做好黨建工作 把黨的政治優勢轉化成企業的發展優勢

蘭翔

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是國有企業的獨特優勢，要從適應從嚴治黨新要求，進一步創新工作思路、全面推進企業綜合改革三方面進一步做好企業黨建工作，努力黨的政治優勢轉化成企業的發展優勢。

關鍵詞 黨的建設 國有企業 企業發展

近日，習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上發表重要講話。習近平指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。

一、適應從嚴治黨新要求，是做好國有企業黨建工作的前提

黨的十八大以來，習近平總書記就全面從嚴治黨提出了一系列新的重要思想，為全面推進黨的建設新的偉大工程進一步指明了方向。作為企業的黨務工作者要帶頭深入學習貫徹講話精神，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，以黨建工作推進企業各項工作，為企業扭虧脫困、實現“十三五”開好局起好步提供堅強的政治保證。

就新鋼集團而言，作為一家有著50多年發展歷史的老國有企業，我們也清醒的認識到，由于早些年在行業形勢大好、企業快速發展過程中，經濟工作與黨建工作或多或少地存在“一手硬、一手軟”的現象。以至于現在的黨建工作在不同程度上還存在一些與企業改革發展任務、與廣大員工群眾的期望不適應、不相稱、不符合的問題。在認識到黨建工作新情況、新問題的基礎上，必須把黨要管黨、從嚴治黨擺到更加重要的位置，進一步加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設，全面提升黨的建設科學化水平。

二、進一步創新工作思路，是做好國有企業黨建工作的關鍵

近年來，隨著國內外鋼鐵市場的跌宕起伏，全行業已步入“寒冬”、進入“微利時代”，特別是在當前宏觀經濟環境進入“新常態”，企業生產經營難度急劇增加的情況下，如何創新黨建工作思路，有效應對當前嚴峻的行業形勢，充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，營造干部員工團結進取、攻堅克難的濃厚氛圍，確保各項目標任務的順利實現，是企業黨建工作面臨的新課題。

一是要轉變黨建工作方式。要破除“就黨建抓黨建”的局限，適應企業改革發展的“新常態”，克服黨建與業務工作“兩張皮”的現象，堅持貼近生產經營、貼近基層實際、貼近員工群眾，自覺把黨建工作放到企業改革發展大局工作中去謀劃。使黨建工作融入中心、融入價值創造，構架優勢互補的黨建工作協同機制，形成責任雙向共擔、工作協同推進、資源集約管理、系統上下聯動的黨建工作格局。

二是要提高企業黨建工作的實效。要探索、制訂、實施黨務工作的標準化，提高黨建基礎工作管理水平。對企業的黨務、黨建工作要有明確的目標和具體的措施，各項黨務黨建工作要有細化、數字化的工作指標，標準化的工作流程。要與企業目標和社會責任有銜接點，切記各項工作大而化之。要找準企業黨務工作與企業生產經營結合點。貼近工作實際，使黨務工作滲透到生產建設、經營管理及行政工作的各個方面之中，發揮最大效益。

三、全面推進企業綜合改革，是做好國有企業黨建工作的動力

習近平總書記強調“深化國企改革是大文章，國有企業不僅不能削弱，而且還要加強”，“國有企業加強是在深化改革中自我完善，在鳳凰涅槃中浴火重生，而不是抱殘守缺、不思進取、不思改革，確實要擔當社會責任樹立良好形象，在推動改革措施上加大力度”。這些講話指明了深化國企改革的總目標、總要求、總原則、總政策，為做好這篇大文章提供了最重要的指導思想。

前年，江西省委省政府已把新鋼集團列為綜合改革試點單位，公司處在全省深化國企改革的最前沿、最前列，責任重大，使命崇高。綜合改革作為一項巨大而系統的工程，改革過程中的每一個關鍵環節和重要階段，都離不開黨建工作提供的思想政治組織保障；改革發展的每一次突破，都凝聚著企業各級黨組織和廣大共產黨員的智慧和力量，黨建工作始終是助推新鋼綜合改革順利推進的有力支撐

首先要進一步加強宣傳思想工作，確保員工隊伍的穩定。和諧穩定的局面是做好一切工作的基礎，維護和諧穩定的大局也是黨建工作的重要內容。黨建工作必須緊緊圍繞企業中心任務，深入開展好員工思想政治工作，注意掌控改革進程中可能引發的新矛盾，把問題解決在萌芽狀態，解決在基層，從而因勢利導，防范和減少思想問題的發生。要堅持加強形勢任務教育，引導員工認清形勢、明確任務，堅定信心、振奮精神，自覺把思想和行動統一到企業決策部署上來，投入到深化改革、扭虧為盈實踐中去。

其次要進一步加強企業文化建設，增強員工的認同度。積極倡導新理念，引導員工適應新形勢、迎接新挑戰。采取多種形式，進一步加大企業文化的宣貫力度。充分發揮企業文化的“助推器”作用，為企業的各項中心工作提供堅強的文化支撐。開展管理文化建設，促進企業文化與生產經營、制度建設、和諧企業建設等有機結合，讓企業文化融合于企業發展的全過程。