建筑企業項目會計管理探析

張義波

【摘 要】項目財務管理是建筑企業重要的管理環節之一，本文針對建筑企業項目會計的現狀進行了分析，并對建筑企業項目會計管理目前的狀況提出了一些建議。

【關鍵詞】建筑企業；項目；會計管理

建筑企業施工項目具有流動性、施工生產周期長、涉及面廣等特點，而這些特點正決定了建筑施工企業會計有著顯著的行業特點，即針對單一的工程項目進行核算，報送項目各類報表，辦理工程款項的收付，項目周期一般較長，通常要跨年。對于正在承包的項目，企業會把生產經營自主權給予項目部經理，從而對其財務開支進行會計管理。

建筑業企業的主營業務就是工程項目施工，而這也是建筑企業經濟收益的主要源頭，因而項目財務管理是其中重要的管理環節之一。規范項目部財務的合理開支，做到報表真實可靠，提高會計管理信息的有效性都是財務管理中必不可少的步驟。項目會計作為項目財務管理的具體操作人員，對報表者做出有效的經營策略具有指導作用，可靠的會計管理會給建筑企業項目爭取最小的損失，帶去最大的利益，因此對項目會計的管理是施工企業的重要工作之一。

一、當前項目會計的現狀

（一）項目會計工作不受重視。會計作為目前較為熱門的專業，已經有越來越多的人擠進這道門檻，并且普遍水平相近，導致了各種工作亂象的出現。加上會計工作內容本身具有的業務重復性、周期性等特點，導致項目會計工作被企業普遍認為只是簡單的記賬和付款工作，僅僅強調了會計的核算功能，忽略了財務的監督、分析和參與決策的功能。除此之外，財務部門被列入二線部門，并且排名最后，這一現象更是直接反映了項目會計不受重視的現狀，所謂“企業管理以財務管理為中心”淪為口號。

（二）項目會計晉升通道狹窄。一方面，會計工作不同于其他工作崗位，技術職稱方面只能通過國家統一考試才能評職稱，受限的晉升通道給項目會計工作者帶來了巨大的阻力，這也直接體現在會計工作者于繁瑣的工作中往往沒有時間去學習、考試，這讓會計考試的難度大大增加，通過率大大降低；另一方面，項目會計編制在于項目，其重要性本不言而喻，然而項目卻不設置財務部，剩下的項目會計只能作為一般員工，沒有什么晉升空間，連主任崗位都排不上。

（三）項目會計沒有發揮監督和參與決策的功能。項目會計作為公司一個獨立經濟體的存在，實際是公司的內部會計，其財務報告只對項目有關人員及公司管理層披露，是不對外公布發表的。因此項目會計具有監督和參與決策的權利，然而現實是，項目會計的費用由項目報銷，獎金由項目分配，導致項目會計的自身利益被項目所掌握，失去了自主性，使得項目會計無法獨立于項目之外，只能發揮其監督作用，無法擔任重要職責，對項目的一些違規做法沒有決定權，即使是有觀察注意到一些不尋常的交易往來，也只能聽之任之，保持視而不見的態度，這也間接導致公司的一些內控制度如同虛設。項目會計自身的不作為及公司對項目會計的不重視，都使得項目涉及財務部分的一些重大決策如招投標、合同評審等都不需要項目會計參與。

（四）項目會計工作量較大，與其收入不配比。隨著經濟的快速發展，相關的建筑企業規模也在逐漸擴大，這也導致了項目個數在逐年增加，獲取的工作量比以往高出了許多倍，然而與之匹配的項目會計數量卻依舊沒有氣色，增加的比例跟不上項目所增加的比例，平均每個項目會計也就只有2個以上的在建項目，另外還有1-2個完工項目。近年來，伴隨著企業制度改革的深入進行，建筑企業提出了信息化、標準化的管理，并且推出了新的建筑系統，以此來長期并行，導致項目會計每個項目都要做兩套帳，這使得會計的工作量白白增加了一倍，然而項目會計的待遇卻很一般。即使工作多年，基本的工資待遇也依然僅僅維持在4000-5000元人民幣左右，獎金在項目兌現獎中的分配，累計平均收入在8萬-10萬左右，在建筑企業中收入屬于低等收入群體。項目會計大的工作量與之收入是不匹配的。

（五）項目會計的服務有待提升。多年來，對于項目會計的服務態度和水平有待提高等話題居高不下，普遍較低的素質水平飽受詬病，這與其人力資源不足有很大關系。目前項目會計的業務水平參差不齊、素質較低，主要原因即是在于人手不足，即使是參加工作才一兩年的新人，也會被比較隨意地安排擔任項目會計，然而由于其工作經驗不足以及自身能力的有限，常常導致相關工作無法高效率地、獨立地完成，并經常伴隨著失誤發生。目前項目會計的服務也僅局限于項目的費用報銷以及工程款項的收付。項目商務策劃，成本分析，這些都是以商務數據為主，以財務數據為輔，相關報表的數據也分財務數據和商務數據填報，在這其中，而將商務數據視同真實數據。

二、對目前狀況的建議

（一）提高項目會計人員自身業務能力和素質，做好自身工作，以業績說話。一方面，企業鼓勵并組織項目會計人員參加職稱考試，并將職稱作為工資及晉升的條件，從而達到相關人員素質提高以及業務能力提高的目的。另一方面，企業應該針對具體的業務來對項目會計員工開展有針對性的培訓，做到有的放矢，會計、員工受訓于企業本身，又將會服務于企業，這實則上是公司內部的一種利益的循環鏈。除此之外，建筑企業在項目會計之間也要經常舉行橫向評比，不僅要對員工的業務憑證、資金策劃進行檢查，還要對各類報表的數據進行評分，獎優罰略，公平公正地進行評比，以此讓員工信服且更有奮斗的毅力，正所謂一舉兩得。

（二）做到項目會計獎金在項目兌現獎中按固定的比例分配，由公司發放，項目承擔。摒棄以前的腐朽制度，抵制由項目部掌控全部資金的做法。在具體實施過程中，項目部對項目會計的獎金發放可以提出建議，但不得從中參與主導，所有的獎金應該由公司財務部根據獎金總額和項目會計的考評來決定。只有這樣，項目會計的利益才能既和項目掛鉤，又不受項目制約，既可以用心為項目創效服務，又可以獨立地發揮起監督職能的作用。

（三）項目部應設置財務部。對于合同金額2億以下的項目應設置財務主任崗位，對于2億以上的項目應設置財務經理或者財務總監崗位，并按崗位對其進行調整薪酬。對于重新設立的企業規矩，應該把重點項目的會計人員招入班子成員，給予項目會計平等的權利和福利，保持公司內部的和諧，最大化地實現企業的利益，這樣不僅可以解決項目會計晉升的問題，同時也可提高相關員工的工資待遇，營造出一種團結、和諧、積極的企業形象，為企業的隱形形象打響品牌。

（四）企業應鼓勵多勞多得。針對目前建筑企業項目會計人員不足的現狀，企業應采取多種措施來對兼職項目會計予以獎勵，不僅在二次分配上的比例要提高，一些因兼職產生的交通費、通訊費也應該相應地給予補償和提高。除此之外，建筑企業更應考慮到的是項目會計兼職的工資及其獎金，提倡多勞多得，以此來提高項目會計的工作積極性。如果兼職員工勞動多少都是一樣待遇的話，那所有的員工肯定都是愿意只做單個項目，如此一來，公司企業的利益并沒有最大化，反而可能造成經濟虧損。

（五）提高服務水平，創新服務概念。一方面，項目會計不能僅僅只進行成本核算的賬務處理，做個帳房先生，還應該積極主動的參與項目施工的全部過程。這其中便包括項目前期的策劃，過程中的監督，事后的分析等等，這些工作都要求把會計的基本職能全部發揮出來。另一方面，項目會計要具有創新服務意識，爭取采取更好的方式方法來服務于項目，比如在針對營改增項目下的稅務策劃中，項目會計應該針對項目自身的特點，仔細分析稅務的風險，提出策劃創效的有效方案，為項目創效貢獻自己一份力量。

項目會計要想擺脫有的不公平現狀，只有改變并加強自身的業務水平，提高自身素質，做出成績來才會得到應有的尊重和重視。一個合規的項目會計，既要會基本的成本核算，也要會資金策劃，稅務策劃，對外溝通能力要強。面對競爭日趨激烈的市場，項目會計需要適時地從原先的單一會計核算人員變成復合型的管理人員，才能適應未來市場的變化、發展和競爭。