淺論工會組織參與企業管理的作用與途徑

楊海華

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要 新形勢下，企業工會組織要主動作為，履職盡責，積極探求職工需求與促進企業管理提升的交匯點，激發調動起職工的積極性與創造活力，在服務企業、服務生產、服務職工的實踐中需要做足、做好、做實、做大“四篇文章”。

關鍵詞 工會 參與 企業管理 作用與途徑

當前，國內經濟形勢錯綜復雜，雖趨穩向好，但部分行業發展步履維艱，尤其東北經濟面臨斷崖式下滑，效益銳減，企業活力下降的大背景下，裝置停產，工薪下調，人心不穩的嚴峻現實制約著企業生存發展。企業工會組織如何適應新形勢，找準參與企業管理工作的切入點，在服務企業、服務生產、服務職工的進程中，發揮聚人心、增活力、強素質、造氛圍的職能作用，成為擺在工會組織面前的新任務、新課題。

一、工會組織在企業管理中要發揮好四個作用

（一）要在維護職工權益上發揮工會組織應有作用。一要處理好與企業黨政領導班子的關系，要爭取黨政領導班子特別是主要領導的理解和支持，使工會工作成為企業管理工作的重要內容。二要處理好與職工的關系。讓工會成為職工的代言人，及時反映職工的呼聲，上情下達，下情上達。三要關注職工的困難幫扶。圍繞不同職工群體的實際需求，深入實施“四季關懷”工程，小事著手，大處著眼，開展針對性的幫扶解困關愛行動，實現供需對路、服務精準。四是關注職工的精神和情感需要。進行心理疏導和人文關懷，化解生活、工作負擔和壓力，激發職工活力，提升工作效率。

（二）要在推進企業民主管理，提高企業管理水平上發揮好工會組織作用。一要把重點放在確保廣大職工享有充分的民主權利上來，落實好職工的知情權、參與權、表達權和監督權，讓職工在民主管理上能說話，說了話能管用。二要進一步探索企業工會在民主管理上的方式、方法，提高職工的參政意識，充分發揮參政、議政的能力。三要真心實意問計于基層、求智于職工。“零距離”接觸、“面對面”溝通、“心貼心”交流聽意見、征建議，全力以赴抓落實，解決制約生產發展的難題。四要確實維護好職工的經濟權益。企業的發展離不開職工的傾情奉獻，最大限度讓職工得實惠，共享企業發展成果。

（三）要在加強職工隊伍，提高隊伍素質上發揮工會組織作用。工會組織要注重教育培訓，要以“創建學習型企業、爭做知識型職工”等舉措提高職工的操作技能，教育引導廣大職工更好地學習、工作、生活。對企業而言，高技能人才隊伍顯得極其重要，特別要開展好班組長培訓、勞動競賽、練兵比武、合理化建議等活動，全力打造一支懂管理、會經營、能操作的人才團隊。要根據企業的實際持久開展好并取得實效。所以，如何通過形式多樣的培訓和活動，提升企業整體素質，推出一批技術骨干來，對企業工會組織而言，是一項繁重而艱巨的重任。

（四）要在推進和諧企業的創建中發揮工會組織作用。企業的健康持續發展，首先要和諧。工會組織應選準突破口和著力點，在構建和諧企業中責無旁貸。一是發揮教育引導職能。調動廣大職工愛崗敬業、鉆研業務、誠實守信、甘于奉獻的能動性和自覺性，做到以發展促和諧。二是改進工作作風，以廣大職工的需求作為工會工作的出發點和落腳點，不斷提高工會干部的業務素質，造就一支熱愛工運事業、密切聯系群眾、職工信賴、政治可靠、業務精湛、作風過硬的工運干部隊伍。三是開展好群眾性文體活動。根據企業實際，創建特色企業文化，因地制宜組織開展喜聞樂見、參與性強的文體活動，滿足職工群眾不斷增長的文化需求。

二、工會組織參與企業管理需做好“四篇文章”

（一）解難題，保穩定，做足凝心聚力文章。維護職工權益是工會組織最基本的職能。“扶貧送溫暖”是工會組織的第一要務。工會組織應切實貫徹好、履行好職工的權益維護職責，為企業的生產發展、和諧穩定用盡“洪荒之力”。

工會組織是監督和落實好針對困難員工群體的各項基本保障政策的踐行者，要將扶貧幫困作為頭等大事來抓，讓困難職工困難時刻感受到組織的溫暖和關懷。要推動“送溫暖工程”的經常化、制度化，樹立“群眾利益無小事”觀念，要走進門，知實情，建立方便暢通的訴求反映平臺，當好廣大職工的代言人。要了解職工的所想、所憂、所怨、所盼，敢于、善于、樂于為職工辦實事、做好事，用點點滴滴的“愛心奉獻”，讓廣大職工把工會當成工作中的“靠山”，生活上的“貼心人”。要精準扶貧。積極探索包保幫扶、捐助幫扶、助學幫扶、醫療救助等多種措施，確保職工隊伍的穩定。

（二）學技能，練操作，做好職工隊伍“提素”文章

一是實施“素質工程”。圍繞學習角、“職工書屋”、“技術沙龍”等軟硬件設施建設，創造更多更好的便捷學習環境，以“名師帶高徒”、職工論壇等形式引導班組職工學知識、學技術，提高文化素質和操作技能，培養知識型、安全型、技能型、創新型的新時期產業工人。二是嚴把選拔任用關。工會組織要按照群眾推薦、民主評議、組織任命等程序“陽光操作”，把領導信任、群眾擁護、技術過硬的人員選出來，使班組長成為班組建設的帶頭人，生產操作的“行家里手”，班組管理方面的“多面手”。三是嚴把職工培訓關。本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，把生產上的難點當作培訓的重點；把生產上的難題當作培訓的課題，使“工作學習化、學習工作化”的理念入腦入心，營造“上崗靠能力、崗位有競爭、技術比高下、收入看貢獻”的良好氛圍。

（三）查隱患，除漏洞，做實安全監督文章

一是提高認識，深化教育。工會組織要深入開展以安全為主題的法律、法規、事故案例宣傳，實現“要我學安全”到“我要學安全”轉變，提高廣大職工的自我安全防范意識和自我保護能力，預防事故的發生。二是健全制度，強化監督。維護職工的安全健康是履行工會勞動保護、群眾監督檢查的職責。要堅持“安全第一、預防為主、群防群治、依法監督”的原則。通過職工代表大會、職工大會等形式，組織職工代表參與本單位的安全生產民主決策、民主管理和民主監督協商。三是監督防范，重在落實。工會要以保安全、除隱患、反“三違”為主題，積極開展職工代表安全巡視、組建勞動保護監督站、“安康杯”競賽、“安全合理化建議”等行之有效的安全生產實踐，致力提高職工群眾自查自糾、自我防范、自我保護意識，切實把安全生產工作落到實處，確保企業安穩發展。

（四）增活力，造氛圍，做大和諧企業文章

一要用先進的企業文化引領人。企業文化是軟實力，是核心競爭力，也是旗幟和靈魂，更是工會組織參與企業管理的活動平臺。以“腈綸人的‘畫與話”等為代表的先進企業文化成為企業持續發展的源動力。二是豐富多樣的活動吸引人。工會要結合職工需求實際，啟動“文體搭臺、職工唱戲”工程，讓廣大職工以活動作舞臺，以參與促健身，助推企業管理與生產工作的協調、健康、共贏發展。三是和諧的氛圍凝聚人。要體現以人為本，提倡人性化、親情化管理。創造和諧的工作、學習和生活環境，讓職工有歸屬感。要講究工作方法，講求管理藝術，與人為善，交人交心。要結合安全生產、“工會小家”建設完善生產、生活設施，營造和平共處、平等協商、寬松和諧的氛圍，讓職工全身心投入到企業的生產工作中。

綜上，新形勢下，需要工會組織發揮自身優勢，立足實際，主動作為，創新活動內容，積極探索落腳點，做足、做好、做實、做大“四篇文章”，有效激發調動起廣大職工投身企業生產的積極性與創造活力，才能在服務企業、保障安全、穩產創效、共筑和諧的進程中彰顯職能作用，助推企業管理工作的全面進步。

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