升管理; 樹立標桿，強化員工; 強化監督，嚴格考核等，促使供電所管理水平提高，充分發揮管理作用，嚴格、合理地監督和管控供電所各項工作，保證各項工作有效、規范地推進，為保證供電持續、安全、可靠創造條件。鑒于此，本文主要分析提升供電所管理水平的策略。

供電所；管理；策略

1、現階段供電所工作中存在的問題

1.1 作業人員技能水平較低

我國地域廣闊，很多地區的電力事業剛剛起步，而且供電所存在人才不足的情況，很多作業人員技能水平較低。這容易導致工作失誤，例如未按照規范接線，使工作人員出現了觸電情況，造成人員傷亡。針對這類問題，需要工作人員明確自身的責任，努力提升工作技能水平，防止事故的出現。

1.2 工作條件差

我國是農業大國，農村占地面積最大，這就決定了我國很多供電所建立在農村。農村供電所的工作條件較差是不爭的事實?，F階段，農村供電所工作條件差主要體現在硬件和軟件兩個方面：①硬件差主要體現在缺少相應的工作設備，而且農村管線架設往往不科學。②軟件差主要體現在工作人員的技能水平較低、群眾基礎較差。在開展工作時，群眾基礎差導致工作人員難以開展相關工作，進而導致供電所安全管控工作存在盲區。

1.3 對安全工作的重視度不足

很多時候，農村供電所的第一要務仍然是供電。也就是說，農村供電所關注的往往是自身的供電情況，并不重視工作中的安全管控，但這往往會導致很多問題的發生。所以，要想實現供電所的安全生產，工作人員不僅要轉換思維，還要制訂良好的外部管控策略。

2、提升供電所管理水平的策略

2.1 明確目標，強化重點

(1) 明確目標，對供電所線損、電費回收等 9 個核心指標，一定要制訂出科學管理方案。出于保障供電持續、穩定、可靠進行的考慮，應以供電所管理規范化為目標，基于“引導創新、示范先行、注重實效、扎實推進”的原則，詳細分析供電所實際情況，找準短板，進而科學、合理地規劃供電所管理實施方案，以便標準化、規范化、精細化地落實各項管理工作，為使供電所各項工作有效推進創造條件。(2) 加強資金投入，強化基礎設施建設。供電所承擔著10 kV及以下電網運行維護工作，如何盡量減少停電，保障電力供應，必須有一個堅強電網，應結合新一輪農網改造，規劃好供電所配電網，做好基礎設施建設，為電網持續、穩定、可靠、安全運行提供保障。(3) 加強管理流程標準化建設，加大專業力量的投入。為了保證供電所管理能夠充分發揮作用，一定要基于行業標準及電力企業下達的標準，對供電所各項工作落實情況予以詳細的分析和思考，進而確定工作不足或問題，以此為準，科學、合理地進行各項管理工作的制定及標準化管理流程的制定，以保證各項管理工作有序的、有計劃地落實，嚴格監管供電所。(4) 加強基礎資料管理標準化建設，提升管理水平。在進行基礎資料管理標準建設的過程中，一定要秉持著“刪繁就簡，減負增責”的原則，進行供電、線路維護、故障維修等方面資料的記錄和整理，確保記錄內容真實、完整、有效。另外，還要對整理好的資料進行分類歸檔，建立目錄，方便以后及時找到所需資料。

2.2 提高供電管理工作人員素質，加強業務能力培訓

針對當下供電所工作人員素質低下的現狀，筆者認為，我們需要加強對員工工作能力的培養，即著重提升其專業素質和專業技能。具體的表現形式可以通過多種方式來實現，例如： 開辦 “關心員工工作與生活”主題講座，讓員工在學習中進步，寓樂于學，寓學于樂，并舉辦相應的有獎競猜等趣味活動，借此提高員工的知識文化水平和專業工作技能; 加強員工教育培訓工作，旨在提高員工專業能力和技能水平; 供電所所長要給員工樹立榜樣，建立標桿，身先士卒、身體力行地參與到各項工作當中，起到模范帶頭作用，還要合理、有序地安排供電所各項工作，提高供電所實際效率。通過這樣的方式，將員工學到的知識運用到實際操作當中，培養一批專業性強、技能水平高的優秀員工，既能夠提高供電所相關軟實力，加強對員工的管理，又能最終實現供電所的供電管理水平的全面提高。

2.3 強化稽查，提高指標水平

為了使供電所各項工作能夠高質量、高效率地完成，還需要強化稽查管控，促使嚴格檢查各項工作落實情況，以便及時調整工作計劃，以此來保證工作質量。(1) 以扁平化管理為目標，構建客戶服務中心和供電營業所，進而明確分工，落實工作職責，促使兩個機構能夠對所負責的工作進行合理規劃，并且有效地落實。另外，還要構建稽查機構，負責供電所各項工作的稽查，一旦發現缺陷或問題，則要求相關負責人制定解決辦法，有效處理問題。(2) 以專業劃分為框架，合理設定每個專業的工作指標，并且制定統一的檢查評分標準，定期對每個專業的工作落實情況進行檢查與評分。通過此種方式來激勵供電所員工，使之在各自的崗位上努力工作，贏得回報，同時為使供電持續、安全、穩定、高質地運行創造條件。

總之，當今社會，經濟飛速發展，人民生活水平也在不斷提高，用戶用電量也隨之逐步攀升。這就對供電水平提出了更高的要求，農村作為社會主義現代化建設的重點，對其電力供應的工作十分重要。供電所作為農村供電的主要單位，其綜合管理水平亟須提升來適應社會生產力的發展，為現代化社會的建設進行保駕護航任務。

[1]劉文森.論如何提升鄉鎮供電所的管理水平[A].中國武漢決策信息開發中心、決策與信息雜志社、清華大學經濟管理學院.決策論壇——科學制定有效決策理論學術研討會論文集(上)[C].中國武漢決策信息開發中心、決策與信息雜志社、清華大學經濟管理學院：，2015：1.

[2]周記民.深化管理，提升鄉鎮供電所管理水平[J].科技與企業，2015，(17)：71.

[3]丘曉峰.芻議供電所綜合管理工作水平提升要點[J].中國新技術新產品，2015，(03)：158.