電力工程技術(shù)管理反思與探索

呂 巍

國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司保定市清苑區(qū)供電分公司

人們的工作和生活都離不開(kāi)電力資源，因此我們要保證社會(huì)的正常運(yùn)行，就必須充分發(fā)揮電力工程的作用。在發(fā)展電力工程的同時(shí)，不斷發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)探索、發(fā)展新技術(shù)管理模式的方式，不斷改善電力工程技術(shù)管理工作現(xiàn)狀，為我國(guó)的電力行業(yè)發(fā)展增添新的動(dòng)力。

1.電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

1.1 電力工程初始階段的技術(shù)管理

電力工程的初始階段的技術(shù)管理重點(diǎn)應(yīng)該放在管理大綱的編制上，要根據(jù)電力工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)要點(diǎn)科學(xué)制定電力工程技術(shù)管理大綱，以便在實(shí)際的工程建設(shè)中形成技術(shù)上的管理依據(jù)。同時(shí)應(yīng)該根據(jù)電力工程技術(shù)管理大綱確定相應(yīng)的監(jiān)理文件，并以技術(shù)管理大綱和工程監(jiān)理文件為基礎(chǔ)形成技術(shù)管理的制度體系，以便在電力工程建設(shè)中應(yīng)用。

1.2 電力工程施工前的技術(shù)管理

應(yīng)該根據(jù)投標(biāo)文件和施工合同對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)考察，檢驗(yàn)施工單位技術(shù)、能力和資質(zhì)是否符合電力工程建設(shè)的需要。組織施工單位依據(jù)施工要求和工程特點(diǎn)定制電力工程施工組織和設(shè)計(jì)方案，一般對(duì)施工單位進(jìn)行實(shí)時(shí)、有效的技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理。

1.3 電力工程施工中的技術(shù)管理

電力工程施工過(guò)程是技術(shù)管理的關(guān)鍵時(shí)期，要針對(duì)電力工程建設(shè)的實(shí)際，結(jié)合施工環(huán)境和條件，加強(qiáng)對(duì)電力工程的技術(shù)管理工作，通過(guò)電力工程作業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)、技術(shù)應(yīng)用建議書(shū)、技術(shù)監(jiān)理等手段和方式形成對(duì)技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)、全面管理，進(jìn)而確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量和速度。

2、電力工程技術(shù)管理存在的主要難題

2.1 綜合管理水平不足

企業(yè)綜合管理水平?jīng)Q定了技術(shù)管理的質(zhì)量，因此電力企業(yè)要將提高綜合管理水平作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。電力工程技術(shù)管理工作內(nèi)容貫穿工程設(shè)計(jì)、施工規(guī)劃、工程施工等階段，但是電力工程技術(shù)管理人員卻缺少足夠的管理意識(shí)。此外，我國(guó)電力企業(yè)中技術(shù)管理人員從未真正理解綜合管理的核心內(nèi)容，以致于影響了工程技術(shù)管理工作。

2.2 缺少必要的監(jiān)管

從工程開(kāi)工前的圖紙會(huì)審到過(guò)程中的施工測(cè)量，再到技術(shù)交底等內(nèi)容都屬于電力工程技術(shù)管理的范圍，但是在實(shí)際的技術(shù)管理過(guò)程中，由于人員數(shù)量以及技術(shù)水平的限制，技術(shù)管理人員很難對(duì)所屬工作內(nèi)容全面進(jìn)行管理。甚至有時(shí)出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，卻無(wú)法有效采取措施予以解決的情況，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量與工程施工進(jìn)度。

2.3 技術(shù)管理人員水平不足

由于大量電力工程的開(kāi)工建設(shè)，造成了有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)管理人員的嚴(yán)重不足，大量不具備足夠?qū)I(yè)技術(shù)知識(shí)的管理人員被投入到一線(xiàn)管理工作中，嚴(yán)重影響了電力工程技術(shù)管理工作的開(kāi)展。此外，由于技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平直接影響到工程是否能夠順利開(kāi)展，因此說(shuō)技術(shù)管理人員水平不足也對(duì)電力企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。

2.4 技術(shù)管理工作難以徹底落實(shí)

要想充分發(fā)揮技術(shù)管理功能，我們就必須徹底落實(shí)技術(shù)管理工作，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同提升。但是現(xiàn)階段，許多電力企業(yè)由于缺少中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致不斷縮減電力工程支出，繼而出現(xiàn)了技術(shù)管理工作難以徹底落實(shí)的情況，技術(shù)管理工作最終名存實(shí)亡。

3、電力工程技術(shù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1 提高工程技術(shù)管理的綜合水平

不斷提升企業(yè)的綜合管理能力是改善技術(shù)管理現(xiàn)狀的重要手段之一，因此我們要總結(jié)出電力工程中綜合管理水平較低的原因，采取針對(duì)性的措施，不斷改進(jìn)和革新電力工程技術(shù)管理流程。與此同時(shí)還需要技術(shù)管理人員不斷提高企業(yè)的技術(shù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化水平，在強(qiáng)化綜合管理水平的同時(shí)，改善企業(yè)的技術(shù)管理現(xiàn)狀。

3.2 優(yōu)化管理流程，提高監(jiān)管力度

電力工程技術(shù)管理流程對(duì)于電力工程的技術(shù)管理工作至關(guān)重要，因此，我們要不斷完善、優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程，并通過(guò)不斷提高管理效率的方式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理效率的提升。此外，技術(shù)管理人員還需要通過(guò)平衡電力工程技術(shù)資源的方式，對(duì)工程的總體技術(shù)效率進(jìn)行平衡調(diào)整，不僅要保證電力企業(yè)的社會(huì)效益，還要通過(guò)降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與成本的方式，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)。

3.3 提高技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平

技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平直接決定了技術(shù)管理水平，因此我們要把提升管理人員專(zhuān)業(yè)水平當(dāng)成一個(gè)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓。首先，在招聘技術(shù)管理人員時(shí)，就要注意其個(gè)人技術(shù)水平的高低、是否具有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，并在招募之后對(duì)其進(jìn)行有效復(fù)核。此外，我們還要注意設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)、教育，保證其能夠迅速在日常工作中有效提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)性的不斷提升。

3.4 將電力工程技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處

想要將電力工程技術(shù)管理工作落到實(shí)處就應(yīng)當(dāng)從實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)著手，通過(guò)發(fā)展技術(shù)能力的方式將技術(shù)管理工作落到實(shí)處。電力工程技術(shù)管理過(guò)程中，電力企業(yè)的技術(shù)管理人員要從技術(shù)管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，通過(guò)大量的實(shí)踐，對(duì)電力工程的技術(shù)改造、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓以及技術(shù)合作等進(jìn)行合理管理，在將技術(shù)管理工作落到實(shí)處的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)工作離不開(kāi)技術(shù)，電力工程建設(shè)離不開(kāi)技術(shù)的科學(xué)、綜合、有效、全面地管理，電力建設(shè)的過(guò)程中要突出技術(shù)管理的內(nèi)涵和重點(diǎn)，為電力工程建設(shè)做好管理和技術(shù)方面的準(zhǔn)備。在實(shí)際的電力工程技術(shù)管理過(guò)程中，要認(rèn)清實(shí)際的內(nèi)容，以電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)突破為切入點(diǎn)，通過(guò)對(duì)管理規(guī)范的重構(gòu)、管理技術(shù)的更新、管理效率的提高、管理手段的豐富，全面提高電力工程技術(shù)管理的水平，真正達(dá)到為電力工程建設(shè)起到支撐和保障作用。

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