淺議核心理念對中國大唐企業發展的影響

范長麗

大唐長春第二熱電有限責任公司

1 核心理念產生的背景

中國大唐集團公司(以下簡稱中國大唐)組建13年來，資產7000多億元，裝機容量1億多千瓦，發電產業得到根本升級、產業協同發展取得突破。取得這些成績的同時，在總體盈利能力、結構調整、產業協同發展等方面差距依然明顯，凸顯了結構調整不能滿足注重質量和效益發展的客觀要求、產業協同發展不足等制約科學發展的瓶頸。規模思維帶來了發展的兩大矛盾。如何破解這一瓶頸，成為中國大唐生存與發展的重大課題。

2 “價值思維，效益導向”核心理念產生契機

“價值思維，效益導向”核心價值理念是中國大唐立足發展的新階段，正視發展困境、反思發展問題、致力科學發展而提出的自我改革、自我修正、自我完善的新型發展思維，是跳出傳統發展思維模式，以價值思維替代規模思維，堅持效益導向，引領轉方式、調結構，加快做強做優的高層共識。由此，于2012年10月18日第三季度經濟活動分析會議上旗幟鮮明提出了以“價值思維，效益導向”作為企業的核心價值理念和企業管理思想。由此，“價值思維，效益導向”作為中國大唐的核心理念開始在全系統上下貫徹開來。

3 “價值思維，效益導向”核心理念釋義

所謂“價值思維”，就是以創造價值作為決策依據和評價標準的思維方式，以創造價值為核心競爭力，更加注重長期、可持續地發展。所謂“效益導向”，就是企業在生產經營過程中，必須以經濟效益為中心開展各項工作，統籌兼顧，權衡利弊，促進效益最大化。

“價值思維，效益導向”理念的基本特征是創造更大的經濟價值、社會價值、生態價值和人本價值，強調企業的一切活動必須堅持以經濟效益為中心，以促進和實現經濟、社會、生態、黨建、人文價值和綜合效益最大化為追求，以創造價值、創造效益作為決策依據，作為謀劃工作的根本出發點和最終落腳點，作為檢驗改革發展及生產經營成果的首要標準，最終實現中國大唐全面協調可持續發展。

4 “價值思維，效益導向”核心理念對中國大唐發展的影響

幾年來，“價值思維，效益導向”核心理念，經歷了從提出到宣貫、再到落實的過程，進而實現了從理念到行動成果的飛躍，并固化到制度流程，發展成為經常化、制度化、規范化工作，企業效益持續提升，紀錄不斷刷新。

4.1 核心理念支撐文化升級

“價值思維，效益導向”是中國大唐在改革發展的重要歷史時期提出的核心理念，在大唐文化理論體系中居于核心位置。

幾年來，中國大唐把宣貫和踐行核心理念融入到改革發展的各個領域、各個方面，使踐行核心理念成為全體員工的自覺行動，不斷增強員工對企業的認同感、歸屬感和榮譽感。從總部到二級、三級企業，大家干事創業的勁頭得到了激發，精神面貌煥然一新，系統上下逐漸形成奮發有為、攻堅克難的良好精神狀態，形成了齊心協力推動企業發展的良好局面。核心理念內化為促進中國大唐改革發展的關鍵要素和軟實力，為圓滿完成各項工作任務提供強大的精神動力和文化支撐。

4.2 核心理念促進戰略提升

隨著近年電力行業發展方式和競爭態勢的變化，中國大唐站位科學發展，著眼做強做優，緊盯建設具有國際競爭力的世界一流綜合能源企業目標，通過實施“一五八”的發展戰略，促進了“三個轉變”。一是思想觀念有新轉變。突出強調“價值思維，效益導向”，通過價值創造，提升效益維持和擴大再生產，完成資本的積累和集聚發展后勁，步入“造血”的良性發展軌道。二是發展方式有新轉變。保持合理發展速度，科學安排要素投入的方向、力度和節奏、更加依靠科技引領、管理創新、流程再造、提升素質，實現更加有內涵、有質量、有效益的發展。三是增長動力有新轉變。依靠體制機制改革激發活力和動力，“集團化管控、專業化經營”以及“四全管理”“三個中心”等體系日臻完善，作用持續加強、資源配置效率顯著提升。

4.3 核心理念保障效益攀高

在深入推進理念成果轉化中，中國大唐全系統以“價值思維，效益導向”作為首要追求，在實現路徑、方法、手段上不斷探索。

1)實現發展方式轉變和發展戰略轉型。中國大唐正確處理規模速度與質量效益關系，把更加注重價值的增長，更加注重發展的質量，更加注重經濟增加值的提升，更加注重歸屬母公司凈利潤作為發展的主要目標，努力實現資產規模與經濟效益的同步增長。

2)著力“四個圍繞”轉方式、調結構。調整電源結構，突出優化發展煤電，大力開發水電等清潔能源；調整產業結構，注重發展的協同性和內部資源的共享性；調整區域結構，重點布局資源能源基地，穩步布局海外市場；調整股權結構，努力改善存量資產質量。

3)企業經濟價值實現歷史最好水平。2013 至2015 年連續刷新歷史紀錄，年均復合增長率達到42.15%。2016 年，在電量下降、電價下調，煤價上漲的情況下仍然實現利潤107.13 億元。近四年累計國有資本保值增值率完成121%，實現利潤510 億元，上繳稅881 億元，為國民經濟和中央企業保增長作出了積極貢獻。

4)引領價值鏈管理和價值挖潛增效。圍繞發電主業，以控本運營、降本增效和提高效率為重點，把“兩優化”活動作為企業自身價值鏈上的關鍵環節，收到良好成效。嘉陵江亭子口水電工程節約造價數千萬元，巖灘工程創同類型工程最快速度。

5)企業黨建思政工作不斷加強、文化軟實力不斷提升。中國大唐將核心價值理念貫穿黨建思政和企業文化建設，切實把黨的政治優勢轉化為核心競爭力，為科學發展提供精神動力、創建環境和組織保障。

5 結束語

幾年來，通過“價值思維，效益導向”核心價值理念的宣貫與落地，中國大唐上下堅持科學發展的自覺性顯著增強，發展理念由規模思維轉向價值思維；全員價值創造能力顯著增強，效益導向深入人心，有力推進了扭虧增盈；完成了國資委下達的資產經營考核指標，實現了國有資產的保值增值，企業發展進入快車道，連續5年獲中央企業經營業績考核A 級，連續8 年進入世界500 強。