企業員工管理現狀及管理對策研究

韓 瀅

遼河油田信息工程公司

1、企業員工管理的重要性

一個企業能否實現戰略目標，關鍵取決于企業中的人才力量。可見，人力資源是一個企業發展的根本。從戰略的層面來看，企業員工是企業的重要財富，它能創造出企業的競爭優勢。所以，一個企業的領導者要明確企業員工的重要性，學習成功經驗，從而實現企業的長足發展。

1.1 企業員工可以提高員工的工作效率，從而提升企業效益

企業員工對工作管理是全方位的，它直接影響了員工的工作狀態，進而影響工作效率。因此，在企業員工過程中，管理者要時刻注意培養員工的大局意思，讓員工有歸屬感，培養企業與員工之間的感情，從而激發員工的工作熱情，提高企業效益。

1.2 企業員工可以推動生產經營的順利進行

企業的每項工作，都需要企業中的員工來完成。這就要求企業管理者選擇優秀的人才，并認真組織分配。制定人力資源規劃，保證企業員工的數量和質量，實現生產經營目標。

1.3 企業員工有利于減少人工成本，提高經濟效益

現代的企業競爭其實就是人才的競爭，優化企業員工，科學地進行組織分配，可以大大提高經濟效益。成本控制是企業提升競爭力的重要手段，人工成本直接制約著企業的經濟效益和員工的工作情緒。人力資源的優化工作對于提高勞動生產率、降低人工成本、提高企業經濟效益有重要意義。

1.4 人力資源發展戰略對公司的改革創新、組織發展起到至關重要的作用

人力資源發展戰略的形成、培養、開發及應用，是決定企業生存發展的重要因素。人力資源發展規劃的制定取決于企業的經營目標，其關系到企業所需要雇傭員工的數量、專業技能、工作經驗、工資待遇等，企業管理者通過人力資源發展戰略來確保企業發展的人才基礎，滿足企業的正常經營。

2、企業員工管理現狀

2.1 管理觀念滯后

管理觀念是企業管理行為與實踐的指導理論與思想，主要有市場觀念、競爭觀念、創新思想等內容。目前，許多企業的管理觀念較為落后，創新意識不夠強烈，對管理創新的認知深度不夠，存在誤解、錯解等現象，低估了企業管理創新對企業發展的作用，進而影響了管理創新的進程，影響了企業的進一步發展。

2.2 人才培養培訓形式化

盡管越來越多的企業紛紛意識到人力資源管理對于提升企業競爭力的重要性，逐步加強對企業人才的培養與訓練，但是由于資金、培訓資源等多方面因素的限制，許多企業的員工培訓都流于形式，員工的參與積極性也普遍較低。一方面，在學生階段接受的教育普遍以理論知識為主，不重視社會實踐鍛煉以及能力培養過程，導致許多學生走向工作崗位后難以將所學知識與實際工作內容相結合，同時，企業也很少對應屆生進行有針對性的系統培訓，新任職員工難以在原先狀態與現有要求之間轉換。另一方面，許多企業的人力資源管理部門領導人也是非專科人員，缺乏人才管理經驗，導致公司的人才管理培訓制度缺乏專業化的體系，培訓內容枯燥無味，培訓講師自身水平不達標，培訓地點與時間不固定等問題嚴重制約了員工參加培訓課堂的積極性。人才培養流于形式化對企業的長期可持續發展帶來了較大的挑戰，也不利于企業留住有潛力的人才。

3、企業員工管理對策

3.1 轉變管理觀念

為了實現企業管理的創新，首先要積極轉變企業的管理觀念。企業要積極轉變傳統的企業管理觀念，破除不合理、落后的管理觀念，如嚴格的上下級領導管理觀念、不分工作強度的同等工資管理觀念、計劃經濟管理觀念、被動管理觀念等。企業的管理人員應積極主動轉變角色，建立平等、民主、開放、競爭的企業管理思想，增強全體員工的主動參與意識、主人公意識、危機意識等，促成企業形成先進的、科學的市場化管理觀念，進而推動企業的快速發展。

3.2 建立完善的員工培訓方案

培訓對企業以及員工而言，都是提升自我，創造更多價值的有效方案。對于企業而言，一方面需要設定合理的培訓制度，定期邀請行業專家教授前來進行講座、案例分析，保證知識的與時俱進，同時也需要提供計算機，行業發展等基礎知識的課堂培訓，通過實踐操作提高傳統人工統計操作工作效率。企業也應該明確培訓的內容與培訓對象，并非所有員工都需要參與所有培訓，如法務人員就不需要過多的參與到技術框架搭建的培訓課程中，員工可以自行挑選對自己工作有幫助的培訓參與學習。另一方面，企業可以指定滾動制的培訓課堂計劃，為員工提供靈活的培訓時間，通過微課視頻等方式提供多樣化的培訓體驗。

3.3 創新員工管理方式

首先，企業需要利用良好的薪資條件吸引人才，參與到企業建設工作中，加大基礎設施的建設力度，為員工創建良好的工作環境，提高人才薪資待遇水平，避免出現人才流失的現象。其次，企業需要制定完善的用人制度，按照相關發展要求，建設高素質人才隊伍，明確企業各個崗位的工作標準與內容，制定完善的崗位責任制度，科學劃分崗位人才，發揮工作人員的優勢，促進用人機制的優化建設。最后，需要提高員工的競爭能力，為其樹立正確的競爭觀念，使其在良好的競爭環境中提高自身工作積極性，承受相關工作壓力，優化自身工作體系。

總之，企業在員工管理的過程中，需要為員工利益著想，創建良好工作環境，為員工發展營造專門的溝通渠道，使其在實際工作中，可以樹立正確的觀念，養成良好的反思習慣，以此提高企業工作效果，增強其核心競爭能力，需要重點加強研究。

[1]朱慧慧.企業員工培訓管理現狀及改革對策[J].經營管理者，2016，(26)：196.

[2]孫文志.企業知識型員工管理的現狀與對策[D].天津大學，2007.

[3]張建軍.企業核心員工管理現狀分析及對策研究[D].貴州大學，2006.