出版業人力資源管理的現有問題及對策

王 斌

讀者出版傳媒股份有限公司

當前時代是一個信息時代，給人們日常生產和生活帶來了非常大的變化，同時出版業也從傳統的階段進至數字化階段。在當前時代，多數人閱讀方式已經從傳統的看紙質書轉變成了電子化的閱讀，如網頁圖書和電子圖書等，這給傳統的出版業帶來了非常大的挑戰[1]。為了能夠成功完成轉變，實現高速的發展，出版業必須從其內部出發，對人力資源管理做好相應的變革，以建設一支勇于創新、思想覺悟高以及專業素質過硬的隊伍，促使出版業能夠順應當代的潮流向前發展。

一.出版業人力資源管理的現有問題

1.管理制度不夠完善

盡管出版業的管理制度一直在進行不斷的優化，但是還是存在著非常大的空缺，完善度不夠，這表現在多數企業將職位說明書做的不夠全面細致。人力資源管理的首要工作就是要將職位說明書當中的內容做的盡可能全面，讓員工能清楚自己的職責所在。然而在實際的調研過程當中，發現的問題是只有少數企業在工作當中提到了和職位說明書相類似的工作計劃書和任務書，在內容上和正規的職位說明書有著非常大的差異。此外，部分企業表明相關負責人正在制定職位說明書，大多數企業表明沒有指定，并且在對員工進行錄用以及后期的考核時，都是憑過往已有的經驗確定的。

2.管理水平參差不齊

在實際的調研過程當中發現，大多數企業已經將國外的先進技術引進至其內部，并根據這項技術來制定出一個高效的薪酬獎勵制度。同時，有企業會去咨詢專業的機構來對員工進行管理，還有部分企業會將人事管理交由勞資科和黨委辦去全權管理[2]。此外，當大部分企業都有自己公司內部的人才庫以及做出有效決策的系統時，還有少數企業沒有普及計算機使用。這些情況常常會多發于企業正在改制途中的出版業身上，并且在市場化運營逐漸變得越發全面時，其管理水平的滯后會對經濟效益造成顯著性的負面影響。

3.人才結構不夠合理

經濟基礎決定上層建筑，長時間以來，由于經濟基礎較為薄弱的原因，使得我國教育普及層次和普及率都是處于較低水平的，從而全社會當中的人力資源也呈現出低水平的狀態。在出版業當中，人才老齡化的現象比較嚴重，四十歲以下高層次和中高級的專門人才所占的比重非常小，并且跨行業、跨領域和跨學科的復合型人次非常短缺。目前我國正朝著國際化的方向發展，從國際競爭角度來看，出版業的那個在既精通英語又精通編輯業務的國際型人才比較稀缺。

二.出版業人力資源管理的改進對策

1.第一戰略是培養人才

目前，我國的出版業正在進行不斷的改革和發展，這就需要創造性實踐以及系統化的理論，最重要的是需要創新性和開拓性比較強的人才。由于出版業不是向著傳統方向作改革的，是要面向市場，同時要能夠經得住國際市場給我們所帶來的經驗，在此環境下，就需要非常多的高素質人才加入至出版業當中。在知識變現時代，高素質的人力資源是出版社能否實現全面轉型和發展的關鍵因素，故而出版業需要更新自身的理念，來構建出一個科學合理的人才發展和培養戰略。

2.搭建一個公平公正的激勵機制

長久以來，企業和員工之間的關系都是對立且統一的，一方面企業會向員工要效率、要利潤以及要成本，另一方面，員工會向企業要穩定、要環境以及要待遇。要將二者之間的關系妥善處理，首先需要做的是將利益問題有效解決，在二者之間找到一個平衡點，這個平衡點指的是是否存在非常有效的約束以及激勵機制[3]。該機制需要基于下述兩方面來建立：第一，企業是否真正承諾會和員工實現共同發展，以做到和員工之間的利潤共享，并且要能夠不斷地滿足員工所提出來對公司和個人發展起到積極作用的具體需求。第二，員工能否會以一個好的心態去和企業進行共進退，在企業經營比較好的時期，會大力支持企業，在企業經營狀況比較差的時期，會全心全力出謀劃策，和企業一起度過困境。

3.建立完善合理的薪酬制度

事實上，任何一個行業的具體發展水平都會對整體薪酬水平有著顯著性的影響，一個行業的實際盈利能力會給整體行業的平均薪酬水平帶來非常大的影響。就薪酬改進而言，企業在建立薪酬制度時，需要將薪酬和實際崗位結合起來，尤其是在出版社轉變成為企業之后，就需要以職位評估的手段去對崗位的具體價值做出準確的判斷。出版社可以對工資總額做出相應的管理，并對各個事業部的考核以及管理做出指標的擬定以經營目標負責任書這一方式來為每個部門制定出核心的考核指標，并且按照任務的具體完成情況對各個部門做出分配。與此同時，各個事業部會按照實際情況提出符合該部門的考核方案，之后部門再按照每個員工的詳細考核情況對其進行獎金的分配。該種方法的主要目的是為了實現多勞多得和獎勤罰懶。薪資是能夠對人才的具體價值進行衡量，并且會是指引人才流動的助推器，故而出版業需要在對市場做出全面調研之后，再確定出競爭力比較高的員工收入水平，只有這樣，才能將人才留住。

結束語

出版業人力資源管理的首要任務就是要對人才做好相應的管理，這對于企業的發展和經營都具有非常顯著的現實意義，只有做好人力資源管理，企業才能夠對外界的環境做出更好的應對，將自身的競爭力顯著提高，進而才能夠在這個市場競爭非常激烈的環境當中生存下來，同時也能夠推動出版這一行業朝著更加穩定和健康的方向積極發展，并能夠滿足人們日益增長的文化需求和精神需求。

[1]姜彩霞.我國出版業“書號資源化”的困境及對策研究[D].東北財經大學，2012.

[2]吳曦.出版業人才激勵機制的建立與改進[D].西南交通大學，2013.

[3]劉迪才.出版企業創新商業模式下的人力資源管理初探[J].出版廣角，2010，4(09)：60-61.