建筑工程項目管理中存在的問題與解決對策

崔百昌

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前言

隨著建筑行業的不斷發展，我國建筑工程項目管理水平得到了較大程度提升，但是當前在建筑工程項目管理工作過程中仍存在一些問題，需要采取積極措施進行處理，才能保證項目工程的順利進行。

1 建筑工程項目管理的概述

建筑工程項目管理是一項系統復雜的管理工作，主要指建筑企業從項目建設開始到項目竣工結束，通過科學合理的項目策劃和控制，以完成項目建設的整體計劃。現階段，加強建筑工程項目管理對于促進建筑行業的發展具有重要意義，具體歸納如下。

(1)加強建筑工程項目管理，可實現投資的效益最大化。通過健全的管理體系，對建筑工程資源規劃、費用估算、費用預算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環節處于科學的掌控范圍，實現投資的效益最大化。

(2)有效的項目管理，能實現對建筑工程項目施工進度的科學控制。在建筑項目管理過程中，通過對進度目標的分析與論證、科學編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與調整等，對工程項目建設進度項目動用的時間目標進行控制，從而確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用，確保進度目標的實現。

(3)加強建筑工程項目管理，可避免安全事故的發生。安全管理是工程項目管理的重要內容之一。在工程項目管理過程中，可以通過各種科學有效的管理措施來確保安全生產，通過對影響安全生產的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發生。也就是說，加強建筑工程項目管理可有效控制安全事故。

2 當前建筑工程項目管理中存在的問題

2.1 管理人員綜合素質參差不齊

在城鎮化快速發展背景影響下越來越多的工程項目投入建設，其中包括了電力工程、水利工程、工業民用建筑工程等。很多企業認識到這一發展給予紛紛投身于建筑工程項目建設領域，企業將工程項目建設施工承包權獲取作為企業發展的頭等大事，為了獲取更多的經濟效益加強了工程承攬力度。在建筑工程項目實際建設施工階段施工企業只是注重施工進度管理，希望在短時間內完成建筑工程項目建設，并快速投入到下一工程項目建設中去。因為我國建筑工程項目建設施工領域在短時間內急劇擴張，對高素質工程項目管理人員的需求也在短時間急劇增長。但是目前很多項目經理年齡較大，學習能力較差，不能及時吸收外界先進的管理理念，但是因為項目管理人才緊缺嚴重所以不能不將其任命為項目經理。這些管理人員綜合素質根本無法滿足現代工程項目建設施工管理需求，建筑施工企業必須要及時采取有效措施進行整改。

2.2 項目建設可行性研究力度不足

工程項目建設可行性研究是保證工程建設施工工作順利開展的基礎和關鍵所在，工程項目建設可行性分析包含的內容眾多，其中包括了工程項目建設投入的經濟性、施工技術應用的先進性以及工程項目實際建設的適用性、工程項目建設落實的風險性等等。然是很多建筑工程項目建設投資過程中沒有對項目建設可行性進行全方位的分析，盲目性的進行工程項目建設投資，最終導致投資人員承受了較大的經濟損失，同時也為后續建筑恭曾項目建設事故發生埋下了伏筆。

2.3 管理體制不夠健全化

我國建筑市場目前較為混亂，建筑工程項目管理并沒有呈現出科學化、規范化的特性。對此情況一定要嚴格依據國家相關政策法規以及建筑行業現代化發展需求對建筑市場管理相關法律法規進行健全和完善。政府管理部門也應通過多種有效措施和手段對工程項目管理體系進行規范，保證工程項目建設所有活動都可以步入法制軌道。應加強工程項目建設施工工作開展前的準備工作，做好工程項目建設的經濟評價，保證工程項目建設投資可以取得良好的經濟效益和社會名譽。工程項目建設管理體制不夠完善表現在很多方面，例如一些工程項目建設并沒有落實招標制度，甚至虛假招標，沒有保證工程項目招標工作開展的公開性、公正性、公平性，對我國建筑工程管理水平的提高造成了嚴重阻礙。

3 建筑工程項目管理問題的解決對策

3.1 提升項目管理人員的綜合素質

項目管理人員綜合素質與項目管理水平有著直接影響，想要消除建筑工程項目管理中存在的不良問題就必須要不斷提升項目管理人員綜合素質，進行高素質工程項目管理工作隊伍建設。為了滿足建筑工程領域對項目管理人員綜合素質的要求，應積極進行多層次階梯項目管理人才培養體系建設，對項目管理人才培養方案進行改良和優化，嚴格依據我國管理資格評判標準對項目管理人員的資質進行認知，對項目管理人員進行多層次、全方位的考核。建筑施工企業要更多的與國外先進企業進行溝通和交流，引入外界先進的建筑工程項目管理理念和管理方法，加強新型管理模式的應用和推廣，使得我國建筑工程項目管理水平可以逐漸發展到一個新的高度。

3.2 做好項目建設可行性研究工作

在建筑工程項目建設施工工作開展前一定要對工程項目建設可行性進行研究，保證工程項目建設可行性研究的深度。要從經濟、安全、社會、人文等眾多方面對工程項目建設可行性進行分析，對工程項目建設進行經濟性評價。只有將工程項目建設可行性研究納入到建筑工程項目管理工作中去，并做好建筑工程項目建設階段的“三控制，二管理，一協調”，避免工程項目建設中或者建設完成后造成不良社會反映，提高、強化工程項目建設的經濟性、環保性和社會公益性。

3.3 完善管理體制，嚴格施工管理

行業內部應按照國際慣例和標準，健全行業法規和規章，加速與國際接軌，對傳統項目管理制度進行改進，培養和發展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道，提高我國相關企業的管理水平和競爭能力。

4 結束語

總而言之，建筑工程項目管理工作的實施是保證工程建設的重要前提，只有做好項目管理工作，才能為企業創造效益，才能促進企業不斷發展，推動建筑市場不斷前進。

[1]宋海.房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].江西建材，2015(22)：295，299.

[2]湯道宏.淺談建筑工程項目管理現狀及對策[J].江西建材，2014(10)：298-299.