工民建施工及其質(zhì)量監(jiān)督管理措施

毛 軍

新疆北新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

工民建施工過程中存在著弊端，由于監(jiān)督管理工作不到位，施工材料沒有進行質(zhì)量檢測就投入使用，阻礙了工民建施工項目的安全進行，技術監(jiān)管人員要從不同的角度分析問題，加大技術監(jiān)管力度，制定出合理的施工管理方案，以此來提高工民建工程的質(zhì)量，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

1 工民建施工及質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀

1.1 施工管理體系不完善

當今社會，我國建筑事業(yè)飛速發(fā)展，然而施工管理體系尚不健全，一部分施工管理體系仍舊存在不正規(guī)和很多需要完善的地方，降低了施工管理體系的工作質(zhì)量、施工安全和工作效率.很多的建筑企業(yè)對于施工管理不看重，卻更看重質(zhì)量監(jiān)督，尤其在安全施工管理方面很不完善。在漏洞的管理標準下工程不能安全施工，最后因為建筑企業(yè)對于自身工作體系的疏忽大大的降低了施工質(zhì)量、安全及效率。經(jīng)費得不到應有的保障最后的結果就是施工管理工作不能落實到實處。這些現(xiàn)象嚴重的阻礙了工程管理工作的正常實施。

1.2 建筑工程監(jiān)督人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

當前，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程單體的面積也在逐漸的增加，使得各項工程項目的數(shù)量越來越多，需要被監(jiān)督的工程也越來越多，這樣的話就會使得監(jiān)督人員的工作壓力逐漸增大。與此同時，對于監(jiān)督人員的專業(yè)技術水平的要求也在提升，但是一些人員的專業(yè)素質(zhì)較低缺乏必要的實踐經(jīng)驗，從而難以勝任工作。此外，一些監(jiān)督管理人員的道德素質(zhì)不高，使得工程質(zhì)量監(jiān)督的過程中，出現(xiàn)一些違法違規(guī)的情況，這樣就會對工程的建設質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。

1.3 施工材料質(zhì)量達不到規(guī)定標準

部分建筑企業(yè)忽視了材料選擇的重要性，在材料的購買和投入使用方面沒有進行統(tǒng)一管理，由于建筑企業(yè)購買的材料質(zhì)量性能沒有達到規(guī)定的標準，很難確保整個工程項目的質(zhì)量水平。再加上沒有對材料進行保管和儲存，當材料受損后無法進行施工，阻礙了項目施工的順利進行，質(zhì)量管理人員為了應付上級部門檢查對多數(shù)材料進行表面檢測，沒有從實際情況出發(fā)，最終給企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟損失。

2 加強工民建施工技質(zhì)量監(jiān)督管理的措施

2.1 加強質(zhì)量監(jiān)督控制

為了保證質(zhì)量得到系統(tǒng)的落實，現(xiàn)在進行質(zhì)量監(jiān)督以及控制也成為了施工過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)主要負責人需要提高質(zhì)量意識，這還需要其他技術負責人來建立完善相應監(jiān)督體系，以此達到監(jiān)督的最大效率化，實現(xiàn)各項管理制度的健全和落實，將各個責任劃分到每一個人身上進行明確的分工，這樣才能最大程度地進行質(zhì)量的監(jiān)督控制。將質(zhì)量監(jiān)督控制落到實處。只有正確分配施工過程在每一個人身上的責任，才能大幅度提高施工建設水平，加強施工人員技術水平，提高質(zhì)量監(jiān)督控制。

2.2 增強建設工程質(zhì)量意識

工民建工程的施工質(zhì)量是促進工程建設行業(yè)發(fā)展的重要基礎，所以通過質(zhì)量的提升，不僅可以使得工程的使用價值提升，還能夠為企業(yè)獲得更好的社會榮譽，有利于將企業(yè)的市場更好的開發(fā)。目前，我國仍然處于經(jīng)濟高速發(fā)展的重要時期，所以，對于建筑企業(yè)來說，應當抓住這一重要的實際，從而促進自身的發(fā)展。因此，對于企業(yè)而言，應當將質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的基礎，培養(yǎng)施工人員以及管理人員的質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量水平不斷提升，使得企業(yè)在市場發(fā)展過程中占據(jù)有利地位。

2.3 培養(yǎng)全面型建筑管理人才

當今社會市場競爭越來越激烈，建筑行業(yè)對技術型、創(chuàng)新型人才的需求也在不斷上漲，建筑施工企業(yè)要想從根本上實現(xiàn)施工技術的價值意義，就要引進全面發(fā)展型人才，提高整個建筑項目的質(zhì)量水平，獲得更高的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)監(jiān)督管理人員要定期對工作人員展開技能知識培訓工作，加大建筑施工項目的監(jiān)管力度和宣傳工作，幫助監(jiān)督管理人員積累更多的專業(yè)技能知識，提高技術人員的綜合素質(zhì)，推動工民建施工項目的穩(wěn)定發(fā)展。

2.4 提高項目管理創(chuàng)新力

現(xiàn)代社會中發(fā)現(xiàn)技術管理存在的問題與不足已成為企業(yè)的基本要求，以此為現(xiàn)場施工創(chuàng)造有效的便利，在整個現(xiàn)場施工過程中，不僅要遵守計劃，還要落實到實處，推動施工項目正確有效地進行落實施工技術措施。這就需要企業(yè)有一定的創(chuàng)新力。合理配置監(jiān)督管理人員，促進監(jiān)督施工各項工作有效落實，建立明確嚴格的施工管理規(guī)范制度措施，明確相關管理人員的職責和權限，為他們正確有效率地開展各項工作創(chuàng)造可能性，同時在施工現(xiàn)場中監(jiān)督人員也應該履行其本職，深入到施工現(xiàn)場，定期開展項目檢測，安全工作，掌握現(xiàn)場的大致情況來思考存在的問題及有效的解決方法，來糾正不正當事施工人員的錯誤現(xiàn)象來達到減少安全事故發(fā)生的可能性，加強對施工現(xiàn)場的巡視和安全，有效應對存在的問題與不足才能推動施工現(xiàn)場管理水平的大幅度提高。

總之，通過對以上問題的分析總結可以看出許多的建筑企業(yè)過于追求工程施工的速度，忽略了建筑工程的質(zhì)量水平。建筑企業(yè)要以提高施工項目的質(zhì)量要求為基本前提進行監(jiān)督和管理，才能將風險損失降到最低，保證施工過程中的安全問題，也只有做到這一點，才能提高建筑企業(yè)施工監(jiān)督管理的安全性和可靠性，提高建筑企業(yè)的競爭力，穩(wěn)固建筑工程的經(jīng)濟地位，推動經(jīng)濟效益和社會效益的共同發(fā)展。

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