項目管理在土木工程建筑施工中的應用

孫敬宇

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一、土木工程建筑施工管理的現狀

土木施工管理作為其施工生產經營的主要戰場，也是配置各種生產要素的集結地，還能夠有效的體現建筑施工的管理水平。土木工程在進行建筑施工管理時，要經過合同的規定，從而進行全方面的非施工管理。進而能夠以最好的建筑施工模式和經濟效益模式給工程更多的綜合性的經濟效益，也獲得更加廣泛的社會榮譽，同時也獲得更多的發展空間。在這種總體的施工管理目標中，盡最大的力量使管理水平得到完善。然而迄今為止，我們國家在土木工程建筑的施工管理中還有許多欠缺之處，最為突出的現狀之一就是采用的管理模式還不合理。雖然說我國已經在市場經濟的道路上探索多年，但是在建筑工程中大部分采用的施工管理模式中仍有計劃經濟的影子。這種現象在一些大型的工程施工項目中表現較為明顯，硬性和行政指令的在建筑中的施工管理的手段較為嚴重。在成本管理上，僅僅是對一些較為簡單的實物成本進行控制。在項目采購上，缺乏長期穩定性的與供貨商的合作關系。而采購的方式太死板缺乏靈活性，買進大量的大宗材料，既占用場地有占用資金，再加上頻繁的采購少量的材料，從而使采購成本劇增。這些對施工控制不足的現象，足以證明建設單位在施工管理中的重視程度極為欠缺。

二、土木工程建筑施工管理中存在的問題

第一，土木工程管理中沒有落實法人制度。迄今為止，我們國家的建筑工程項目的法人制度還沒有落實到位，還有很多盲點，伴隨著土木工程建筑的運行以及多元化的投資主體。有些法人制的運行是一體化的，它們把管理、運營、項目籌資、還貸等集為一體。而有一部分法人制運行是籌資建設，運營還貸和籌資建設兩者分別屬于不一樣的管理單位。再加上我們國家的國有企業任命管理者的方式是由上級規定的，不可以在一個企業固定的工作，今天在這個企業工作，也可能明天就會調到其他企業。這種短期化任職的行為給企業的長期發展帶來了不利的影響，同時在土木工程的項目管理中的多個方面也造成了不好的影響。

第二，土木工程的招標管理還不夠規范。其一，土木工程的招標過程中存在著嚴重的弄虛作假的現象，個別行業和地區中地方保護主義嚴重，這些現象對土木工程的招標質量產生了一定的影響。其二，在土木工程招標中存在不合理的承發包，不正當的競爭現象還比較多，從而導致了無序競爭的甲方評標現象。有的價格甚至是超越了其成本價，這些招標管理的不規范性，會在施工的過程中引發偷工減料現象的發生，從而給日后的土木工程建筑的質量埋下隱患。

第三，在土木工程施工的質量上沒有落實相應的責任。土木工程施工的質量問題和責任制聯系不夠密切，這也是其包括的一項重要的問題。這種現象容易導致土木工程施工單位的設計變更死板、設計的變更不明顯，即使設計大幅度的變更也起不到調整的作用。這就好像是，因為不準確的地質鉆探，或者是地方想要使項目增多等造成設計的增加或者是變更。這一類的現象的頻繁發生，是在告誡施工單位應該事前將其列入包干。然而這些狀況土木工程施工單位在經營管理上都很難控制，然而土木工程的施工單位也不愿意虧損，就會出現偷工減料或是拆東墻補西墻的不良現象。

第四，對工程質量的監督力度和強度遠遠不夠。實際過程中對工程質量的監督面比較狹窄，只是充充樣子以便應付上級的要求。應該對工程質量的監督從項目的設計、施工以及交付的每個環節中進行全面的監督。在實際情況中，我們國家主要是對土木工程施工的質量及驗工計價等環節進行監督。再加上相應的工作人員的個人素質較低，工作能力也比較低，對規則的認識不夠，缺乏工作經驗等，給土木工程質量監督留下了漏洞，從而導致問題的頻發，也給社會的安定帶來的較大的危害。

三、對土木工程建筑施工管理的創新

第一，在土木工程施工管理中推行責任制。制定比較嚴格的管理制度，是時代發展的要求，它可以有效的避免人為地強硬手段。隨著社會經濟的不斷發展，土木工程發展規模不斷擴大、項目類別不斷增多，這也給施工管理加強了難度。要想打破在施工管理的盲區，就要將施工管理落實個人和單位。這種具體的分工，能夠促使管理者更加方便、快捷的管理。有很多因素影響土木工程的管理，在不一樣的管理重點上也不盡相同，因此應該讓項目的成本核算制和項目的管理責任制變為土木工程管理的核心內容。土木工程項目管理效果的好壞和責任制的落實有直接的關系。落實責任制能夠讓個人和單位有更好的分工，使企業的管理機制及監督機制能夠更加完善的實施，從而讓土木工程施工有條理的進行。

第二，加強對土木工程的施工現場管理。從對施工現場的管理中可以看出整個土木工程施工水平的高低。在施工的現場要制定相應的管理制度，并貫徹落實，從而減少工作人員的失誤，保證土木工程施工的高質完成。土木工程的施工手段和作業要不斷的改進和完善，現場的土木工程工作環境也要不斷地改善。土木工程施工管理必須從文明施工開始做起，杜絕各種不良現象的發生。監督管理人員要嚴格按照工作章程檢查，對全體員工要做到一視同仁、不能有所偏差，還要獎罰分明，從而激勵員工認真積極的工作。通過有效地現場管理，可以提高施工的質量，從而給企業帶來巨大的經濟效益。

三、總結

施工現場管理水平是反映單位管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。要對每一個工程項目進行檢查排隊，使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。

[1]李賢源，羅楊鈞，梁耀聰，等.土木工程施工技術管理中存在的問題及對策探討[J].建筑工程技術與設計，2017(17).

[2]楊喜聞，陶玉紅.如何加強土木工程施工項目質量管理[J].中國房地產業，2017(8).