供應鏈背景下的物資采購經濟管理的對策探討

傅雙喜

近海石油服務(深圳)有限公司

0.引言

隨著企業在發展的過程中所面臨的競爭壓力變得越來越大，各個企業要想在發展的過程中促進自身競爭力水平的提升，就需要做好各個方面的工作，而物資采購作為企業發展中的重要組成部分，對于企業的發展同樣具有極大的促進作用。隨著時代的發展，我國部分企業與供應商之間逐漸形成了一種供應鏈模式，并且建立了良好的發展關系。與此同時，企業更需要加強對物資采購經濟管理的對策，以便在市場競爭中獲得穩定可持續發展。

1.企業物資采購經濟管理的特點

1.1 信息決策

物資信息作為企業物資采購的參考依據，不僅有利于企業在進行物資采購的過程中提供更為合理、有效的參考平臺，也為企業在制定物資采購經濟管理對策，能夠起到更好的指引作用，有利于促進企業經濟水平的進一步提升，推動企業的進一步發展。隨著社會的持續發展，企業在進行物資采購時獲得物資的渠道變得越來越多。企業要相所獲得的物資絕對合理，就需要對物資的生產日期、使用期限、價格、生產商的信譽度以及企業對物資的需求、質量標準、價格定位、采購時間等各項信息進行充分的掌握，進而合理選擇物資的采購方式，因此信息決策對于企業物資采購經濟管理工作的開展，有著極大的促進作用。

1.2 物資采購成本

一般情況下，企業為了降低成本，進行物資采購方面的工作，同時還需要對物資購買價格做好嚴格的確認，這樣才能保證企業在進行相關工作時，保證企業的利潤不會受到影響。同時也有利于幫助企業在發展的過程中，促進生產成本的有效降低。因此企業在選擇物資方面，對于物資品牌性、供應商所出價格、物資購買數量與價格的關聯、物資采購后費用支付方式對價格的影響等方面的因素要做好充分的考慮，最終做好物資購買價格的確認工作，以保證企業的物資采購成本在合理的范圍之內。

1.3 戰略合作關系

企業在進行生產和經營活動的過程中，通常都會受到供應商的服務、交貨期、物資質量及價格等方面的影響。因此，供應商的發展對于企業的發展有著極大的促進作用。如果供應商在發展的過程中出現了物資缺乏的問題，就會導致企業的發展也會遭受到一定程度的影響。因此為了促進自身的進一步發展，企業必須提高對供應商的重視程度，并選擇信譽好的供應商，進行長期、穩定的戰略合作關系的建立。從而通過這種方式，避免企業在發展的過程中出現嚴重的問題，影響企業經濟效益的提升。同時在進行供應商的選擇時，需要選擇技術能力、交貨能力、業績以及服務水平強的供應商進行合作與發展，并且及時對供應商展開不定期的綜合評價方面的工作，通過這種方式，有利于避免供應商自身在發展的過程中出現嚴重的問題而影響企業的發展[2]。如果供應商的能力和評價較差，企業應立即解除兩者之間的合作關系，以避免企業的進一步發展受到嚴重的影響。

2.供應鏈背景下的物資采購經濟管理的方式

2.1 進行采購管理機制的完善

供應鏈背景下，企業在發展的過程中要想做好物資采購經濟管理方面的工作，就需要對相關部門的工作責任進行明確。但是由于這是一項十分復雜的工作，如果相關工作人員在工作的過程中缺乏責任意識，就會對整個部門工作的開展造成嚴重的影響。比如所采購的物資數量不足、存在著嚴重的質量問題，或者是在進行購買的過程中購買數量的過多，這些問題的出現都是因為工作人員缺乏責任意識造成的。如果對這一問題不進行合理的改善，就會導致問題的持續嚴重，甚至會對企業經濟水平的提升也會造成嚴重的影響。因此為了做好物資采購方面的工作，避免在這過程中出現嚴重的問題，企業在指導相關部門進行工作時，必須明確其自身的工作內容，指導各個部門進行合理的分工協作的工作，從而通過這種方式，幫助企業做好物資采購方面的工作，有利于采購管理機制的進一步完善。

2.2 促使集中采購模式的推行

企業要想做好物資采購方面的工作，促進工作效率的提升，可以通過使用集中采購模式進行相應的工作。相比于分散采購，集中采購既能夠降低物資價格，又可以充分發揮企業的整體效益，同時對于促進企業規模的擴大也有著極大的促進作用，并且對于企業中出現的重復采購的現象，也能夠進行有效的遏制。因此為了促進企業的發展，在進行物資采購時，需要使用集中采購模式進行相關的工作。通過這一工作的開展，對于企業人力和物力資源的節約，以及企業資金方面的周轉也有著極大的促進作用。

2.3 與合適的供應商進行相互之間的合作

同供應商建立長期、穩定的合作關系，有利于企業在發展的過程中促進企業自身的進一步發展，對企業而言具有至關重要的意義。如果企業與供應商之間進行良好的合作，就有利于促進兩者之間關系的改善，從而在一定程度上促使企業在進行物資采購的工作時，物資質量的進一步提升，促使采購的物資擁有質量上的保證。同時企業在發展的過程中還可以加強與供應商之間的合作，進行產品設計、質量管理等方面的活動。從而通過這種方式，幫助企業在發展的過程中進一步的降低物資采購成本。同時，企業還能通過供應商，進行相關新產品、新材料以及新技術的研制，以提升產品質量，有利于雙方合作的進一步開展。

3.結語

企業在進行所有的生產活動與經營活動的過程中，為了促進自身經濟水平的進一步提升，就需要在物質采購的基礎之上，以及在供應鏈背景下加強與供應商之間的合作與交流。從而通過這種方式，不僅有利于幫助企業在發展的過程中實現優勢互補及資源共享，同時也能夠促使企業在發展的過程中核心競爭力的提升。因此，通過進行進行采購管理機制的完善、促使集中采購模式的推行，以及與合適的供應商進行相互之間的合作，對于企業供應鏈背景下物資采購經濟管理方面工作的開展，將會產生極大的推動作用。