國有企業共青團工作管理

崔 勇

華能吉林發電有限公司

引言：

青年員工是企業生存發展的動力之源和重要保障，所以必須因人制宜、與時俱進地開展基層團建工作，從而為國有企業培養出思想品質、政治素養、工作能力、價值取向等素質皆優的人才資源。但從當前來看，國有企業的共青團建設管理工作存在著許多問題，難以與現代社會進步發展的步伐相協調，在很大程度上阻礙了國有企業青年員工的能力提升。據此，我們有必要對國有企業共青團的工作管理進行分析研究，力求通過分析青年員工的思想特點、實際需求，制定出科學合理的國有企業共青團建設策略。

一、當前國有企業共青團工作管理的現狀特點

第一，團組織結構簡單化。隨著我國國有企業改革工作的不斷推進，“減員增效”成為了當前一些國有企業所推崇的結構調整辦法，使得國有企業共青團組織被成為了“被精簡”的對象之一，進而造成了團組織干部數量的大幅減少，出現一人兼任多項職務的情況。這樣的現狀直接導致了團組織成員工作壓力的迅速擴張，嚴重阻礙了團建工作的高效進行[1]。

第二，思政教育工作形式化。當前一些團組織成員在對青年員工進行教育管理活動時，過于重視“事”的元素，而輕視了“人”的需求。久而久之，傳統教育方式的枯燥化、抽象化弊病便表現了出來，大大降低了青年員工對思政知識、團建信息的接受效果。

第三，青年員工思想多樣化。受到網絡技術發展、社會文化交融等多方面影響，當前的青年員工群體呈現出了多元化、差異化的思想精神狀態，其中不乏有敬業精神弱化、物質欲望強烈、團隊意識差、缺乏理想等負面價值觀念、工作觀念存在，使得青年員工參與企業共青團活動的積極程度極低，并很難提起興趣跟隨企業團建的發展進度，造成了企業內部凝聚力的薄弱問題。

二、當前國有企業共青團工作管理問題的產生原因

(一)共青團建設與企業發展結合能力不強

從我國國有企業的經營特點來看，國有企業不僅要切實發展自身的經濟運營能力，同時還要對我國社會經濟的整體進步成長發揮促進作用，對我國政治建設工作落實發揮支持作用。在此基礎上，國有企業共青團最值作為我國政治建設的基層環節，與國有企業的經營發展具有極強的聯系性和相互性。但是在當前實際的工作管理過程中，共青團建設與企業發展的結合能力不夠強，這兩者并未實現高等級的有效融合，進而使得基層團建工作和企業的生產經營以及時代背景存在分離，這在很大程度上影響了共青團建設管理的效果[2]。

(二)團建機制尚未完善

國有企業共青團工作管理的實施還是很依賴于團建機制的，只有構建出完善合理的團建工作機制，才能有效提升團建工作的效能。目前，我國國有企業基層團建的機制還不夠完善，主要體現在以下幾方面：第一，目前國有企業仍舊采用任命法來進行干部的選撥，這種選撥方式在很大程度上忽視了干部的實際工作能力以及干部的作風品質；第二，基層團建工作的經費保障不足，使得團建活動無法順利開展。

(三)對基層團建工作的認識不夠

目前國有企業中的許多管理人員對基層團建工作的認識程度不夠，主要表現在以下幾方面：第一，多數領導都將企業的經濟發展作為工作重點，而忽視了基層團建工作的必要性，使國有企業無法充分發揮出其政治、教育的作用；第二，國企團建活動的開展方式普遍為較古板僵化，缺乏時代性；第三，青年員工在思想上不知進取，在工作中對自己要求不嚴格，在學習中缺乏積極性，無法滿足國有企業共青團工作管理的人才資源要求。

(四)管理模式缺乏科學性

從我國國有企業基層團建工作的管理模式來看，一些國有企業仍然采取計劃經濟時代的團建管理方法，使得團建工作從整體上缺乏新意，與新時代的文化特點嚴重背離，造成了國有企業共青團工作管理問題的出現。同時，在這種管理模式下，國有企業的基層團組織在管理時，將重點放在了自身權利的獲取上，并未將管理工作的重點落實到青年員工政治覺悟、思想素質的提升方面。團組織應該作為國有企業政治工作的重要組成部分，卻只關注于眼前的“蠅頭小利”，并沒有起到很好的模范榜樣作用。此外，在傳統的管理模式下，國有企業的團組織缺乏科學合理的員工激勵機制，沒有規范化的工作、學習考核標準，也在很大程度上降低了青年員工的政治參與積極性。

三、國有企業共青團工作管理的發展策略

(一)加強對青年員工的思想政治教育

現階段，“以人為本”已經成為了我國社會各個領域堅持奉行的科學管理原則，所以國有企業相關人員在進行青年員工的思政教育活動設計時，也應充分考慮到青年員工這一特殊群體的實際需求和情感特點，制定出針對性、靈活化的知識傳播手段，從而做到國有企業思政教育工作與青年員工成長間的相互協調。具體來講：

首先，思想政治教育工作應做到長效性與短期性的相互統一。一方面，思政教育工作者要牢牢把握青年員工群體當前存在的價值觀存在偏誤、政治責任感不強等問題，及時通過理論知識教學、案例分析等手段幫助青年員工意識到自己的欠缺之處，從而在短期內輔助青年員工養成積極的文化精神，并將有機應用到自己的工作實踐當中，以個人價值的發展推動國有企業整體的進步；另一方面，思政教育工作者還應保有前瞻性、發展性的眼光，將青年員工的思政教育工作與社會變化趨勢、企業未來發展聯系起來，著重培養青年員工的家國思想、奉獻精神和創新能力，從而為其未來的工作發展打下人生觀、價值觀、世界觀方面的充足基礎。

其次，思想政治教育工作應做到形式化與內容化的相互統一。在傳統的國企思政教育工作當中，相關人員往往將眼光片面放置在“內容”的設計和補充上，而并未對“形式”采取足夠的創新發展，進而導致“單向灌輸性”教育活動的長期實施，使青年員工長期處在機械性學習知識的被動地位當中，不但不利于青年員工的思想素質發展，甚至可能適得其反，造成青年員工對教育工作產生抵觸情緒。所以，在提倡“以人為本”的時代背景下，國企教育工作者要在完善內容體系的同時，深入了解、制作青年員工群體喜聞樂見的信息交流方式，構建出演講比賽、多媒體會議、讀書交流會、小組探討會等互動性、趣味性的教育方式，從而充分調動起青年員工的思維活躍性和自主探究欲望，實現思政教育效果的最大化發展。

(二)建立起科學系統的共青團管理制度

第一，要建立起合理化的共青團干部任用制度。常言道：“要想跑得快，全憑車頭帶”，要想提高國有企業共青團工作管理的整體質量，就必須重視到團組織干部對青年員工群體的指導和帶頭作用。所以，國企相關工作人員在任用團組織干部時，要從工作表現、政治素養、領導能力、威信能力等多個方面入手進行綜合考量，選擇出有能力、有人脈、有思想、有發展的管理人才，為共青團工作融入高質量的“新鮮血液”。同時，對于現有的團組織成員，國企工作人員還應積極與業內其他優秀單位進行交流合作，實施“引進來”與“走出去”相結合的培訓方法，通過邀請外來工作者講授經驗、組織內部成員進修深造等方式，提升團組織管理團隊的整體思想先進性和專業工作能力[3]。

第二，要建立起青年員工的成長幫扶制度。坦白地講，由于青年員工缺乏一定的工作經驗和社會經歷，且并未過多接觸本職工作以外的知識信息，使得其對企業黨建、團建等工作的認知水平較低。據此，一方面為了實現國有企業青年員工的快速進步，同時也為了緩解現階段企業員工的老齡化趨勢，國有企業應建立起“導師帶徒”、“以老帶新”的員工成長幫扶制度，從而充分利用現有的可用人力資源，為青年員工提供出實際性、針對性的引導教學策略，促使青年員工快速度過適應期、過渡期，蛻變為可“獨當一面”的優秀工作人才。

(三)創新構建信息化的共青團工作管理方式

隨著現代科技水平的不斷發展，信息技術已經融入到了社會的各行各業當中，為當前人們的工作生活帶來了新的便利手段和發展方向。據此，為了實現國有企業共青團工作管理的與時俱進發展，相關人員應加快投入到企業共青團網絡信息平臺的構建當中。具體來講：

國有企業共青團成員要切忌在工作中出現“形式主義”，以實際、嚴謹的工作態度對待信息化建設，以免使青年員工產生“應付”之感，進而逐漸削弱對網絡平臺乃至團組織工作的關注興趣。所以，應從以下五個環節入手進行管理發展：

第一，應將信息化建設結果與相關負責人的績效考核、年終評比相掛鉤，并制定出一定的獎懲辦法，從而以硬性手段保障網絡平臺建設按期、保質完成；

第二，由于網絡平臺的維護工作需要涉及到較大的信息量，所以要選取出業務經驗豐富、工作責任心強、計算機技術水平高的共青團干部作為網絡管理負責人；

第三，網絡平臺內容要與國有企業青年員工的生活實際相適應，將工作思想、團建知識與健身、養生、娛樂等青年員工喜聞樂見的生活角度有機結合起來，從而有效地激發青年員工學習先進思想、配合共青團管理的積極性，在最大程度發揮出信息化載體的精神帶動作用；

第四，要積極挖掘團組織干部乃至青年員工群體中的人才資源，選拔出在文案策劃、視頻制作、網絡平臺后臺管理等方面有特殊才能的青年人才，加入到信息化建設當中，為企業共青團網絡信息平臺的創新夯實基礎；

第五，要發揮好團組織內部成員的相互監督作用，及時對網絡平臺中有偏誤、有欠缺的地方進行糾錯修改，以提高信息化建設的執行力度，在青年員工群體中樹立起認真負責的優秀團隊形象[4]。

(四)重視青年員工的思想管理

首先，可構建出適當的激勵管理方式，以此調動青年員工的工作積極性，促使其保持飽滿的團建知識學習熱情。據此，為了強化青年員工對共青團管理工作的配合度和接受度，團組織人員可將青年員工的工作質量與其薪水、榮譽、福利相掛鉤。通過這樣的激勵方式，一方面可以使青年員工感受到共青團建設對自我價值發展的正向作用，另一方面也可在很大程度上提升青年員工的發展欲望和工作認同感。此外，除了以獎勵內容為主的“正向激勵”方式以外，團組織人員還可結合人力資源、企業領導層的工作人員，建立起適當的“負向激勵”制度，對于一些黨政思想不端正、團建活動不積極的青年員工，采取輕重適宜的懲罰手段，使其深刻認識到自己的錯誤，進而快速調整自己的工作狀態、轉變自己的精神觀念，重新成為企業共青團建設的參與者和擁護者。

其次，情緒波動性強是青年員工的一大心理特點，因此國有企業的共青團管理工作一定要具有前瞻性和日常性，以便更加準確、靈活地把握員工的心理變化情況，避免不求上進、應付工作等消極情緒、危險思想的產生。據此，團組織工作者可結合青年員工在社交網絡上發布的言論信息，以及其在工作中的反常行為等進行分析，了解到青年員工出現消極心理的失戀、家庭變故、工資未到預期等原因，進而實施出針對性的交流、幫助和疏導，使員工快速走出心理困境，勇敢面對當下的工作和生活。

總結：

總而言之，在機遇與風險并存的新時代背景下，國有企業必須要重視共青團組織建設的重要性，切實推進團建工作管理的創新發展。分析可知，通過貫徹“以人為本”的現代思想，結合信息技術、激勵制度、教育培訓等手段創新共青團工作管理方式，有效地拉近了青年員工與團建活動的距離，推動著國有企業基層團建工作的實踐向更高水平發展。最后，希望本文對日后國有企業的團建工作有所幫助。

[1]門栩卉.企業共青團工作開展方式問題研究[J].赤子(上中旬)，2015(07)：28.

[2]吉莉.企業共青團應做到“三有一靠”[N].山西黨校報，2012-06-05(D02).

[3]張翔.抓好企業共青團基礎建設 提升團員青年綜合素質——以煤礦企業組織建設為例[J].經濟視角(中旬)，2011(07)：6.

[4]張芳，許惠龍，趙洪軍，蘇昕.基于管理現代化的央企共青團工作研究[J].中國青年研究，2010(03)：12-16.