企業人力資源管理的問題以及對策研究

季 艷

寧通高速公路管理處綜合科

1 人力資源管理存在的問題

1.1 缺乏科學的管理理念

目前階段，我國企業的發展核心在于經濟效益的提升，在企業的運行的過程中，企業的管理者過于重視企業運行過程中所帶來的經濟效益，對于人力資源的管理工作沒有引起足夠的重視，這就使得企業的人力資源管理工作流于形式，難以充分發揮應有的作用，這對企業的發展無法起到實質性的促進作用。對于工作中存在的問題也無法及時地發展解決，這樣也就無法充分調動員工工作的積極性，使得企業的生存發展受到了嚴重的威脅。

1.2 考核指標不明確

企業在進行績效管理的過程中，缺乏完善的考核指標，這也在很大程度上限制了企業的發展。另外，也存在著一部分企業雖然制定了考核指標表，但是并沒有充分結合企業的實際發展情況，一味的照搬其他企業的考核模式以及考核指標，使得績效考核工作難以發揮應有的作用。在進行考核指標制定的過程中，主觀性較強也是普遍存在的問題，對于員工的考核不夠全面，缺乏完整性，所以使得考核的結果缺乏一定的可信性。一些考核人員并沒有接受過專業的培訓，這就使得員工在進行交流的過程中出現一定的問題，對于績效管理工作的順利進行也就造成了非常大的影響，阻礙了我國企業人力資源管理工作的順利進行。

1.3 缺乏溝通與反饋

在進行績效管理的過程中，缺乏溝通是普遍存在的問題，因為缺乏溝通，所以導致問題的反饋結果不到位，這也就使得人力資源的績效管理工作無法取得應有的效果。在我國企業的運行過程中，企業領導讓員工按照自身意愿做事的情況較為常見，若是在進行人力資源管理的過程中出現問題，許多員工無法及時地對這些問題進行反饋，這不但影響管理工作的順利進行，對于企業的發展也同樣起到了一定的限制作用。

1.4 績效考核結果運用不足

作為人力資源管理的重要組成部分，績效管理工作對于企業的發展也同樣有著非常重要的促進作用。在企業的發展中，企業應合理運用績效考核的結果，這樣才能從根本上促進我國企業的發展。但是在實際的運行過程中，企業通常是將績效考核的結果用于酬薪的發放以及資金的分配方面，這也就忽視了績效考核真正的作用，對于績效考核的結果運用不足是我國企業普遍存在的問題。

2 加強力資源績效管理的對策

2.1 樹立科學管理理念

在進行人力資源管理的過程中，企業的領導者必須要充分意識到管理工作的重要性，加強對管理工作重要性的宣傳工作，這樣才能有效提升員工對于人力資源管理工作的認識，進而樹立正確的人力資源管理理念，提升企業員工的綜合素質水平以及企業的經濟效益有著非常重要的作用。企業領導者和人資工作人員必須要認真對待人力資源績效管理工作，這樣才能更好地促進企業的發展。

2.2 設置正確的人力資源績效管理考核指標

在進行績效管理考核指標的制定過程中，必須要充分結合企業的實際運行情況，對于考核指標的制定工作要具備一定的針對性，要充分結合企業的實際情況制定與企業發展狀況相符合的績效考核指標，這樣才能找出企業運行管理過程中存在的問題，以此來制定相對應的解決措施。對于績效考核的內容必修要進行完善，要加強績效考核指標中的引導作用，盡最大限度降低考核過程中人為因素所帶來的影響，這樣才能有效保證考核結果的公平性以及合理性。企業在進行考核之前，需要制定企業的發展目標，一定不能為了企業的短期利益損害基層員工的根本利益，這對于企業的發展是不利的。對于績效考核工作的溝通交流要進一步加強，這樣才能做好考核工作的跟蹤調查，企業要通過開展講座的形式加強管理人員之間的溝通交流，這樣才能及時發現考核過程中存在的問題，針對這些問題制定相應的對策，以此來提升企業績效管理工作的管理水平。

2.3 建立健全績效反饋機制

為了盡可能的提升人力資源績效管理工作的工作效果，工作人員要盡可能地健全績效管理工作的反饋機制，要合理加強企業間的溝通交流，積極地聽取員工的意見，這樣才能有效制定合理的績效考核機制，這對于促進企業人力資源績效管理工作的順利進行有著積極的作用。企業的領導者需要關注績效管理工作的進度，對同時，也必須要重視考核的結果，這樣才能有效保證績效考核工作的公正性。

2.4 合理運用績效考核結果

企業的管理人員要合理運用績效考核的結果。績效考核結果的實際運用效果在很大程度上決定著績效管理工作的整體效果，在進行績效管理的過程中，企業的管理人員要充分加強對績效考核結果的運用，對于考核結果的側重點要進行明確，這樣才能有效進行企業內部管理工作的優化，實現完善企業管理的目的。

2.5 建設企業文化

企業的績效管理工作和企業自身文化的建立有著一定的聯系。人資工作人員要加強對企業文化的宣傳工作，這樣才能有效調動員工工作的積極性，以此來提升企業內部的凝聚力以及企業的市場競爭力。企業文化對企業戰略目標的實現有著非常好的推動作用，不但能夠提升企業員工的對于企業的認識和對企業的熱愛程度，還能夠有效加強企業人力資源績效管理工作的力度，對于企業的發展也同樣有著良好的促進作用。

3 結束語

企業的人力資源管理工作對于企業的生存發展有著至關重要的作用，所以企業要加強人力資源管理工作的力度，這樣才能更好地促進企業的發展，實現更多的經濟效益。

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