淺析電力施工企業(yè)人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)及防范

葉廣耀 喬玲玲

國網(wǎng)山東省電力公司

引言：

電力系統(tǒng)在人力資源管理中的應(yīng)用越來越多。對于這些問題，必須采取適當(dāng)?shù)牟呗詠肀苊鈱﹄娏こ痰牟焕绊憽ｋ娏ζ髽I(yè)的人力資源管理者應(yīng)重視員工的配置，分析相關(guān)制度，為避免就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康和長遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

1 電力人力資源用工現(xiàn)狀

運(yùn)用多種用工模式，可以降低企業(yè)的就業(yè)成本，提高工作質(zhì)量，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。更重要的是，對電力企業(yè)實(shí)行多元化的就業(yè)模式可以減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。這種機(jī)制的建立主要是由社會勞動(dòng)的模式?jīng)Q定的。對一些企業(yè)的需求在增加，而就業(yè)崗位并不是企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，它是不定期的或臨時(shí)性的。面對這種情況，電力企業(yè)需要相應(yīng)調(diào)整就業(yè)需求，臨時(shí)需求可以通過借款或臨時(shí)雇工來解決。利用這種類型的就業(yè)是方便的，企業(yè)的義務(wù)也減少了。從電力企業(yè)的多元化就業(yè)特點(diǎn)來看，它具有大量的勞動(dòng)力和頻繁的流動(dòng)。電力企業(yè)原有固定就業(yè)制度受到影響，員工觀念發(fā)生了變化。由于電力企業(yè)長期以來一直以長期合同制度為基礎(chǔ)，在管理上較為完善。隨著多元化就業(yè)的出現(xiàn)，就業(yè)制度還沒有得到調(diào)整，勞動(dòng)力的強(qiáng)大流動(dòng)性導(dǎo)致了相對寬松的管理，無法建立科學(xué)合理的薪酬體系。從就業(yè)的角度來看，電力企業(yè)的多元化往往是在服務(wù)業(yè)中進(jìn)行的，具有很強(qiáng)的臨時(shí)性。從就業(yè)的性質(zhì)來看，這種就業(yè)機(jī)制市場化程度較高，在就業(yè)選擇上有兩個(gè)方面，薪酬與員工之間存在著巨大的差距。

2 對電力系統(tǒng)的人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)的分析

2.1 電力人員的用工存在不規(guī)范性

電力建設(shè)企業(yè)人力資源就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)首先從人力資源的法律層面進(jìn)行分析。我們工作的各個(gè)方面都必須遵守一定的法律法規(guī)，所以企業(yè)和機(jī)構(gòu)的用人機(jī)制也是一樣的。我們需要在法律允許的范圍內(nèi)雇用人員。在我國勞動(dòng)法中，特別是在勞務(wù)派遣和就業(yè)的過程中，有明確的社會規(guī)范。電力建設(shè)企業(yè)也需要派遣工人，問題是許多勞務(wù)派遣公司為了自身利益避免了一些現(xiàn)有的勞動(dòng)就業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。雖然在一段時(shí)間內(nèi)，部分電力建設(shè)企業(yè)緊張，但這并不符合法律的現(xiàn)象是不支持在這個(gè)國家很長一段時(shí)間，這不僅損害勞工的合法利益，同時(shí)也讓企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，在同工同酬制度中，它需要三個(gè)條件，他需要與服務(wù)崗位必須有相同的內(nèi)容，工作量和工作績效應(yīng)該是等同的，統(tǒng)一的位置和工作量，這三個(gè)方面是必不可少的。

2.2 在電力施工企業(yè)中人力資源用工還存在作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

在使用電力建設(shè)企業(yè)短期合同的過程中，存在一定的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過程中，風(fēng)險(xiǎn)的存在，原因有很多，本文主要從臨時(shí)工方面進(jìn)行了分析，并且由于臨時(shí)工簽合同的質(zhì)量保證電力建設(shè)企業(yè)很少存在，所以在問題和風(fēng)險(xiǎn)的情況下，根據(jù)公司自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在一些電力工程項(xiàng)目中，如果施工人員素質(zhì)不高，責(zé)任感不夠好，那么項(xiàng)目很容易出現(xiàn)問題，會阻礙整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展。例如，在商業(yè)部門的電力建設(shè)中，由于臨時(shí)派遣人員對電力的相關(guān)規(guī)定不熟悉，所以管理顯得過時(shí)了，所以電力部門沒有與調(diào)度人員簽訂合同，導(dǎo)致了電力建設(shè)企業(yè)需要承擔(dān)的各種問題。

2.3 業(yè)務(wù)外包中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題分析

目前我國很多企業(yè)都實(shí)行外包制度，所以一些用人單位以外包的名義使用外包的名稱，這與法律不一致。電力企業(yè)的發(fā)展過程中，如果勞動(dòng)合同未指出勞動(dòng)管理當(dāng)局的雙方，則勞動(dòng)仲裁組織、外包分類、再被發(fā)送來區(qū)分真?zhèn)危`反法律將承擔(dān)相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

3 防范電力用工風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施

3.1 全面提高用工人員的素質(zhì)

除了市場的雙向選擇外，電力企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力企業(yè)在滿足時(shí)代需求的同時(shí)，引進(jìn)了高技術(shù)含量的設(shè)備。對于員工來說，我們首先要集中精力在培訓(xùn)上，對于一些專業(yè)和技術(shù)的高級職位，我們也應(yīng)該進(jìn)行在職培訓(xùn)，這樣員工就能很快熟悉操作流程。在人員配置中，可以使用新舊搭配方式，要求老員工帶新員工。電力企業(yè)人力資源管理體系不斷完善，以適應(yīng)新的就業(yè)模式。在考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制中，有必要將電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為整體目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。鼓勵(lì)員工有學(xué)習(xí)專業(yè)和專業(yè)的勇氣，挖掘每一位員工的潛能，充分利用他們的技術(shù)能力，提高工作效率。

3.2 優(yōu)化用工策略

電力企業(yè)多元化就業(yè)的主要目的是優(yōu)化人力資源的勞動(dòng)環(huán)境，降低勞動(dòng)力成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展得更好更快。然后，可以依靠提高科技含量來減少人們的需求。當(dāng)前，電力企業(yè)不斷加速技術(shù)創(chuàng)新，加大科技投入。在技術(shù)不斷升級的基礎(chǔ)上，我們需要促進(jìn)設(shè)備的定期維護(hù)，提高自動(dòng)化管理水平，從而減少人力資源的投入。人力資源和就業(yè)，為了減少風(fēng)險(xiǎn)，可以充分利用社會資源，一些臨時(shí)的商業(yè)或就業(yè)，是一個(gè)大型和強(qiáng)勁的周期性工作外包，請更專業(yè)，更技術(shù)承擔(dān)單位，能保證項(xiàng)目的質(zhì)量，而且提高了電力企業(yè)的信譽(yù)。

3.3 建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制

為了及時(shí)處理電力人力資源的就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，需要完善人力資源系統(tǒng)，特別是風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急處理環(huán)節(jié)，科學(xué)、合理、可行。當(dāng)人力資源經(jīng)理發(fā)現(xiàn)潛在的就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，他們必須及時(shí)報(bào)告，同時(shí)尋求高層領(lǐng)導(dǎo)的意見，爭取在短時(shí)間內(nèi)解決。在信息時(shí)代，電力企業(yè)應(yīng)充分利用人力資源管理中的信息設(shè)備，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)跟蹤、信息接收和傳輸，最大化地提高風(fēng)險(xiǎn)處理效率。

總結(jié)：

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)也參與了市場競爭。以市場需求為指導(dǎo)，已成為提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。電力企業(yè)人力資源的就業(yè)呈現(xiàn)出多元化的趨勢。建立人力資源就業(yè)新模式的目的是更好地促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

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