賈新朋
中原工程有限公司鉆井二公司培訓考核站
201 2年金融危機給世界經濟帶來了9年多的痛苦,雖然各國都采取了經濟政策來應對危機,世界經濟也慢慢復蘇,但嚴格意義上講世界經濟仍未走出危機,而在現在經濟不斷發展的今天,企業與市場相輔相成,企業作為市場的主體,應制定正確的經營戰略,提高自主創新能力,依靠技術進步科學管理等手段,形成自己的競爭優勢,誠信經營,樹立良好的信譽和形象,這一系列措施都對企業培訓管理具有一定的指向性。本文從四個方面淺析當前經濟形勢下企業加強培訓管理的必要性,敬陳管見,如有益于工作指導,不勝榮幸。
經濟發展新常態的大背景下,我們應用辯證的眼光來看待當前我國的經濟形勢。我國的經濟結構模式隨著時代背景的改變和現代社會的不斷發展而做出相應的調整,從各種經濟指標分析得出,我國經濟發展仍處于合理區間,經濟發展的面總體向好,我國經濟發展由原先的高速增長階段轉向高質量發展階段,正處在轉變經濟發展方式,優化經濟結構,轉換增長動力的攻關期,我國正不斷朝著建設現代化經濟體系的目標前進,供給側改革如火如荼開展,國家當前向好的經濟形勢的背后,需要企業不斷進行自我管理與培訓,繼而提升公司企業的競爭實力,為實現建設現代化經濟體系的目標助力。
目前我國大部分企業都存在著一個共同的問題,就是對企業培訓管理工作沒有引起足夠的重視。一般企業的培訓管理工作沒有固定的日程安排,具有較大的隨意性的盲目性,甚至一些企業的培訓管理工作的選擇權與決定權只掌握在某些高層管理者手中,不利于企業整體的發展。主管企業管理工作的人事部門對企業培訓管理工作的需求不明確,對于員工申請的培訓管理需求的處理也很粗陋,沒有經過討論研究,對企業培訓管理的重視程度不夠。不利于企業進一步提高和發展,也不利于企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。
即使企業順利的開展了企業培訓管理工作,也不能保證企業的持續健康發展,原因在于部分企業沒有將培訓管理的理論內容應用于實踐活動。企業的培訓管理工作與實際工作沒有實現有效對接是當前經濟形勢下我國企業培訓管理工作中存在的主要問題之一。我國企業的培訓管理工作做的尚未成熟,在很多方面做的不夠完善,也是出于“摸著石頭過河”的階段,一些培訓方法和理論知識如果只停留在書本知識,沒有付諸實踐的話,實際情況會變得不容樂觀。實踐是認識的基礎,企業只有將培訓管理工作的內容應用于企業發展過程中的實際操作才能把理論知識化作寶貴的公司經驗,久而久之,企業的實際工作操作也會向好發展,從而實現企業自身的健康發展。
目前很多企業的培訓管理工作沒有一定的評定標準,很多企業隨意而行,導致企業的培訓管理工作進行的比較混亂。另一方面目前我國企業的培訓管理的方法較為傳統,也就是上面提到的員工授課的較為保守和傳統的方法。一般的企業培訓管理工作都是以員工的知識和技能為培養重點,而常常忽略了員工創新能力的培養和提高。創新是一個民族興旺發達的不竭動力,也是一個企業應該具備的最活躍的因素。完善系統的企業的培訓管理的評價系統是企業培訓管理工作一個亟待解決的問題。
當前經濟形勢下,我國企業的培訓管理工作主要集中在人力資源管理和企業文化的發展上。人力資源管理方面主要是企業加強對不同層次員工的分組分階段分類型的培養,員工各司其職,掌握的知識技能也各不相同,只有“因材施教”,才能為企業發展提供更加豐富全面的人才。企業的人力資源培養管理工作必須做到與時俱進,貫徹“以人為本”的培訓管理發展理念,構建現代企業體系。當前經濟形勢下,企業管理培訓的重點之一是企業文化的培養,我國很多企業也漸漸開始重視企業文化的建設,主要注重在經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識等方面的培養。
綜合國內外企業培訓管理的實踐經驗,加上對我國當前經濟形勢的分析,接下來就對我國企業培訓管理可采取的可行性措施進行概述。首先,重視對企業建設性人才的培養,為企業發展提供多層次多樣化多類型的人才;其次,重視企業文化建設,培養企業精神,宣傳企業道德,培養員工的合作意識和團體意識,使全體員工為了企業未來發展這一目標獻力;最后,企業培訓管理要與時俱進,緊跟時代的步伐與潮流,不斷更新企業培訓管理的觀念,努力打造現代企業。
在激烈的國際競爭、紛繁復雜的國際形勢的經濟背景下,我國采取了正確的經濟政策。對企業的培訓管理工作仍要采取嚴格對待的態度,重視企業的培訓管理工作的開展,加強對人力資源的管建設和有效利用,重視科學技術手段在企業培訓管理工作中的應用。本文淺析當前經濟形勢下企業培訓管理的必要性,對當前經濟形勢下企業培訓管理中所遇到的幾個問題進行概述,同時對企業培訓管理的相關內容及有效措施進行了簡略概述,從多方面闡述了當前經濟形勢下企業培訓管理的必要性,希望會對從事相關數據研究分析的研究者提供幫助。
[1]蘇娜.國有企業人力資源招聘和培訓管理體系研究[D].湖北工業大學,2016.